Rapport De Stage Problématique Recrutement

Présentation de l’entreprise 2M I.3 Historique de 2M I.4 Organigramme général de 2M I.5 Organigramme réseau et développement régional I.6 Organisation fonctionnelle de 2M I.7 Cahier de charge I.7.1 Introduction I.7.2 Contexte actuel I.7.3 Problématique I.7.4 Objectifs du projet I.7.5 Solutions du projet I.7.6Contraintes et risquesI.7.7 Valeur ajoutée Chapitre II : Le passage de la télévision analogique à la télévision numérique II.1 Introduction II.2 Le signal vidéo analogique II.3 Le

Yvan Lachaud Député du Gard Premier adjoint au maire de Nîmes Vice-président de Nîmes Métropole Favoriser l’insertion professionnelle des jeunes handicapés A la suite du rapport sur la scolarisation des élèves handicapés remis par Yvan LACHAUD en octobre 2003 au ministre de l’Education nationale et à la secrétaire d’Etat chargée des personnes handicapées, la loi pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées a affirmé le droit pour tout

Table des matières Introduction générale 3 I- Cadre conceptuel et méthodologique 3 1- La méthodologie : 3 2- La problématique : 4 3- La démarche adoptée : 4 a- L'objectif général : 4 b- Les objectifs spécifiques 4 4- Echéancier 5 Premier chapitre : Portrait de la société et le périmètre étudié : 6 I- le périmètre étudié : 6 1- Situation antérieur du secteur portuaire 6 2- La réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction

101....................Feng Shui • 102....................La radiesthésie • 103....................La géobiologie • 104........... ....... Chargé en communication événementielle • 105................... VRP • 106................... Techniques de recrutement • 107....................Créer son entreprise • 108.....................Accompagnement des personnes en fin de vie • 109.....................Accompagnement des personnes en situation de précarité • 110.....................Ateliers d’éveil à l’épanouissement

Gestion portefeuille client PROBLEMATIQUE  Comment optimiser le portefeuille client tout en gérant l’objectif d’un maximum de rendement et les contraintes du marché (la concurrence et le contexte économique) ? J’ai choisicette problématique car un portefeuille clients désigne l’ensemble des clients dont un commercial a la charge. Le responsable de portefeuille a pour mission de fidéliser, valoriser et développer sonportefeuille clients. J’avais à ma charge un portefeuille de 400 clients environs

des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé. Contribution à la mise en place de la fonction Ressources Humaines au MPMEPSP 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ... ... .....3 CHAPITREI CADRE CONCEPTUEL DE L ETUDE SUR LA PROBLEMATIQUE DE LA MISE EN PLACE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AU MPMEPSP . . .7 SECTION1 : PRESENTATION ET ETUDE DU CADRE INSTITUTIONNEL DE TRAVAIL .. .8 Paragraphe1 : Présentation du MPMEPSP . .. 8 Paragraphe 2 : Etat des lieux de la gestion du personnel

PLAN Remerciements La Liste des sigles Contexte du stage Liste des Tableaux et Annexes Résumé Introduction 2-Méthodologie 3-Résultats 3-1-Présentation du centre 3-1-1- Situation géographique 3-1-2- Historique du centre 3-1-3- Les objectifs du centre 3-2-Organisation et fonctionnement du centre 3-2-1-- Gestion des ressources humaines 3- 2-2- Relations et gestion financière 3-2-2-1 Les relations du centre 3-2-2-2- Gestion Financière 3-3- Les potentialités du CRA- Agonkanmey

Entretien téléphonique : un job au bout du fil.Décrocher le téléphone renvoie à son propre rapport à la communication et à la clarté de son projet. L'appel téléphonique est un passage à l'acte qui fait évaluer avec une lucidité sans pitié, la pertinence de son argumentaire. Le téléphone est un moyen utilitaire destiné à faire une première approche pour valider la pertinence d'un RDV. Il n'est donc pas un moyen d'approfondissement pour passer un entretien d'embauche, à moins de ne pouvoir faire autrement

appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de ce patchwork, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au cours de mon stage industriel, réalisé dans une usine de Procter & Gamble en Allemagne, j’ai découvert ce qu’était une culture d’entreprise. Tout l’environnement dans lequel je travaillais reflétait certaines valeurs, que j’ai d’abord hâtivement qualifiées de valeurs

négative du travail temporaire était présentée : pression, instabilité, insécurité, précarité… A ce moment la, mon stage au seins d’Adecco avait débuté depuis 2 mois, le reportage m’a interpellé, mon impression lors de mon quotidien à l’agence était différente, je n’avais pas cette image négative de l’intérim. C’est dans ce contexte que j’ai été amenée à choisir une problématique essentielle pour le développement de l’agence, à savoir : Quelles stratégies le groupe Adecco peut-il mettre en