Recommandation Fusion Et Acquisition

Introduction L’étude de la fusion s’inscrit dans le cadre de la comptabilité des sociétés et en particuliers la comptabilité des regroupements. La comptabilité des regroupements touche à la stratégie des entreprises. La stratégie de développement pour une entreprise s’oriente sur deux axes : . croissance interne, . croissance externe. Dans le cadre de la croissance interne, l’entreprise va choisir de développer elle-même son activité avec ce que cela implique : métier ou savoir-faire, investissements

imaginatifs : Renault évolue en puissance (motorisation), en confort (climatisation, habillage, etc.) et en sécurité (nouveaux airbags, nouvelles ceintures de sécurité, etc.) * Complémentarité des deux groupes : En donnant chacun son savoir-faire, la fusion des deux entreprises permettra une accélération du développement et ouvrira de nombreuses opportunités à court, moyen et long terme. Faiblesses : * Délais de livraison et de développement de nouveaux modèles : Renault peine à se distinguer

-production 2007 350 000 tonnes par an par le groupe Haribo 2) Présentation des acteurs, et cartographie des parties prenantes - Lutti, chupa, ferrero, solinest, cadburry, wrigley , Kerry, PCP, KRAFT : acquisition Cadburry , MDD et hard discounts 3) 5 Forces de Porter B. Diagnostic interne (leader Europe ? - Environ 50% du bonbon gélifié aux fruits - Début sur marché de niche, réussite artisanale, tanzbar

produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits ou encore les produits céréaliers. S’inscrivant dans une logique d’intégration horizontale, la marque privilégie la diversité et encourage vivement les secteurs

compétitif il faut produire 4 millions de véhicules par an La guerre des coûts QUESTION N° 1        La stratégie de développement de Renault Les points pertinents : Premièr objectif, conquérir de nouveaux marchés Rester n°1 en Europe (acquisition de Dacia en 1998) Accroitre la réactivité de développement et les quantités de production Améliorer les ratios de rentabilité Développer de nouvelles compétences (Moteurs, achat…) Réduction des coûts (délocalisation Asiatique) Développer les parts

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

conséquences de la fusion sur le service export Plan : Partie I : Présentation et cadre d'analyse Chapitre I - La naissance de Life Technologies 1. Brève Présentation d'Invitrogen 2. Brève Présentation d'Applied Biosystems 3. Présentation de Life Technologies 4. Présentation du service export 5. Organigramme général de life Technologies Chapitre II - La Présence de Life Technologies dans le monde 1. Présence avant la fusion 2. Présence après la fusion Partie

Les aspects financiers de la fusion I- Le principe général d’une fusion absorption : A. L’apport de l’intégralité de la société absorbée : Cet apport va faire à partir de l’évaluation au jour de la fusion de la société absorbée mais surtout à partir du résultat de la négociation qui va fixer les valeurs d’échange des sociétés. Après fusion, le bilan n’est pas une somme arithmétique des deux bilans. La valeur globale de chaque société arrêtée par la

GESTION DU PORTEFEUILLE & VOIES DE DÉVELOPPEMENT dimanche 20 mai 12 INTRODUCTION dimanche 20 mai 12 •Présentation du portefeuille •Analyse interne •Analyse externe •Analyse de la stratégie de Bolloré •Recommandations au Groupe dimanche 20 mai 12 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Groupe Bolloré exerce des activités très diversifiées • Son portefeuille d’activité est composé de 5 DAS • Le Transport & Logistique Groupe Bolloré Plantations Communication & Médias Industrie

produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie dollar      Poursuites plus de violations de brevets Le marketing et de publicité capacités. Budget annuel de publicité d'Apple atteint