Representation Du Diagramme De Circuit Des Achats

b) y 80 60 40 20 AcTIvITé d’exploration 1 Montréal et Vancouver Manuel • p. 84 A 0 10 20 30 40 x c) 1) 42 2) 16 Le diagramme à tige et à feuilles se présente comme un histogramme couché sur le côté. Les deux modes de représentation ont ainsi la même allure. À la différence de l’histogramme, le diagramme à tige et à feuilles permet de voir toutes les données de la distribution. Manuel • p. 85 B 1) Aucune modification 2) Pour la tige 7, on aurait lu 0 -5 plutôt

bouteilles 33 Figure 21: Évacuation des bouteilles 34 Figure 22: contrôle et étanchéité 35 Figure 23: entrainement des plaques 36 Figure 24:Graissage 37 Figure 25:air 38 Figure 26:Diagramme de bête à corne ERMI 42 Figure 27: les fonctions ERMI 43 Figure 28:décomposition fonctionnelle 44 Figure 29:diagramme Ishikawa 45 Figure 30:grille de détection 46 Figure 31:grille de gravité 47 Figure 32:grille de fréquence 47 Figure 33:Hiérarchisation des défaillances 53 Figure 34:les formes de la

Marge par famille de clients  o Suivi du business plan (plan d’affaire ; projection  d’exploitation sur 5 ans)  31 sur 31   ‐ Indicateurs d’activité  o Nombre de prospects   (qui visitent)  o Nombre de clients     (qui achètent)  o Nombre de commandes  (nb achats)  o Nombre de commandes avec règlement  o Nombre de visiteurs par catégorie : nouveaux, habitués,  clients, concurrents, employés  o Top ten des produits demandés  ‐ Indicateurs de productivité  o Taux de retour / bannières publicitaires  ‐ Indicateurs de qualité 

|7 | |02 |La non qualité interne. |8 | |03 |Le diagramme de Pareto. |15 | |04 |Le diagramme d’Ishikawa (cause-effet). |16 | |05 |Les étapes de résolution de problème.

distribution les plus adaptés compte tenu de l’environnement et des contraintes internes à l’entreprise. Il s’agit notamment de : Etudier la structure de distribution locale. Identifier les acteurs de distribution. Analyser les performances de chaque circuit de distribution. Chercher et sélectionner les partenaires industriels et commerciaux…. La communication : L’étude peut avoir pour objectifs de rechercher des axes publicitaires, de tester a priori l’efficacité d’un message (pré-test ou copy-testing)

Technologies Projet Scrum Cycle Scrum Diagramme de Gantt Diagramme d’activité du cycle d’un courrier Couplage lâche Processus métier de la GED Graphe des éditeurs GED Aperçu de la GED eDOCS Aperçu de CLM Workflow 1 Workflow 2 Cycle de vie d’un document au sein de la GED Cycle de vie d’un document détaillé Connecteur SOAP Interface REST Middleware Représentation d’un MOM Les fonctionnalités d’un EAI Architecture ESB Représentation d’une queue MOM Représentation d’un topic MOM Liste des tableaux :

connaitre qui en sont les intervenants et ce qu’ils font. 1-4 Clarification des concepts  Procédure de dédouanement Les procédures de dédouanement concernent l’ensemble des formalités qui doivent être observées, actes qui doivent être accomplis, circuits qui doivent être respectés, dans un ordre relativement chronologique, en vue, de concrétiser une opération d’importation ou d’exportation. Les procédures de dédouanement font intervenir aussi bien l’opérateur économique que les services douaniers

......................................................... 11 Identifier et énoncer les problèmes ...................................................................................... 12 Agencer les problèmes selon leurs liens de causalité : le diagramme ou l’arbre des problèmes ............................................................................................................................. 17 Choisir des objectifs pertinents et réalistes .............................................

l’introduire dans le circuit de traitement. Elle est réalisée comme suit : Sur la base des ordres de fabrication provenant du département de planification, le chef magasinier charge le cariste de préparer la tranche à traiter (une quantité totale de tabac de 6 tonnes composée de quantités précises de chaque type de tabac) et de la placer dans l’atelier de pré-mélange : C’est une sorte de magasin tampon contenant des emplacements pour placer les tranches en attente d’introduction dans le circuit de préparation

Approvisionnement en noria Approvisionnement à Date variable/Quantité variable La quantité économique Stock de sécurité MRP0 – Material Requirement Planning Missions de la fonction achats Achats et stratégie d’entreprise Sélection des fournisseurs La sous-traitance 48 48 50 52 53 54 55 56 65 69 69 69 69 70 71 73 Les « achats » 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Chapitre 3 • La fonction « Négoce » 3.1 Fonction commerciale 3.1.1 3.1.2 3.2 Les lois du marché Prévision des ventes Mission Responsable