Répartition de charge

faire l’objet de répartitions globales : le choix de la clé de répartition influait peu sur le résultat. Le traitement était en gros le suivant : matières directes + main-d ’œuvre directe = coût direct + coûts indirects répartis = coût de revient. Cette façon sommaire d’opérer, avec en particulier une répartition des charges indirectes sous forme de pourcentage fixe d’un élément direct (souvent le nombre d’heures directes), pouvait s’admettre tant que la proportion de charges indirectes, c’est-à-dire

d’informations ont peut aller directement voir les directeurs des centres concernées. Question n°4 : La clé de répartition est l’unité d’œuvre. Question n°5 : Les charges non incorporables : 490000 – 10000 = 480000 On prend les 490000€ de charge indirectes qui nous est donnés, on l’est soustrait les 10000€ qui ne sont pas considérées comme non incorporable. Les 480000€ restants sont des charges non incorporables Les éléments supplétives : 500000 * 9 / 100 = 45000 8000 * 12 = 96000 45000 + 96000

générale : 14 2. Analyse des charges de la société : 15 a) Le modèle hiérarchique des coûts : 15 b) Les différentes charges propres à la société : 16 c) La composition des charges de la société : 17 3. Calcul du coût minute : 18 a) Définition du coût minute : 18 i- Définition du coût : 18 ii- Définition du coût minute : 18 b) Méthode des coûts complets ou de sections analytiques : 18 i- Définition de la méthode des coûts complets : 18 ii- Définition des charges directes et charges indirectes : 19 iii- Définition

MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLÔME D'EXPERTISE-COMPTABLE CONTRIBUTION DE L’EXPERT-COMPTABLE A LA MISE EN PLACE D’OUTILS DE PILOTAGE, DE CONTROLE ET DE PRESENTATION DE L’ACTIVITE : L’EXEMPLE D’UNE SOCIETE DE PERCEPTION ET DE REPARTITION DES DROITS VOISINS DU DROIT D’AUTEUR SESSION DE NOVEMBRE 1995 SOMMAIRE I- NOTICE EXPLICATIVE 3 * Intérêt du sujet 3 * Objectifs poursuivis 5 * Liens entre le sujet et les travaux effectués 8 II- PLAN DETAILLE 9 III-

des charges à couvrir pour réaliser une prestation de service ou vendre un produit - Somme des charges liées à - l’achat (matière première, transport...), - la production (main d’œuvre, dépréciation du matériel, loyer...), - la distribution (commission, transport, emballage...) d’un produit. Le CGAM, votre second regard Distorsion entre coûts de revient Ecart entre coût de revient comptable et coût de revient de gestion : Exemples : – la rémunération de l’exploitant (charge supplétive)

de l’emploi : chargé de la centralisation comptable Autres appellations : chargé de la comptabilité Famille professionnelle : comptabilité Niveau d’exigence de l’emploi :3 II.PLACE DE L’EMPLOI DANS L’ORGANISATION Intitulé de l’emploi du TGR Supérieur 2éme niveau (n+2) Intitulé de l’emploi du TP Supérieur hiérarchique (n+1) Intitulé de l’emploi du chargé de la centralisation

Numéro 461 D É M O G R A P H I Q U E S Novembre 2009 D ’ É T U D E S N A T I O N A L L’arrivée d’un enfant modifie-t-elle la répartition des tâches domestiques au sein du couple ? Arnaud Régnier-Loilier * Les tâches ménagères sont, on le sait, inégalement réparties dans le couple. Les femmes en assument souvent la plus grande partie, même si des évolutions sont perceptibles pour les jeunes générations. Les hommes participent-ils davantage au travail domestique lorsque survient une

5 D l’heure 5 heures à 5 D l’heure Atelier « Finition » 1 heure à 3 D l’heure 2 heures à 3 D l’heure Tableau de répartition des charges indirectes : Sections auxiliaires Sections principales Transport Energie Approvisi. A. Fabrication A. Finition Distribution Totaux après répartition primaire : 12 700 18 500 38 450 55 600 19 100 6 550 Répartition secondaire -Transport - 30 % 25 % 10 % 10 % 25 % -Energie 2 - 4 6 6 2 Nature de l’unité d’œuvre

différentes phases de ces projets. 4/17 BTS services informatiques aux organisations – Parcours SISR Partie A – Conseil avant-vente au client Bloom Éléments du dossier documentaire nécessaires pour la partie A Dossier documentaire : cahier des charges de la société Bloom ........................................................................ 8 1.1 Catalogue des services proposés par Hebertek .................................................................................................. 8

(voir Schéma 2) 3) Dans un objectif de concilier les deux approches, les pratiques organisationnelles tendent à adopter des structures matricielles et à modéliser les coûts en conséquence. Schéma 1 : Le fonctionnement des sections homogènes Charges directes Charges indirectes Centre analyse auxiliaire A Centre analyse Principale 1 Centre analyse auxiliaire B Centre analyse Principale 2 Centre analyse Principale 3 Coût de l’objet à évaluer La modélisation basée sur la section homogènes n’est