Rapport De Stage Scoring

ses projets de carrière. ORGANISATION DÉROULEMENT DES ÉTUDES DEUX RENTRÉES ANNUELLES L’INSEEC propose deux rentrées par an, permettant ainsi davantage de souplesse pour les étudiants ou les salariés en reconversion qui souhaitent faire un stage avant la formation ou tout simplement achever un projet professionnel. Rentrée d’octobre (à Paris, Bordeaux, Lyon et Chambéry) ou rentrée décalée (à Paris et à Bordeaux : février pour les M1 et les M2). LA FLEXIBILITÉ ET LES ATOUTS DE L’AL TERNANCE

74 VI-2.L’IMPACT DES IMPAYES SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRES ET LE RESULTAT NET :.................................76 VII. RECOMMANDATIONS ---------------------------------------------------------------------------------------------- 79 VII-1.LE SCORING ....................................................................................................................................79 VII-2.LES CRITERES D’OCTROI DE CREDIT :.....................................................................

amour avec tous mes vœux de bonheur et de prospérité. Aaziz MOUFADDEL REMERCIMENTS Nous tenons à exprimer, en premier lieu, tous nos plus vifs remerciements à Monsieur Saâd AZZIOUI, Directeur des Opérations Sol, pour nous avoir accordé ce stage. Nous remercions aussi Mme Loubna ZEDGUI pour avoir encadré notre projet, pour sa disponibilité et surtout pour ses qualités humaines et scientifiques toujours en toute modestie, sa passion du métier qu’elle sait rendre contagieuse et la confiance

saurions être parfaits. Le travail de recherche répond à 2 objectifs majeurs : · La présentation synthétique et critique de certains travaux pertinents sur le sujet choisi · La satisfaction aux exigences de validité externes de notre travail par rapport aux travaux antérieurs. Orienté uniquement sur la transaction, le marketing transactionnel est opposé à la continuité de la relation commerciale ; il a marqué sa suprématie pendant des décennies. Ce n'est qu'au milieu des années 1970 que le marketing

ne saurions être parfaits. Le travail de recherche répond à 2 objectifs majeurs :· La présentation synthétique et critique de certains travaux pertinents sur le sujet choisi· La satisfaction aux exigences de validité externes de notre travail par rapport aux travaux antérieurs.Orienté uniquement sur la transaction, le marketing transactionnel est opposé à la continuité de la relation commerciale ; il a marqué sa suprématie pendant des décennies. Ce n'est qu'au milieu des années 1970 que le marketing

croyances, les coutumes, les institutions et les techniques. L'ambiguïté, postulée par Lévi-Strauss, demeure, car il continue : « Cette étude lui fait rencontrer des hommes qu'il s'interdit autrement de juger, mais avec lesquels il ne peut avoir des rapports autrement que sur la base d'une moralité qui se révèle être commune » (c'est nous qui soulignons). Finalement, il refuse de répondre au dilemme posé par Raymond Aron, sans le récuser cependant. Pour Lévi-Strauss, il s'agit là d'une aporie avec laquelle

crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour les banques marocaines : * Cas BMCE BANK * Chapitre 1. * Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine. * Chapitre 2. * Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK * conclusion suivant | | | Chapitre préliminaire : Présentation de la BMCE BANKPartie I : Gestion des risques à la BMCE BANKCH1 : Présentation de la Direction de Gestion Globale des Risques : DGGR1- Département normes

plus particulièrement Copenhague ce marché représentais une grande attractivité pour « Trésors d’Orient » et pour nous qui avions envie de découvrir ce marché qui était méconnu d’autant plus que l’une d’entre nous s’y rendais pour effectuer son stage de fin d’étude, ce qui représentait une opportunité a saisir pour étudier ce marchée en profondeur . Ainsi, pendant plusieurs mois, nous avons collaboré très étroitement avec l’entreprise pour la réalisation de cette étude de projet. Afin

Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel CH2 : Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas de BMCE BANK 1- Gaps concernant La segmentation 2- Gaps concernant La notation 3- Gaps concernant Le système d'information 4- Gaps concernant La gestion des garanties 5- Le périmètre de consolidation Conclusion générale Les

pérennité. A la lumière de ce qui a été évoqué, nous avons donc posé la problématique suivante : « Quel serait l’apport de l’intégration du risque de crédit dans les systèmes de mesure de la performance des agences bancaires ? » C’est à l’issue d’un stage étalé sur quatre (04) mois, au sein de la Banque de Développement Local (BDL), que nous avons pu appréhender concrètement cette problématique, en touchant notamment à certains aspects pratiques qu’il nous a été donné de rencontrer au niveau de la Direction