Reporting Financier Rapport De Stage

| |RAPPORT DE STAGE N°3 | | | | |SEPTEMBRE 2009 | Thème : Traitements comptables des contrats de concession : apports d’IFRIC 12 |STAGIAIRE : M. Habib Soufiane HAMDANI

REPUBLIQUE ISLAMIQUE DE MAURITANIE MINISTERE D’ETAT A L’EDUCATION NATIONAL, A l’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET A LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Année universitaire 2019-2020 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE LICENCE D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES SPECIALITE : COMPTABILITE ET AUDIT Présenté par : Encadreur professionnel : Ahmed Bezeid KHALESS

matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) 03 05 06 07 07 10 10 10

RAPPORT DE STAGE Réalisé par: SAUSSI Charifa Année universitaire : 2009-2010 1 SAUSSI Charifa SOMMAIRE o Remerciements o Introduction o Historique de la société o Fiche signalétique o Organigramme o Présentation o Chiffres clés o AL OMRANE : Aspects organisationnels o Service ventes & Service Gestion des Dossiers des Clients o Travaux effectués o Conclusion 2 SAUSSI Charifa REMERCIEMENTS Je tiens d’abord à présenter mes remerciements les plus respectueux à Monsieur le Directeur

BTS M.U.C. ACRC TABLEAU COMPARATIF DES FORMES D’EPREUVE. En CCF Candidats scolaires • Structure stage • Durée stage • Conformité du contenu Candidats alternance ou expérience pro • Réalisation du contrat • Conformité du contenu Remise du dossier DOSSIER DE CONTROLE AVANT L’EPREUVE En forme Ponctuelle • • • Annexe 4 Annexe 4 Annexe 5 Candidats scolaires • Structure stage • Durée stage • Conformité du contenu Candidats alternance ou expérience pro • Réalisation du contrat • Conformité du

intégration vers le système ERP 16 2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16 2.6.3.2. HR Management (ERP) 16 2.6.3.3. Modules financiers (ERP) 16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16 2.6.3.5. Facility Management (ERP) 16 2.6.3.6. Asset

ٌٟ‫شٙبدح اٌزمٕٟ اٌؼب‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15

Sommaire Introduction générale L’évolution du monde financier et de ses règlementations, la concurrence de plus en plus accrue au sein du marché bancaire et l’importance de la gestion des flux informationnels nous ont amené à donner plus d’importance aux Systèmes d’Information Bancaires. Tout au long des années et en se conformant à l’évolution du marché bancaire, ces outils de gestion ont évolué et prennent de nos jours une place stratégique considérable dans le pilotage et l’organisation

buy out Rapport de stage - DSCG - Alexandre JOANNES Maître de stage : Jean-Pierre LAZARO Professeur référant : Marie-Noëlle LEGAY Master Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion Année 2008 / 2009 Rapport de stage DSCG L’OPTIMISATION FINANCIERE ET FISCALE D’UN LBO Table des matières REMERCIEMENT ........................................................................................................................... 4 SECTION 1 : PRESENTATION GENERALE DU STAGE ......

réunir un maximum d’informations pertinentes. Vous devez démontrer que vous avez su maitriser les outils, les techniques et les méthodes de recherche des infos (sources internes, sources externes) Cette sous-partie est fondamentalement importante Par rapport à la partie précédente, le diagnostic est encore un constat, mais pas celui des structures de l’UC et du marché, mais plutôt celui de la réalité quasi-quotidienne de la gestion commerciale et marketing de l’UC dans son environnement concurrentiel