Rapport De Stage Marketing Rh

grandes surfaces ! 14  Regards croisés Équipe CFAO Retail : Distribuer, c’est leur métier 16  Marché Pneumatiques poids lourds et génie civil : une nouvelle dimension 18  Boîte à outils Extranet : CFAO-accessories n’a rien d’accessoire Hommes 20 RH & vous DRH et RSE : une organisation agile 22 RSE La Côte d’Ivoire engagée 23 PRÉSIDENT DU directoire G  rand angle 10 L'invité Joan Bardeletti, photographe 16 richard bielle, Monde 08 Territoire L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie

des compétences et par les compétences. 1- La compétence au cœur de la GRH La transformation des pratiques par une culture de compétences peut positionner cette démarche au cœur de la politique RH. La compétence au cœur des pratiques RH (1) L’apport des compétences à la gestion des ressources humaines est un tournant important dans les 20 dernières années. En effet, les compétences permettent de communiquer à chacun avec précision les

n’est pas bonne, aussi pour l’un que pour l’autre. Dans nos sociétés modernes, chacun dépend pour son bien-être, de plein d’autre gens. Antony GIDDENS, au XXème siècle, il met au cœur de sa réflexion, la question de la dépendance ou nous sommes par rapport aux autres (médecin, pilote en avion). Il y a une interdépendance, chacun est dépendant des autres. Le monde du travail n’a plus un coté calme et lent. Par exemple, les agriculteurs ont un travail lent parce qu’ils ne dépendent pas des autres, le

UNIVERSITÉ DE HAUTE ALSACE Domaine Gestion-Commerce Master Marketing et vente Spécialité : MRF 32, rue du Grillenbreit F - 68008 Colmar Cedex Stage effectué du 03/03/2014 au 02/09/2014 Raison sociale de l'entreprise : UCAR LOCATION Adresse : 10, Rue Louis PASTEUR 92100. Boulogne-Billancourt Rapport présenté par : M. EL HARJANI Tahar Maître de stage dans l’entreprise : M. Paul ROUSSILLE Tuteur à l’Université : Mme. Saloua BENNAGHMOUCH Année universitaire 2013/2014

Chelly – Master de Gestion des Ressources Humaines (2005-2006) Objectifs • Le cours présente les différents modèles de management en Europe, en insistant sur leurs déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés :

[pic] Je tiens à remercier vivement Monsieur ELHARIF Directeur de ATTIJARIWAFA bank qui m’a conseillé durant la période de mon stage. Je remercie Monsieur le Directeur Régional de « Attijariwafa Bank » Je remercie encore le directeur de l’agence ATTIJARIWAFA Bank Mr MIKOU Rachid pour son accueil et son assistance précieuse durant toute la période du stage, et tout les agents aimable Mr NOUHI Adil, Mr Ismail et Mlle El fathi Ilham qui m’ont aider à effectuer mon travail dans les

Place du développement durable ................................................................. 16 IV. Synthèse des enjeux stratégiques internes et externes ............................ 17 Partie II : Synthèse du stage d'accueil des admissibles I. Présentation de la mission de stage ............................................................ 19 A. Informations administratives ........................................................................................................... 19 B. Objet

Introduction Dans le cadre de ma troisième année de Bachelor à L’ISEME, il m’a été demandé de réaliser un stage long (plus de 100 jours) en entreprise. Après avoir déjà réalisé un stage de deux mois dans une banque en tant qu’assistant clientèle, je souhaitais à nouveau me tourner vers le service et la relation client. Mes objectifs concernant ce stage de professionnalisation étaient : 1. D’affiner mon futur projet professionnel 2. D’obtenir une expérience riche dans le monde du

CBGS 2010 /2011 Rapport de stage [Tapez le sous-titre du document] Sommaire Remerciement : 3 Introduction : 4 I- Implantation et présence dans le monde : 6 II- Chronologie à l'international des produits et dérivés : 7 III- Coca-Cola aujourd'hui 10 IV- PRESENTATION DE LA NABC : 12 V- Coca Cola Maroc : 15 VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux

par : MLLE KHAYAM DOUNIA Sous la direction du maître de stage professionnel : Mr BENJOUAD DRISS senior trader import Sous la direction du maître de stage à l’école : Mr ATTRASSI Période du stage 22 janvier 2010 au 22 mars 2010 Lieu su stage : La société anonyme marocaine de l’industrie du raffinage « SAMIR », sur la route côtière 20800 Mohammedia Lu et ne contient pas d’information confidentielle Signature du maître de stage professionnel et cachet de l’entreprise