Recherche Et Developpement Go Sport

|Bonne réputation des equipes GO | | | |Culturel : | |Culturel : |Image négative et populaire « beauf » | |Développement du tribalisme

Présentation de DECATHLON Décathlon a été créé en 1976 avec une ambition : rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Michel Leclercq est à l’origine de ce nouveau concept ayant pour objectif d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. A partir de 1986, « Décathlon Production » voit le jour avec pour objectif d’assurer la conception et la fabrication d’articles signés Décathlon. Dès 1988, un premier bureau de production s’ouvre

distinguées : une première phase de démarrage rapide des réservations sous l’effet de la politique délibérée du Club Med (« early booking »), une phase d’attentisme qui a tendance à s’amplifier et une phase de « late booking » qui connaît également un développement croissant en contexte de crise. Henri Giscard d’Estaing estime que le Club Med pourra réussir, malgré un contexte de crise, notamment en s’appuyant sur trois atouts essentiels : une base de clientèle en forte croissance dans les villages haut

depuis   quelques  années,   des   événements   extérieurs   qui   l’affecte   (attentats,  guerre,…), une baisse de la demande.  L’industrie du voyage est née et ne cesse de se développer. L’Europe est le cœur de cible des  voyagistes en raison du développement du pouvoir d’achat. En France, les dépenses globales  de vacances n’ont cessé de croître, pour atteindre 7,3% du budget disponible des ménages. L’allongement du temps libre lié à l’aménagement  et à la réduction du temps de travail, la  hausse

1 Présentation de l'enseigne Nom de l’entreprise : Vallée Sport Adresse : Rue du Général Leclerc, 95500 Gonesse Activité commerciale : Vente de prêt-à-porter pour homme, femme et enfant Forme de commerce : S.A.R.L commerce intégré (société coopérative). Surface de vente : 60 m². Implantation: Zone de chalandise : Arnouville/Sarcelles/Garges-Lès-Gonesse/ Thillay, voir annexe 1 Concurrence : GO SPORT et COURIR de Parinor Politique commerciale: Forme de commerce

PROJET : LE PDUC METHODOLOGIE Objectifs : ä Découvrir l’épreuve de PDUC ä Méthodologie de la démarche I PRESENTATION DE L’EPREUVE DE PDUC äModalité de l’épreuve L’épreuve s’appuie sur la présentation d’un projet de développement de l’unité commerciale. C’est une épreuve présentée en CCF coefficient 4, qui donne lieu à un dossier de 10 pages. L’évaluation va se faire à partir du dossier de 10 pages mais aussi par un contrôle au fil de l’eau qui comprendra les contrôles

de produits et ne sont | |plus l'apanage exclusif des enseignes de supermarchés et d'hypermarchés. On trouve désormais des MDD dans la plupart des magasins de | |chaîne non alimentaires, spécialisés en textile (Kiabi, C & A…), en sport (Décathlon, Go Sport), en électroménager, en bricolage | |(Castorama, Leroy Merlin)… | |On note depuis quelques temps un net regain d'intérêt

j’ai utilisé l’outil de diagnostic qui nous a été remis en cours de management du sport par madame RICCI (atcomconsultants@yahoo.fr). 3 PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES Les faits marquants et leur interprétation stratégique En 1976, la chaîne est créée par Michel Leclercq et ouvre son premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre service qui s’adresse tant au pratiquant loisir qu’au compétiteur. Outre

Fanny 3 INTRODUCTION Quiksilver est la marque des surfers, snowboarders ou autres amateurs de sport de glisse par excellence. Petite société à l’origine crée par deux surfers australiens, elle a connue en l’espace d’une trentaine d’années, une croissance des plus insolentes avec 30% d’augmentation des ventes chaque années, croissance comparable à celle des plus grandes marques de sport comme Reebok ou Nike. De plus, Quiksilver occupe actuellement la place de leader sur son marché de prédilection

distinguées : une première phase de démarrage rapide des réservations sous l’effet de la politique délibérée du Club Med (« early booking »), une phase d’attentisme qui a tendance à s’amplifier et une phase de « late booking » qui connaît également un développement croissant en contexte de crise. Henri Giscard d’Estaing estime que le Club Med pourra réussir, malgré un contexte de crise, notamment en s’appuyant sur trois atouts essentiels : une base de clientèle en forte croissance dans les villages haut