Regie Autonome De Distribution De L Eau Et De L Electricité De Marrakech

contribué à ce rapport sous la direction de Noureddine El Aoufi Université Mohammed V, Rabat Jamal Bakhti Haut-Commissariat au Plan Saâd Belghazi Consultant Mohamed Bougroum Université Cadi Ayyad, Marrakech Abdellatif El M’kaddem Ecole supérieure de management, Fès Aomar Ibourk Université Cadi Ayyad, Marrakech Publié avec le concours du ministère délégué auprès du Premier ministre, chargé des Affaires économiques et générales Maquette et pré-presse : Babel com Impression : El Maârif Al Jadida Remerciements

contrebande)…………………………………………………………………………………………….36 a. Les importations. ………………………………………………………………………………..36 b. Les exportations …………………………………………………………………………………36 c. Le marché hors taxe…………………………………………………………………………….37 d. Réglementation et droits à l’importation…………………………………………….37 7. Distribution……………………………………………………………………………………………….38 8. Associations et manifestations professionnelles ………………………………………40 9. Investissements et choix des médias ………………………………………………………..40 a. Les principaux investisseurs ……………………………………………………………….40 4 Myriem

potable du réseau a été multiplié par trois en l’espace de neuf années (44,5% en 2008 contre 15,5% en 1999). Le milieu urbain se caractérise par un accès quasi généralisé des ménages à l’eau potable (95,5% en 2008). Source : HCP 10 11 Eau potable, électricité et assainissement liquide et solide. Le nombre de ménages est estimé en 2008 à 6,23 millions, dont 63% résident en milieu urbain. _______________________________________________________________________________________ The views expressed

les dispositions du dahir de 30 septembre 1976 relatif à l’organisation des finances des collectivités locales et de leurs groupements ; - Circulaire du ministère de l’intérieur n° 16/S.G du 14 janvier 1993 relative à la gestion des régies autonomes communales ; - Circulaire conjointe n° 171 du 17/12/1999 des ministères de l’intérieur et des finances relative à réforme de la nomenclature budgétaire des collectivités locales ; - Note de la Trésorerie Générale du Royaume n° 811/DCL du

LES DIFFERENTES FORMES DE LA DELEGATION -La délégation a pour objectif défini ou temporaire : le supérieur convie à un ou plusieurs subordonnés le » soin de mener une décision et d’en assurer la responsabilité. - la délégation permanente (distribution de l’autorité) : ici, le subordonné se vont conférer le droit de décider dans certaines situations, aussi de donner des ordres de les faire exécuter et de contrôler les résultats. 4- LES AVANTAGES INCONVENIENTS DE LA DELEGATION Avantages meilleure

laryngologie PFGSS : Projet d’appui à la gestion des secteurs de santé RAMED : Régime d’assistance médicale aux économiquement démunies RSSB : Réseau de soins de santé de base SOS : Système de l’offre de soins SEGMA : Service de l’Etat Géré de Manière Autonome ENV : Espérance de vie ONG : Organisation non gouvernementale SAMU : Système d’assistance médicale d’urgence PCIME : Prise en charge intégrée des maladies de l’enfant. ARH: Agence régional d’hospitalisation. Cab : Cabinet. DRASS : Direction

sans préciser de temps mais, si l’on ne sait pas le Robin Seny - Droit ch 2! 3 temps qu’on va mettre pour accomplir le service, on peut proposer un tarif horaire (marché en régie). La deuxième solution est plus sûre pour le marché à forfait mais dans les deux cas, le prix est fixé (forfait -> déterminé, régie -> déterminable ) exemple:! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! A la droite de la gare de Mons se trouvait un centre douanier qui a été démoli il y a trois ans. Un contrat

population (routes rurales, électrification, accès à l’eau), tout comme de grands projets (autoroutes, port de Tanger-Med, tramways urbains et lignes ferroviaires, dont le TGV Tanger-Casablanca). Le Maroc dispose d'une économie de marché libérale régie par la loi de l'offre et de la demande, diversifiée et ouverte sur l’extérieur. Pour la réalisation d’une forte croissance économique et créatrice d’emploi, le Maroc a effectué la mise à niveau de son économie nationale par la promotion de l’investissement

Familles Jmâa : organe délibérant Douars Amghar : organe éxécutif Chefs de familles élu pour un an Jmâa : organe délibérant Fraction Amghar : organe éxécutif élu pour un an Conclusion : Remarques : - Démocratique - Autonome - Equilibré - L’amghar s’est transforme en despote; - L’amghar est devenu agent du Makhzen. Durant le protectorat, on assiste à la création de régions civiles et de régions militaires, l’objectif n’étant pas le développement du territoire

1430 (5-3-2009). Services publics locaux équipements collectifs et 1-Le conseil communal décide de la création et de la gestion des services publics communaux, notamment dans les secteurs suivants : l approvisionnement et distribution d’eau potable ; l distribution d’énergie électrique ; l assainissement liquide ; l collecte, transport, mise en décharge publique et traitement des ordures ménagères et des déchets assimilés ; l éclairage public ; l transport public urbain ; l circulation, roulage