Recherche Opérationnelle Methode Simplexe

cohérents ». Les choix stratégiques renvoient aux décisions de la direction générale Les actions courantes renvoient aux décisions prises à la base. → le contrôle de gestion joue donc un rôle de support pour la direction générale et pour les directions opérationnelles (chef de la production, chef des achats, …) Le contrôleur de gestion n’a pas de pouvoir de décision mais sert seulement de conseil grâce à son expertise et aux outils d’information qu’il a créés. Le contrôle de gestion est différent du sens contrôle

des décisions selon le niveau du problème à traiter et a été introduite par Igor ANSOFF en 1960, ce classement est devenu célèbre en distinguant trois niveaux hiérarchiques de décisions qui doivent être prises dans une entreprise: les décisions opérationnelles, les décisions administratives (tactiques) et les décisions stratégiques. On parle également du modèle pyramidal car elles sont classées sous la forme d’une pyramide. Les décisions stratégiques : concernent les décisions à long terme puisqu’elles

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET DE LA TECHNOLOGIE Commission Nationale Sectorielle en Sciences de Gestion CONTENUS DES COURS DES LICENCES FONDAMENTALES ET APPLIQUEES EN SCIENCES DE GESTION 24 2008/2009 25 PLANS DE COURS GESTION L1 26 COMPTABILITE FINANCIERE I Niveau : L1 Volume horaire : Cours : 42, TD : 21h OBJECTIFS L'objectif de ce cours est de permettre à l'étudiant d'acquérir les compétences suivantes: Appréhender les objectifs

RECHERCHE OPÉRATIONNELLE : Optimisation Combinatoire JACQUES CARLIER Table des matières I - COURS A. INTRODUCTION................................................................................5 1. 2. 3. 4. La Recherche Opérationnelle.................................................................5 Quelques problèmes de recherche opérationnelle:....................................6 Résumons :......................................................................................10 Les

- acquisition d'un vocabulaire technique lié au monde du transport et de la logistique d'entreprise - exercices ponctuels d'expression orale - Mots-clés : Sans objet Volume (en heures/an) : 60 Cours obligatoire 2. Aspects méthodologiques - Méthodes d'enseignement et d'apprentissage mises en oeuvre Enseignement interactif - Activités particulières Néant - Supports pédagogiques Syllabus Tableau - Matériel indispensable dont l'étudiant doit être muni pour suivre le cours Dictionnaire Syllabus

GESTION PREVISIONNELLE ET BUDGETAIRE CYCLE NORMAL 3EME ANNEE GESTION PREVISIONNELLE DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT Le contrôle de gestion est : - Une procédure décisionnelle permettant d’atteindre des objectifs financiers et autres. - Un système d’information constitué de procédures et

INDEX La définition de produits nouveaux ............................................. 101 I.3.1 I.3.2 SOMMAIRE Le processus d’introduction de produits nouveaux ................... 100 I.3 INDEX I.1 I.2 SOMMAIRE LA RECHERCHE DE PRODUITS NOUVEAUX ............................... 99 II.2.41 II.2.411 II.2.412 II.2.413 II.2.42 II.2.421 II.2.422 La vision du coût sur le cycle de vie ................................................................ 118 Les approches

rapport aux moyens utilisés), pour réaliser les objectifs de l'organisation. 2-3 évolution du domaine de contrôle de gestion : Né de l'évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, des recherches de Gantt (1915) sur les charges de structure et les choix de G. Motors pour des structures par division, le CG concernait principalement l'activité de production. Il était conçu au départ comme instrument de mesure de productivité et de travail

le rendement de l’être humain et à augmenter l’efficacité. L’entrée du management dans l’histoire se fut en début du XXème siècle, la définir est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers comme concept clef de ses pratiques. Deux discours coexistent à propos du management: 1. Le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management

Caroline a postulé chez Turbomeca à Bordes (près de Pau) pour y effectuer son stage de 2ème année. Elle a obtenu un entretien et étudie maintenant les différentes solutions pour se rendre à ce rendez-vous depuis son domicile, situé à Bayonne. Une recherche sur internet lui donne deux possibilités : - soit utiliser l’autoroute : le trajet dure 1h20 mais coûte 6,30 € de péage, - soit passer par la nationale : pas de péage mais le trajet dure 2 h. Caroline choisit la première solution et repère les