Rapport De Stage Sur Les Budgets Prévisionnels De Trésorerie

remercie vivement mon professeur encadrant Mohamadi EL YACOUBI qui était toujours présent pour orienter et stimuler mes recherches, ainsi que mon encadrant à la BMCI M .Faiçal MAHREK avec qui j’ai eu de fructueuses discussions durant toute ma période de stage, et qui n’a pas cessé de répondre à mes multiples questions en Finance. Je tiens à remercier aussi M. Najib NAIMI chargé des affaires entreprises, pour son soutien et l’intéressante documentation dont il m’a fournie. Un grand merci également à M

VECU…………………………………………………………………………………………………………………………27 CONCLUSION…………………….……………………………………………………………………………………29 Remerciements A la fin de ma période de stage, j’aimerais pouvoir exprimer mes sincères remerciements à l’ensemble du personnel de la société A.G.Z qui m’a si bien accueillie et qui m’a facilité la tâche en me permettant l’accès à tous les documents et outils de travail dont j’avais besoin pour la réalisation de ce rapport. Je voudrais notamment citer : Monsieur AGUIZOUL Ibrahim, Directeur Général, qui a bien voulu accepter ma candidature

CENTRE INTERNATIONAL D’ÉTUDES SUPERIEURES APPLIQUEES (C.I.E.S.A) PROGRAMME D’ÉTUDES EN GESTION DE LA MICRO-ENTREPRISE RAPPORT FINAL DE STAGE EFFECTUE DANS LES MICRO-ENTREPRISES : ENTREPRISE S.B.M. JARDINS ILBOUDO ET FRERES CYBERCAFE SAMA TRAVAIL ELABORE PAR : ENCADRE PAR : Christian D. Stéphane COULIBALY Willy WILONDJA

fonction d’organisation et de promotion des activités de la structure Activité 3.1 – gestion des documents (papier, informatique) liés aux activités de la structure Tâches Tâche 1 – Conception, rédaction, enregistrement de courriers, de notes, de rapports, de compte-rendu… Tâche 2 – Conception, diffusion et exploitation d’outils communs aux équipes (grilles, fiches, tableaux de bord…) Tâche 3 – Élaboration et traitement de statistiques liées aux activités de la structure Tâche 4 – Organisation et

les autres services et notamment la fabrication. Objectifs - Développement des ventes - Parts de marché - Position concurrentielle - Equilibre du portefeuille « produits » en fonction de leur stade de vie - Rentabilité commerciale - Flux de trésorerie Obligations - Etre en permanence à l’écoute des marchés - Réagir rapidement face à la concurrence Schéma de la démarche du diagnostic commercial Objectifs : - Evaluer la capacité marketing - Mesurer la performance commerciale Analyse des

*Repos compensateur. b. Fichier: * Gestion des horaires : régler le nombre d'heures de présence chaque jour de la semaine avec le libelle de présence correspondant. * Gestion des absences prévisionnelles : anticiper les absences de longue durée, leurs dates de fin et leurs motifs. N.B : L'unité de calcul temps est le centième deux; 5 minutes correspond à 008.Le service débute à 7.30h du matin et demeure huit heures avec une pause de 20 minutes

retenue……………………………………………………………………25 L’obtention des autorisations spécifiques…………………………………………………….26 LE DOSSIER FINANCIER………………………………………………………………...27 Compte de résultat prévisionnel……………………………………………………………27 Plan de financement………………………………………………………………………....28 Trésorerie prévisionnelle……………………………………………………………………29 LA PLANIFICATION OPERATIONNELLE DU PROJET…………………………….30 LA CONCLUSION…………………………………………………………………………31 Perspectives…………………………………………………………………………………

été pour moi une source d’expérience et d’inspiration profonde. J’ai l’honneur d’exprimer mes sincères remerciements et gratitudes à Monsieur BENSALLAM MOHAMMED, le gérant du cabinet FIBEN Pour son autorisation de me laisser passer 4 semaines de stage au sein de son cabinet. Ainsi qu’à tout le personnel et surtout Monsieur ZMIRILI Amine responsable du département finance et comptabilité, et Monsieur RHOUAT Ali responsable du département juridique et fiscal qui m’ont beaucoup aidé et encouragé afin

marocain, le système bancaire et particulièrement la BMCE, et dans le cadre de mon stage de fin d’études, j’ai jugé important de situer la BMCE par rapport à ces principaux concurrents. C’est ainsi que lors de ma mission du dit stage je tenterai de répondre à la problématique suivante : D’une part quelle est la position de la BMCE en terme de taille, de rentabilité d’exploitation et de rentabilité boursière par rapport aux autres banques objet de la présente étude ? Et d’autre part quelle est la productivité

site www.education.gouv.fr. 3 SOMMAIRE ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES…………………..…..….p. 5 RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION…………………………………………… ……p. 22 Modules de formation (savoirs associés)………………………………………………p 31 ANNEXE II : STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL……………………………………..…….... p. 55 ANNEXE III : HORAIRES………………………………………………………………………….… .p. 59 Projets et actions professionnelles……………………………………………… ………p. 65 ANNEXE IV : RÈGLEMENT D’EXAMEN………………………………………………………….. ..p.66 ANNEXE V