Recherche Et Developpement Go Sport

fonction vocale. Il est toujours possible de lire des films sur la console mais avec de nouvelles fonctionnalités très originales comme par exemple l’avance rapide des films doit se faire en étant debout. La console permet ainsi de bouger, faire du sport (ce qui jusqu’à présent était le contraire et l’on pouvait reprocher aux jeux vidéos d’absorber ceux qui y jouer et pouvait rester assis des heures à jouer). La wii de Nintendo va aussi dans ce sens cependant il y a l’utilisation d’une manette alors

III.1.2. La mondialisation. 10 III.1.3. L’investissement. 10 III.1.4. La diversification. 10 III.2. Trois axes marketing pour relancer la marque : 11 III.2.1. Relancer la création de produits « rétro ». 11 III.2.2. Relancer la promotion du sport. 11 III.2.3. Relancer la communication. 12 • Site internet. 12 • Différenciation 12 • L’image du Coq Sportif de nos jours. 12 • Le sponsoring sportif. 13 • Le sponsoring « people ». 14 • Les collaborations. 14 I. Présentation I.1

géographique Des relations commerciales étroites Achats réciproques Rôle actif du client et relations durables Une clientèle souvent internationale Une demande spécifique « Demande dérivée » Demande spécialisée Besoin global du client et développement de « solutions » IV. Entreprise intégrée Dans certains secteurs de l'économie, on parle d’entreprise intégrée lorsque les agents économiques des diverses phases du cycle de vie des produits sont directement coordonnés entre eux par des « contrats

CODE ROME D1504 1°) Activités spécifiques 2°) Lieu d’exercice de l’activité POSSIBILITES DE RECLASSEMENT ZONE DE REPLI PARTIE 2 : ELABORATION DU PROJET PROFESSIONNEL BILAN PERSONNEL 1°) Une région attrayante 2°) Le commerce d’articles de sport : un monde en pleine croissance PARTIE 3 : PARCOURS ET ACQUIS PROFESSIONNELS BILAN PROFESSIONNEL 1°) Savoir faire et compétences transposables 2°) Savoir être PARTIE 4 : REALISATION DU PROJET PROFESSIONNEL JUSTIFICATIF DU CHOIX DE L’AIDE

géographique de sa clientèle. Gildan est principalement actif dans le marché Nord Américain, détenant ainsi une part de marché de près de 62% au niveau des distributeurs américains. Conséquemment, la société représente la principale marque de vêtements de sport au sein du marché de vêtements imprimés aux États-Unis et au Canada. De plus, sa gamme de produits, notamment celle du secteur des vêtements imprimés, se vend maintenant dans plus de 30 pays dont l’Asie-Pacifique et l’Europe par l’entremise de distributeurs

avaient de très bon rapport qualité/prix, notamment par le faible coût de fabrication et la bonne qualité des composantes textiles. Au fil du temps, les deux créateurs commencent à avoir l’envie de fabriquer eux-mêmes leurs propres chaussures de sport. Ainsi Nike voit le jour. Son nom vient de la déesse grecque de la victoire Nike, représentée comme une divinité ailée, capable de se déplacer à grande vitesse. Derrière cette unique valeur de la marque, on voit aussi son unique symbole qui a été

croître au sein de la filière industrielle Vs EXTERNE • Stratégie de croissance par diversification: – Objectif est de croître à partir d’opportunités situées en dehors de la filière industrielle (source I. Ansoff 1968. Stratégie du développement de l'entreprise.) Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 8 Stratégies de croissance Performance Ventes désirées Croissance d’intégration Portefeuille actuel 5 ans 10 ans Temps 9 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 Stratégies de croissance

............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC................................................................................203

accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport. Décathlon, son enseigne historique créée en 1976 près de Lille, et les autres enseignes de vente locale ou en ligne diffusent les produits des Marques Passion, élaborés grâce aux matériaux des Marques de Composants, mais aussi les produits des grandes marques internationales. Oxylane maîtrise donc l’ensemble de la chaîne de développement du produit : de la Recherche et Développement à la vente, en passant par la conception, le design, la

499 € TTC. Avec 55% des ventes réalisées aux Etats-Unis, Archos a encore consolidé ses positions sur ce marché stratégique auprès des plus grandes enseignes de la distribution informatique et électronique. En Europe, Archos a poursuivi son développement commercial en orientant ses efforts vers les grands distributeurs et a renforcé sa présence sur l'ensemble de la zone (ouverture de deux filiales en Allemagne et en Angleterre). Sur la zone Asie qui présente un fort potentiel pour les produits