Répartition de charge

l'entreprise; - compléter la comptabilité générale en lui donnant des bases d'évaluation de certains éléments d'actif (stocks de produits fabriqués, immobilisation créées par l'entreprise...). - fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits, et en assurer le contrôle. I. Organisation d’une comptabilité Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient

déjà établi le tableau repris ci-dessous ventilant les charges 2009 de la société (hormis celles relatives aux matières premières) sur les différentes sections de la comptabilité analytique. (EUR) Energie Transport Gestion du Contrôle qualité personnel Atelier A Atelier B Atelier M Distribution Administration TOTAL & gestion Fournitures administratives Autres charges de services et biens divers Sous-traitance Charges de personnel TOTAL 7.000 180.000 25.000 85.000 7

propose d’obtenir des résultats analytiques par branche ou groupes d’articles ; par produit individuels…Il s’agit de confronter dans des comptes de produits et charges «analytiques » les produits et les charges relatifs à chaque branche ; à chaque article ceci n étant possible que après un classement préalable des produits et des charges par destination ou par fonctions. 1– Objectifs : La CAE est un mode de traitement des données techniques et économiques dont les objectifs essentiels sont

INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : CONFISERIE HAUTE PROVENCE Durée totale : 12h Objectif(s) de l'activité : Le dossier se décline en plusieurs objectifs : - Mise en place d’une comptabilité de gestion, - analyse des charges de l’entreprise, calcul des coûts complets - la rentabilité des produits vendus. | Contexte de l'activité : La SARL Confiserie de Haute Provence au capital de 10 000€ est une PME de 14 salariés qui a pour gérant M. Arthur Panisse. Elle est

hydrauliques, vérins hydrauliques, systèmes d’amortisseurs hydrauliques pour équipements pondéreux). Certains produits sont standards ; d’autres, plus spécifiques, à partir d’une base standard, sont conçus et réalisés suivant des plans et cahiers des charges élaborés avec le client. L’organisation générale de la production peut être schématisée ainsi : Toute la production du groupe étant organisée afin de limiter les stocks, les composants sont commandés aux filiales en amont (et livrés très rapidement)

Pistes de correction La difficulté majeure dans la conduite d’un projet réside dans la répartition des tâches. Ce travail appartient aux élèves après concertation et prise de connaissance des différentes missions. Cependant, il apparaît important que le professeur veille à une répartition à la fois équilibrée dans le contenu et variée dans les notions à mettre en œuvre par chaque élève. Vous trouverez, ci-dessous, un exemple de ventilation des tâches qui respecte ces contraintes et qui implique

Licence Mentions Administration Economique et Sociale et Economie et Gestion , 2ème année Comptabilité et contrôle de gestionResponsable : Myriam DESMOULINS Chargés de TD : Manon Pierquin Etienne Druart Myriam DesmoulinsPOLY TD 15 HA l’attention des étudiantsLa note de l'UE résulte de la pondération des notes :· De la note de TD (50 % : test intermédiaire, préparation des cas, assimilation

______________________________________________________ 12 3.1. Poids de la charge de compensation __________________________________________ 12 3.2. Charge de la compensation par produit _______________________________________ 13 3.3. Répartition de la charge de compensation par catégorie de bénéficiaires ___________ 14 3.4. Charge de la compensation par ménage_______________________________________ 15 3.5. Balance entre les recettes issues des produits compensés et la charge de compensation 16 4. Aspects fiscaux ______

Costing »), à laquelle était ajoutée une quote-part arbitraire de charges fixe (afin d'obtenir un coût de revient) ✓ les calculs de rentabilité du chiffre d'affaires étaient réalisés une fois par an (à la fin de l'année) et uniquement par activité (pas de mesure de la rentabilité par famille de produits et/ou par clients) ✓ la grande majorité des prestations étaient réalisées sur-mesures, en fonction d'un cahier des charges précis ou un devis ✓ il n'y avait pas de réelle comptabilité

biens 2. REPARTITION DE LA VALEUR AJOUTEE Travail à faire 3.1. A partir de la vidéo dont le lien figure en annexe 5, citer les personnes (agents économiques) qui vont se partager la valeur ajoutée. Il y aura les salariés et l etat 3.2. Comment justifier que chacun de ces bénéficiaires accapare une partie de la valeur ajoutée ? Vous pouvez vous aider du tableau suivant pour répondre à cette question. Car sinon rien ne serait payé (les salaires, les charges, les impôts)