Reposition

off. Le conteneur a différents cycles de vie : Le cycle export : Quand le client vient prendre le conteneur on appel ça « la mise à disposition » (MAD). 1) - A l’inverse lorsque l’on amène le conteneur au client alors on repositionne le conteneur dans le dépôt pour le repositionner on appel ça le « positionnement » (le conteneur est donc vide). 2) - Pré acheminement du conteneur plein. 3) - Lorsque le conteneur va arriver à l’usine on va empoter la marchandise pour ensuite l’amener sur le terminal

vues Optimisé, 2 vignettes, 4 vignettes et Original§ Bascule entre l’outil Tranche et l’outil Sélection de tranche Dessine une tranche carrée Dessine depuis le centre vers l’extérieur Dessine une tranche carrée depuis le centre vers l’extérieur Repositionne une tranche pendant sa création Ouvre un menu contextuel § + +Y + +Y +Y + faire glisser + faire glisser + + faire glisser Barre d’espace + faire glisser Contrôle + clic sur la tranche ImageReady uniquement Commande Maj Option

entreprise. Ex : Haribo et Schtroumpf, Coca Cola et James Bond III) Les choix stratégique 1) Le positionnement Pourquoi une marque se repositionne ? -La demande à évolué et est en décalage -De nouveau concurrents -L’offre évolue Ex : Longchamp se repositionne sur le luxe, Mauboussin qui a élargie sa cible Le risque majeur de se repositionner est de perdre ses anciens clients. 2) Les extensions de marque Aller sur de nouveau territoire de produit Développer de nouveau produit :

marques à  obtenir une  place distinctive dans l’esprit  du  consommateur  par  un positionnement clair et  différent de la concurrence.   Face  aux mutations du marché  du bio  alimentaire, comment la marque historique Jardin  Bio’ peut  elle se repositionner afin de se différencier et contrer la forte intensité concurrentielle?   Nous allons étudier quelles  sont les forces et faiblesses de la Jardin Bio qui vont lui permettre de saisir les  opportunités  offertes  par  son  marché  et  de  contrer 

entrent dans une stratégie générale d ’entreprise. • Tous les services de l ’entreprise sont concernés de près ou de loin. C ’est un processus global ! CREATION DE NOUVEAUX PRODUITS Novation de l’existant Nouveau produit Produit Repositionné Produit Modifié Produit Amélioré Innovation de rupture CREATION DE NOUVEAUX PRODUITS 90 % des nouveaux produits sont issus du redesigning et du remarketing: « la novation » • • 10 % des nouveaux produits sont issus de l’innovation

2004 : Un groupe puissant en France ayant acquis des relais de croissance clés à l’international. 2005-2010 : Le repositionnement du portefeuille d’activités • 43 CASINO EN 2004 : un groupe repositionné en France ayant acquis des relais de croissance à l’international Un groupe repositionné en France • Deuxième puissance d’achat parmi les distributeurs intégrés • Une part de marché proche de 20 % (en surface) pour le commerce de proximité (super, discount, centre ville) • Des hypers et

degré de nouveauté impliqué. Exemple : la modernisation du design d’une voiture est une innovation incrémentale par contre une conception entièrement novatrice par exemple le véhicule à moteur électrique. Chacun des 4P de l’innovation peut être repositionné le long d’un axe allant de l’innovation incrémetantale au changement radical. Incrémentale = par améliorations sccessives. L’importance de l’innovation incrémentale L’innovation intervient la plupart du temps sous forme d’améliorations successives

modalités. Le sponsoring a pour mission d’assurer la promotion de la marque et des produits de l’entreprise et de participer au développement des ventes. Il peut aussi avoir pour mission de : * Créer une image de marque spécifique ; * Repositionner une marque ; * Faire connaître un produit ; * Promouvoir un produit ; * Lancer un produit ; * Lancer un produit ; * Développer les ventes d’un produit ; * Faire du business en travaillant l’image de marque de l’entreprise ;

Depuis 1998, SAP domine le marché des ERP. Depuis, le marché s’est fortement consolidé avec la naissance de nouveaux éditeurs : * Oracle : les différents rachats effectués par Oracle pour compléter son offre de gestion lui ont permis de se repositionner comme un véritable challenger de SAP. * Sage : a amélioré sa position sur la plupart des segments verticaux grâce à sa domination sur le segment des PME, par ailleurs renforcée par des acquisitions. * … L’analyse par revenu des différents

largement passives, du fait de leur indifférence à l'égard de la stratégie proposée, il pouvait s'avérer désastreux de sous-estimer leur niveau d'intérêt. Par exemple, si la ministre allemande était remplacée, son successeur pouvait très bien se repositionner dans la case D en s'opposant activement à la fermeture du bureau de Toulouse. L'acceptation de la stratégie par les acteurs figurant dans la case D constituait un élément clef. Cela concernait notamment le client Y, un gros industriel français