Regime Juridique De La Carte Bancaire

rapport de stage BMCI tiznit 2009 par abdllatif Raji ISTA Agadir - Gestion des entreprises 2009 Historique de la BMCI 2.1 A propos de BNP Paribas : BNP Paribas « http://www.bnpparibas.com » est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale et l'une des 5 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor's. Le groupe est présent dans plus de 85 pays et compte 161 000 collaborateurs, dont 125 000 en Europe. Le groupe détient des positions clés

Téléphone | 05.37.36.55.58 | Forme juridique | SARL | Organigramme du Cabinet FIGESTA Services Assurer par le Cabinet Travaux d’assistance comptable : Il s’agit du travail quotidien d’enregistrement comptable informatisé de toutes les opérations économiques effectuées par le client. Travaux d’assistance et conseil fiscal et social : Il s’agit de toutes les déclarations d’impôts et taxes ainsi que les interventions du comptable en matière de travaux juridiques, ainsi que la déclaration des

La formation d’un étudiant compétant est l’objectif préalable de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Settat. C’est pourquoi au cours de formation au cycle de licence en management finance est obligatoire de passer un stage en entreprise afin de découvrir le monde d’entreprise, auquel l’étudiant va agir après l’obtention de son diplôme et de pratiquer sur-le-champ ses connaissances acquises pendant 3 ans de formation. Fiduciaire : Se dit de valeurs

qualité des relations entre les banques et leurs clients et de l’information des consommateurs en consacrant ses travaux à : • renforcer les conditions de transparence et de concurrence bancaires (1.1), • garantir l’accès de tous aux services bancaires et aux moyens de paiement modernes pour lutter contre l’exclusion bancaire et financière (1.2). Un suivi régulier Comme il en a reçu mandat, le Comité consultatif du secteur financier procède depuis près de cinq ans à un suivi systématique des engagements

Introduction. Face à l’évolution rapide de l’environnement bancaire au Maroc et l’exaspération de la concurrence dans ce secteur, la BMCE-BANK a élaboré une nouvelle stratégie, non seulement pour garder position sur le marché marocain mais aussi pour atteindre le stade de la performance et de réaliser son ambition d’un groupe multi-métiers leader. Cette stratégie s’articule autour des axes suivants : Une politique commerciale dynamique orientée client qui a pour objectif de fidéliser la clientèle

représentative de l’entreprise et de connaître son historique pour en comprendre la stratégie ainsi les valeurs et les méthodes de travail. 1- Fiche signalétique de l’entreprise Cabinet d’expertise comptable AMP Conseils Montpellier Forme juridique : SARL (Société à responsabilité limitée) au capital de 8000 € Gérant : Messieurs Mohamed LAQHILA & Mahfoud BENALI Siège social : Marseille Type d’activité : prestation de services, conseil, stratégie. Date de création : 05/12/2001 Effectif :

des fonctions .......................................................................................... 4 2.3 Enregistrement correct et sans délai des opérations .............................................. 5 2.4 Protections matérielles et juridiques ....................................................................... 5 III - PROCEDURES GENERALES ........................................................................................ 5 3.1 L’importance du classement...................

composants informatiques 1.4. Analyse du secteur informatique 1.5. Positionnement stratégique 2. Combinaison des facteurs de production 1. 2. 3.1. Facteur capital 3.2. Facteur travail II. Partie juridique 1. Droits 1.1. Les statuts 1.2. Les formalités 2. Fiscalité III. Partie Finance Comptabilité 1. Contrôle de gestion 1. 2.1. Budget des ventes prévisionnel 1er semestre 2.2. Budget des achats prévisionnel

comptes12 b) monétiques 12 c) financiers 12 d) bancassurances 13 2. services 13 a) change 13 b) transfert 13 c) achat/vente 14 Chapitre II : la gestion de la relation client 1. communication et marketing du produit bancaire a- communication b- les moyens de communication 2. relation client et concept de fidélisation a- evolution de la relation client b- concept de fidélisation 3. qualité d’acceuil : analyse des pratiques et leur optimisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Taxes à la consommation et pourboires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services bancaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consommation : recours, contrats, garanties et créances . . . . . . . . Services postaux. . . .