Rapport De Stage Sur Les Budgets Prévisionnels De Trésorerie

4 2. Les Déficits Quantitatifs et Qualitatifs de Gestion des Effectifs, des Emplois et des Rémunérations......................................................................................................... 5 3. Recommandations de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Applicables à l’Ensemble des Services du Ministère des Finances ........................... 8 ANNEXE A1 : LA STRUCTURE ET LES EFFECTIFS DU MINISTERE DES FINANCES ..............................................

de commencer le développement de ces différentes parties, nous avons jugé utile de débuter notre exposé par un chapitre introductif où sera donné un aperçu historique sur la banque d’accueil ; le service crédit, service où nous avons passé notre stage pratique. Chapitre introductif L’objet de ce chapitre est de rassembler les notions de base jugées nécessaires d’appartenir à la notion de crédit et de les placer dans leur cadre réglementaire et institutionnel. Rappel de quelques

Glaceries, des rapports aux directions générales et à l'utilisation des budgets et des 321 prévisions dans les années trente. Ces outils paraissent, en effet, seuls pertinents pour expliquer le développement du contrôle budgétaire. A- Les prix de revient et le contrôle L'histoire du prix de revient est déjà ancienne chez Saint-Gobain. Elle a été largement traitée par Nikitin (1992) et Zimnovitch (1997). Cet outil n’est invoqué que pour comprendre le développement des budgets. C’est pourquoi

traitement les produits (Extrants) B. Un système finalisé L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité… C. Un système coordonné Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système hiérarchie Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. Les finalités de

travail d’un projet/programme : cas de l’ARDZ Remerciement s: Au terme de ce stage qui nous a beaucoup appris, je tiens à remercier mes maîtres de stage, en particulier M. Bodian et Mme A. Bâ, pour m’avoir offert la possibilité de l’effectuer dans votre département (DAF). A ce titre, vos conseils et vos soutiens permanents m’ont été d’une aide précieuse. Votre dévouement et votre disponibilité tout au long de mon stage ma profondément marqué. Je vous remercie pour tout le temps que vous

a connu la gestion du personnel, les politiques de gestion des Ressources Humaines ne sont pas encore élaborées. Un semblant de politique de recrutement et d évaluation est élaboré avec beaucoup d insuffisances dans son application. La gestion prévisionnelle des Ressources Humaines est presque inexistante car les mises à disposition ne répondent pas toujours aux besoins quantitatifs et qualitatifs réels exprimés par les Ministères. La question de la gestion du personnel se pose avec acuité au Ministère

Rapport de stage [pic] Année 2011/2012 Fait par : Bounouaya Khaoula Encadré par : Mr. EL AYOUBI Remerciements On se place dans des situations difficiles lorsqu’il nous est demandé de prononcer, en faveur de ceux ou celles qui nous ont apporté savoir, conseil et aide, des mots de gratitude qui puissent combler l’immense contrepartie qu’ils nous ont générée. Plus qu’un remerciement, une reconnaissance … A notre chère école EFA et son corps professoral pour son professionnalisme

56 b. IR.............................................................................................................56 c. CNSS.......................................................................................................56 4. Trésorerie.......................................................................................................57 a. Banques : Recettes....................................................................................59 b. Banque : Dépenses......

.................................................................................................... 26 Section 1 : Cadre général du contrôle budgétaire.................................................. 27 1. 2. 3. La présentation de la notion du budget ........................................................... 27 La démarche budgétaire.................................................................................. 31 Le contrôle budgétaire ....................................................

facture énergétique). Cela consiste à analyser les performances énergétiques d'un bâtiment, et aussi de la qualité de la partie énergie, chauffage, eau chaude sanitaire, et ventilation. Au terme de ces deux procédures, nous établirons un rapport apportant des conseils à nos clients afin de réaliser les travaux les plus judicieux (isolation, chauffage, production d’eau chaude). Nous porterons également à leur connaissance une estimation du bilan énergétique après travaux, du coût d’investissement