Rayon Textile Grande Surface Carrefour

Le rôle des panels dans la création de valeur • Le rôle des panels dans une stratégie glocale V. Réponse à la problématique p 30 Conclusion INTRODUCTION Depuis la révolution opérée par Aristide Boucicaut, le paysage du grand commerce français et mondial est en constante évolution. Le développement du marché demande, aux distributeurs, une adaptation permanente. Le modèle d’Aristide Boucicaut a fait école dans le monde entier, le « bon marché » a été l’élément déclencheur

Ecole Supérieured’InformatiqueAppliquée à la Gestion | Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme Bac + 3 Sous le thème : Comparaison des stratégies marchandisingdes grandes surfaces de Marrakechcas :Marjane,Aswak Salam,Acima | Elaboré par : Encadré par : KOUAYTE ANSOUMANE Mr.CHARKAOUI Niveau : 3ème Année

ressources humains d’usine de Meknès de m’a bien vouloir accepter pour effectuer mon stage d’observation pendant deux semaines dans cette grande entreprise; et à tout le personnel de rayon TDM (textile de maison) et d’Ameublement : Chef de secteur I.BOUCHAALA, le logisticien M. BOUCHARFA, l’assistante commerciale Khadija bousslamia et les responsables du rayon IBTISSAM BELFKIH ET RACHID TOUIL qui m’ ont transmis un peu de leur savoir et qui ont su maintenir un climat chaleureux toute au long de

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Raison social : SA BEYNEL « associé indépendant » de systhème U sud Adresse : Centre commercial Grand Large Avenue de Césarée 33470 GUJAN MESTRAS Secteur d’activité : Grande distribution Date de création : 1951 Capital : 40 000 € Chiffre d’affaires : environ 50 000 000 € Effectif : environ 150 salariés Surface de vente : 6200 m² après le troisième agrandissement Evolution et perspectives : Questionnement sur l’évolution du

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

hard-discount (source : TNS Secodip) Rapide, proche et surtout très bon marché, le magasin hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant de consommateurs français depuis le début des années 2000, au grand dam des enseignes traditionnelles de super et hypermarchés. Le nombre de points de vente discount dépasse 3.700 en 2005, soit un millier de plus qu'en 2001. Selon l'étude annuelle de TNS Secodip, le hard-discount représenterait 13,3 % de parts de marché

Intermarché et Ecomarché vont lancer un dispositif de grande envergure : un référendum ! Pour la 1ère fois dans l’univers de la distribution, une enseigne donne la parole aux consommateurs, invités à donner leur avis sur les produits qui les concernent le plus et sur lesquels ils souhaiteraient qu’une enseigne comme Intermarché les aide. Cette opération spéciale sera suivie dans les prochains mois d’autres animations pour fêter en grande pompe les 40 ans des Mousquetaires. 3 Des concepts

Femme. Nous développons des marques propres ciblées par rayon. • Pickouick : 0-12 ans (fille et garçons) • Vitamine : 10 -16 ans (fille) • 3 Myx : 10 -16 ans (garçons) • Goldsmith, Msb, CBK (homme) • Via 28, KALAÏS (femmes) • Cintre à cintre (femmes grandes taille) Nom de la responsable : CAYLA Patricia Nombre de salariés : 3 [pic] Aménagement de l’espace de Vente  Dimension de la surface totale du point de vente : 750 M² [pic] L’espace

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

de ces deux mois et a toujours été à ma disposition en cas de difficulté pendant le conseil d’un client ou encore l’insertion de produit dans les rayons, et aussi du fait qu’il m’a permis d’assister avec l’ensemble de son équipe a une formation de vente. Sommaire Introduction : 1) Pourquoi ce choix ? Intersport Lomme est l’un des plus grands magasins de la région. De plus, ils commercialisent des articles de sports et de loisirs, ce qui a un rapport avec ma formation. De plus, j’ai toujours