Rapport De Stage Sur La Gestion Hospitalière

Pharmacie de Monastir 6ème Année Pharmacie Année Universitaire 2010-2011 STAGE EN BIOLOGIE CLINIQUE Carnet de stage Laboratoire de microbiologie EPS La Rabta - Tunis Nom et Prénom : KHARRAT Farah Responsables du stage : Pr FENDRI Chedlia : Chef du laboratoire Pr Agrégé ZRIBI Meriem Mme BATTIKH Hajer : résidente en biologie Introduction : J’adresse mes remerciements les plus vifs à mes responsables de stage, et à toute personne l’ayant rendu si intéressant et si formateur. Je tiens

CERAI Centre d'Etude et de Recherche Appliquée de l’ISTEC RAPPORT DE STAGE Vins Nicolas SANTOSO Riski Promotion 2014 Edité le 3 Octobre 2010 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................................................. Page 2 PREAMBULE «Le mot de l’apprenti oenologue».......................................................... Page 4 «Le groupe Castel».................................................................................. Page 5 PARTIE 1 «Une Révolution

UNIVERSITE LIBANAISE FACULTE DE PHARMACIE 09 RAPPORT DE STAGE 4EME ANNEE Khouloud CHOUAIB I. REGLEMENTATION : A. Par définition, une ordonnance est une prescription médicale faite par un médecin suite à une consultation, et dans laquelle seront indiqués les médicaments curatifs nécessaires au patient. De son part, le pharmacien doit honorer l’ordonnance avant toute délivrance des médicaments : elle doit être datée et signée par le médecin prescripteur, dénuée de toute interaction

PERSONNEL, 3- PROBLEMATIQUE, page 5 C- CADRE CONCEPTUEL, 1- SOIN à DOMICILE, page 5 page 6 page 7 1.1- DEFINITION, page 7 1.2- LEGISLATION, page 7 1.3- LES COMPETENCES, page 8 1.3.1- L’organisation des soins, page 8 1.3.2- La gestion, page 8 1.3.3- Les connaissances, page 8 1.3.4- La formation continue, page 8 1.4- SPECIFICITE DES SOINS à DOMICILE, page 9 1.4-LES RESEAUX DE SOINS, page 9 2-QUALITE DE SOIN, page 10 2.1- DEFINITIONS, page 10 2.1.1-Soin, page 10 2

capitalisation réalisés à partir de 25 projets matures. Ces derniers sont analysés en portant une attention particulière au projet médical, aux aspects organisationnels, techniques, juridiques, financiers, aux ressources humaines, à la gouvernance, à la gestion de projet et à l’évaluation, et déclinés en fonction des priorités nationales. L ’analyse met en évidence des situations très diverses, liées à la maturité des organisations. Toutefois, ce document identifie 5 facteurs clés de succès : un projet médical

système fidélisation adopté par BARID AL MAGHRIB dans le cadre de son partenari avec Western Union. 9 Par ailleurs le présent rapport de stage traitera trois parties : La première comprend deux chapitres. Le premier est consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présen le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede

de fidélisation adopté par BARID AL MAGHRIB dans le cadre de son partenariat avec Western Union. 9 Par ailleurs le présent rapport de stage traitera trois parties : La première comprend deux chapitres. Le premier est consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présenter le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation de l’approche conceptuelle de la fidélisation et le système

pourquoi de cette situation. C’est dans ce sens, que le présent rapport trouve sa raison en essayant d’expliquer les causes de cette problématique, de tracer les différentes phases de la conception de la procédure d‘évaluation des nouveaux produits, qui constituera la solution la plus adéquate pour remédier à l’échec de la nouvelle formule « Tous Risques Collision » lancée par la compagnie AL WATANIYA. Ainsi, le présent rapport prendra l’acheminement suivant : (Détecter les causes d’échec

subvention annuelle du Fonds pour la modernisation des établissements de santé publics et privés (FMESPP) qui représente un effort de 22,3M€ en 2005, 59,6 M€ par an en 2006 et 2007, 47 M€ en 2008, et 35 M€ en 2009-2010. Enfin, la création des unités hospitalières spécialement aménagées (UHSA) fait l’objet d’un financement spécifique et en sus, hormis 26,5 M€ au titre du FMESPP sur la période 2005-2008 pour les frais d’étude, programmation et conception de la première tranche de 4 à 5 UHSA. Le bilan du

départements, les communes, les offices publics d'habitations à loyer modéré, les laboratoires d'analyses chimiques ou d'analyses des eaux et tout autre établissement public relevant de ces collectivités. Ils sont chargés, suivant le cas, de la gestion d'un service technique, d'une partie du service ou même d'une section à laquelle sont confiées les attributions relevant de plusieurs services techniques. En outre, ils peuvent occuper l'emploi de directeur des services techniques des villes de 20