Rationalité

Introduction aux décisions et processus décisionnels (1) P la n 1. Introduction à la prise de décision 2. Typologie des décisions dans l!entreprise 2009 Bernard ESPINASSE Professeur à l'Université d'Aix-Marseille 3. Rationalité du décideur • Introduction à la prise de décision 4. Modélisation des processus décisionnels • Typologie des décisions dans l!entreprise • Modélisation des processus décisionnels Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 1

qu'utilise au contraire le second en s'appuyant sur le principe de sa rationalité, au sens de la rationalité économique. Ils lui préfèrent une approche plus sociale en termes de domination et de soumission. Dans son article, Raymond Descat ne dit mot d'un pendant de cette approche qui est pourtant omniprésent dans l'œuvre sociologique de Max Weber, et qui propose une analyse de la domination également fondée sur une rationalité qui pourrait bien être du même ordre, sinon s'exprimer en de mêmes termes

partie ou sur une fonction de l’entreprise et peuvent être réversibles rapidement. 1.2. Comment analyser les décisions ? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante : – Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision

Elles sont soumises à de nombreux paramètres, pas d’outils disponibles, il faut intuition et savoir faire. 2. Analyse : Simon Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle approche de la rationalité. Le processus : Le modèle IMC IMC sont les initiales des 3 premières faces du processus : Intelligence → Consiste à identifier le problème posé et le contexte (Environnement de la décision). Modélisation → Trouver tout les modes d’actions possibles

« Finalement c’est la conjonction de la rationalité limitée de l’opportunisme et de la spécificité des actifs qui va déterminer le niveau des couts de transaction encourus lors de l’échange »  Williamson Structure de gestion spécificité de la transacti°=efficacité. Les structures de gestion du capitalisme minimise les couts de transaction induit par l ‘échange : négociation + suivi + contrôle du contrat. 2hypothèses comportementales : -La rationalité limité. -Opportunisme des agents.

contrôle de la mise en œuvre de la décision et l’exercice éventuel d’actions correctives (feedback). Pour Simon, la prise de décision s’effectue dans le cadre d’une rationalité limitée. Cette rationalité limitée s’appose à la rationalité parfaite qui est assez peu utilisé dans les entreprises. Exemple : environnement la rationalité est limitée dans le temps et dans l’espace. II. Les facteurs d’influence de la direction d’Entreprise A. Qu’elle est l’influence des styles de direction ? 1. LIKERT

Simon Simon et la rationalité limitée Herbert Simon a cherché ce que la science pouvait dire de la raison en partant de l'observation des faits. Cela va amener Simon à se démarquer de la « rationalité substantive » (substantive rationality) et à se tourner vers la rationalité procédurale. La rationalité substantive est comprise comme la rationalité parfaite des néo-classiques français et d'une partie de l'école autrichienne, qui suppose que de facto l'individu dispose de toute l'information

C’est donc pourquoi on peut dire que le mécanisme de prise de décision était à rationalité limitée. Ainsi, au premier abord il est possible de dire que la décision des dirigeants américain fut rationnelle mais après une analyse grâce au modèle d’Allison, on se rend compte que la décision fut la conséquence d’un processus à rationalité limitée. Ce cas présente en effet toutes les caractéristiques de la rationalité limitée : • Information : imparfaite • Définition des objectifs : définition générale

celle qui sera la plus satisfaisante. L’action choisie n’est que la meilleure solution dans des circonstances données. B. DÉCISION ET RATIONALITÉ 1. Le comportement dépend d’une rationalité limitée La théorie suppose que les individus agissent toujours de manière rationnelle et que leurs prises de décision sont objectives et cohérentes. Cette rationalité impliquerait que l’acteur a une connaissance parfaite de l’ensemble des solutions qui s’offrent à lui et détient une capacité à analyser

se fondent sur le modèle et la rationalité limitée des dirigeants SOURCES DES CONVICTIONS | RATIONALITE LIMITEE | * Modèles d’organisation et systèmes de valeurs (armée, église, milieu social et académique) pas ou plus en phase avec la réalité. | * La rationalité limitée est un concept utilisé en sociologie pour expliquer le comportement des individus face à des choix. A priori les individus ont un comportement rationnel, mais cette rationalité est limitée à ce que peut maitriser