Representation Du Diagramme De Circuit Des Achats

ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L’ALIMENTATION ET L’AGRICULTURE Projet OSRO/GLO/MUL [Emergency assistance for the control and prevention of Avian Influenza] Représentation FAO Yaoundé – Cameroun PREMIERE EVALUATION DU SECTEUR AVICOLE AU CAMEROUN Structure et importance du secteur avicole commercial et familial pour une meilleure compréhension de l’enjeu de l’Influenza aviaire RAPPORT DES CONSULTANTS NATIONAUX* *Emil TELEU NGANDEU B.Sc, M.Sc Zootechnicien, Ingénieur général (Nutrition et productions

comme nous le montre le tableau récapitulatif suivant : Décentralisation Centralisation ¤ Améliore la qualité des décisions par leur adaptation au contexte ¤ Confère une perspective globale aux décisions prises ¤ Réactivité plus forte grâce à un circuit d'information plus court ¤ Facilite la cohérence des décisions prises dans les services ¤ Facilité l’adaptation ¤ Réaction rapide sans consultation des services ¤ Autorise des expériences locales et limite ainsi les risques ¤ Renforce l’uniformisation

fonctionnement des sociétés anonymes. Pour les plus significatives d’entre elles :  La primauté accordée à l'intérêt social sur l'intérêt des actionnaires tend à marginaliser le rôle de ces derniers dans la vie des conseils, d'autant plus que leur représentation est imparfaite à cause du fonctionnement médiocre des assemblées générales.  Rejeter la possibilité de séparer statutairement les fonctions de président de celles de directeur général, c'est limiter la souplesse dans l'organisation des pouvoirs

Service comptabilité générale.....................................................................................7 3.4. Service contrôle de gestion..........................................................................................7 3.5. Service achat.................................................................................................................7 3.6. Pont-bascule.................................................................................................................7 3

............................33 LAMRABTENE & TOUNSADI / ENSAM -a- Stage de formation /AIC Table des Matières b) Diagramme bête à cornes ......................................................................................33 c) Diagramme pieuvre ...............................................................................................34 2. Diagramme FAST ...............................................................................................................36 3. Analyse

Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie et les techniques et outils de l’audit 10. Apparition de l’audit au Maroc Chapitre

composent) • la fonction (la finalité recherchée) • l’évolution (le repérage - diachronique ou synchronique - par rapport à d’autres alternatives techniques) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 14 Le système général : représentation canonique d’un phénomène perçu complexe (MCX-APC, http://ns3833.ovh.net/~mcxapc/index.php) il fait quoi ? FONCTION (Activité) dans quoi ? Système pour quoi ? FINALITE (Téléologie) devenant quoi ? ENVIRONNEMENT (Contexte) TRANSFORMATION

.......................................................................... 113 5.2.1 Le modèle de processus métiers .................................................................................................................. 113 5.2.2 Les diagrammes........................................................................................................................................... 114 5.2.3 La simulation des processus métiers ...........................................................

D’ANALYSE D’UNE ENTREPRISE Liste de figures Figure 1 Représentation schématique d’un diagramme causes-effets................................................. 15 Figure 2 L'analyse descendante............................................................................................................. 19 Figure 3 Courbe en cloche de la dispersion, le six Sigma ...................................................................... 27 Figure 4 Diagramme de PARETO ......................................

Il utilise l’outil informatique. La saisie des schémas est effectuée sur ordinateur. Ces schémas sont testés en simulation. Avec le développement du numérique, son activité inclut la programmation des composants à bases de microprocesseurs et de circuits logiques s personnalisables qui pilotent les fonctions électroniques du produit. 5 1.2.2.5 PRODUCTION Le technicien supérieur évalue le coût de revient de la fabrication du produit. Il constitue les dossiers de lancement de fabrication. Il