Recherche Opérationnelle Methode Simplexe

comparaison, une fois l’action entreprise, entre le résultat observé et la norme en vue de mesurer l’écart éventuel séparant ce qui est constaté de ce qui était voulu. Ce 3ème moment doit correspondre à une action corrective qui peut consister soit à rechercher des moyens susceptibles d’aligner le résultat effectif sur le but désigné, soit à réviser l’objectif de départ si aucun moyen supplémentaire n’a été trouvé. II. Les finalités du contrôle de gestion A. Les avantages attendus par la direction générale

MASTER SCIENCES, TECHNOLOGIES, SANTÉ, MENTION INFORMATIQUE, SPÉCIALITÉ ALGORITHMES ET MÉTHODES FORMELLES CARTE D'IDENTITÉ DE LA FORMATION : Niveau : Master Durée : oracle.sql.CLOB@61e1b011 Crédits : 120 crédits ECTS Disciplines : Informatique Organisation de la formation : Langue d'enseignement et examen : Français. Organisation des études : Les semestres S1, S2, S4 sont communs à toutes les spécialités du master, avec des options dépendant de la spécialité. Le semestre S3 dépend du parcours

MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 2.2 LA DETERMINATION DES COUTS 2.3 LES DIFFERENTS COUTS 3.1 ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITE ET SEUIL DE RENTABILITE 3.2 L'UTILITE DE L'ANALYSE DE VARIABILITE 3. 3 LA METHODE DES COUTS SPECIFIQUES (DIRECT COSTING EVOLUE). PARTIE 2 – LA RECHERCHE OPERATIONNELLE 4.1 ELEMENT DE LA THEORIE DES GRAPHES 4.2 LE RESEAU : GRAPHE SANS CIRCUIT 4.3 PROBLEMES D’ORDONNANCEMENT – PERT-MPM , GANTT 4.4 LA PROGRAMMATION LINEAIRE 5. STATISTIQUES ET PROBABILITES APPLIQUEES A LA

types, d’état idéal ou plus largement d’objectifs à atteindre. - la comparaison entre le résultat observé et la norme en vue de mesurer l’écart éventuel séparant ce qui est constaté de ce qui était voulu. - l’action corrective, qui consiste soit à rechercher des moyens susceptibles d’aligner le résultat effectif sur le but désiré, soit à réviser l’objectif de départ si aucun moyen n’est trouvé. II) les finalités du contrôle de gestion 1) les avantages attendus par la direction générale a) le contrôle

militaire, notamment les études menées par l’armé britannique dans le cadre de l’installation des systèmes radars et les efforts de décodage du code secret des communications allemandes. en 1940 : la recherche opérationnelle (RO) apparaît en angletaire et puis aux USA à des fins de recherches militaires : il s’agissait pour le royaume uni d’utiliser au mieux ses moyens militaires, à l’époque, insuffisants. L’indéniable succès de la RO à organiser les activités militaires des alliés accréditera

I. Fonction Risk Management II. Risk Manager Chapitre III : Risk Management appliqué aux Assureurs I. Contexte « Solvency II » II. Typologie des risque de l’Assureur III. Identification des risques opérationnels IV. Evaluation des risques opérationnels V. Traitement des risques opérationnels VI. Activités de contrôle Références bibliographiques 5 5 6 7 11 13 17 18 19 22 28 33 33 34 40 49 54 63 63 64 65 65 68 71 71 72 77 79 81 82 83 Introduction IIN NT

partir de l’appréciation donnée par le responsable du sujet (feuille d’appréciation à remplir par les responsables du sujet pour chaque étudiant) o Une épreuve orale, couplée avec la soutenance. Capitalisation • • UE « Travaux d’Etudes et de Recherche » ou « projets tutorés » • • Règles générales de délivrance du diplôme de Master Ce qui suit s’applique aux étudiants inscrits en deuxième année de master. Ces étudiants ont donc validés ou obtenus par transfert les 60 premiers crédits ECTS

approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks II- les modèles de gestion des stocks III - la budgétisation des approvisionnements 19 20 21 Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23 I - Rappel des méthodes de choix des Investissements II- la budgétisation des investissements 23 25 Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27 I- le budget de trésorerie II- les « documents de synthèse » prévisionnels III- le contrôle budgétaire du

approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19 II- les modèles de gestion des stocks 20 III - la budgétisation des approvisionnements 21 Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23 I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23 II- la budgétisation des investissements 25 Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27 I- le budget de trésorerie 27 II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32 III- le contrôle budgétaire

étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .................................................................................................................5 Chapitre 3 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse.......................