Recherche Et Developpement Go Sport

était devenu concurrents puissants dans le domaine de service rapide, en prenant de dollars l'écart de McDonald, qui a été fermement ancré dans l'arène de fast-food et n'avait rien fait avec ses menus pour le dîner pour accueillir les familles à la recherche d' une expérience culinaire haut de gamme. Bien que ces guerres ont été battus compétitifs, McDonald a été la collecte flak des écologistes qui dénonçaient tous les détritus et les déchets solides générés ses restaurants chaque jour. Pour

stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des options stratégique que nous aurons proposées. - 2eme position mondiale sur les articles de sport. - 2eme position française sur le marché du running. - Contrôle conception et production. - En 2005, rachat de Reebok. - Sponsoring de nombreux évènements et athlètes. - Adidas est aujourd’hui majoritairement perçu

accueilli lors de ce stage de première année qui aura été une expérience riche, intéressante et formatrice, aussi bien sur le plan professionnel, qu’au niveau des rapports humains. Je remercie plus particulièrement Coralie, Responsable Univers Sports-Collectifs, qui fut également mon tuteur de stage, de m’avoir encadré et fait confiance tout au long de ce stage. En effet, en donnant une suite favorable à ma candidature, elle m’a permis d’apprendre un peu plus et d’avoir une autre vision

DOSSIER DE MARKETING LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix

chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement stratégique Page 25 Conclusion Page 30 Bibliographie Page 32 INTRODUCTION Le marché des articles de sport, plus particulièrement des chaussures et vêtements de sport, a connu ses dernières années un développement considérable. Le succès du sportswear est une tendance lourde et dépasse les effets de mode. Issu à l'origine de l'usage détourné des articles de sport pour une utilisation au quotidien, le sportswear est aujourd'hui

important fabricant de Sportswear (articles de sport) qui comprend notamment le spécialiste du Sportswear REEBOK, racheté en 2005 par Taylor Made ADIDAS ©. Cette compagnie, qui commercialise des produits tels que des chaussures de sport et plus récemment des articles de toilette, est aujourd’hui le Leader du marché du Sportswear Européen. Elle emploie près de 39 600 employés à travers le monde. ADIDAS est deuxième sur le marché des articles de sport et sur celui du running derrière son grand rival

panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché sur les articles de sport et loisirs France p.11 a) Part du marché sur la marque Puma en France p.12 VII. Définition et justification de l’action p.13 VIII. Situation professionnelle de l’action p.14 IX. Démarche suivie pour monter l’action

l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin de prendre soin d’eux et de faire attention à leur hygiène de vie. Cela se traduit par un intérêt croissant pour les différents loisirs, notamment le running. Ce sport facile d’accès et peu coûteux se développe à une vitesse extraordinaire. D’où l’intérêt des grandes marques pour cette pratique. Elles visent ainsi des amateurs de running avertis mais aussi « Monsieur et Madame Tout le monde », c’est-à-dire un public

distinguées : une première phase de démarrage rapide des réservations sous l’effet de la politique délibérée du Club Med (« early booking »), une phase d’attentisme qui a tendance à s’amplifier et une phase de « late booking » qui connaît également un développement croissant en contexte de crise. Henri Giscard d’Estaing estime que le Club Med pourra réussir, malgré un contexte de crise, notamment en s’appuyant sur trois atouts essentiels : une base de clientèle en forte croissance dans les villages haut de

CUEFF Pauline ROBERT-CAYE Camille Etude de marché Recherche documentaire sur POWERADE Paris - La Défense 16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4 1 LES CHIFFRES CLES page 5 1.1 Périmètre