Rapport De Stage Manager De Rayon

Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Remerciements Aucune œuvre humaine, ne peut se réaliser sans la contribution d’autrui. Ce modeste travail n’aurait jamais pu voir le jour sans la contribution d’un bon nombre de personnes. Je tiens à exprimer ma plus sincère gratitude, à Soufiane Badaa, qui a accepté ma demande de stage, et

- 5 managers (3 chefs de vente, 1 responsable magasinier et 1 responsable secrétariat), - 4 magasiniers, - 5 employés de vente (caissières / secrétaires), - 30 vendeurs. Et 16 stagiaires. 1.11. Organigramme du secteur image et son : [pic] 2. Zone de chalandise 2.1. Localisation avec plan : Cf. p. 2.2. Étendue : Cf. p. - Zone primaire : rayon de 10 minutes à

 RAPPORT DE STAGE 4ème année Réalisée du 10 Juin 2013 au 07 Aout 2013 Superviseur et maitre de stage : Mr. Mustapha ABGHAY Chef du département Sous l’encadrement: Mr. Tadir 26; Bab El Madina-Tilila-Agadir Tel.:05.28.28.83.83 – Fax: 05.28.28.83.82

Abdelmoula ABDOUSSI Encadré par : Mr: A. TOUHAMI (FSAC) Mr: S. GHAZI (ST) Soutenu le 12- 07-2011 devant jury: Mme : M. HANZAZ A.ABDOUSSI Mr: A. TOUHAMI ANNEE UNIVERSITAIRE 2010/2011 Page 1 Rapport de stage Avant de commencer la rédaction de mon rapport de stage, je tiens à exprimer mes sincères remerciements spécialement à monsieur le Directeur Général de la société ST microelectronics, et particulièrement Mr S. GHAZI pour la qualité de son accueil et de son encadrement

Fiche d’activité Compétence C 41 - Vendre FICHE n° 1 VERSION n°2 Prénom et nom de l’apprenant : MOY Kévin UNITE COMMERCIALE : Enseigne : Celio rayon Club 65 rue de rivoli , 75001 , Paris . Intitulé de l’activité : Développer les ventes des produits de la famille collection noire . Période de réalisation : Du 26 au 31 mai 2014 Date de remise de la fiche : 29/01/15 C 41 - Vendre 411 - Préparer l’entretien de vente Les documents et supports d’aide à la vente élaborés sont structurés

Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement du stage 3.1 Présentation des missions • L’étiquetage • Facing • La vente 3.2 Les différent type de client 4) Les différentes stratégies pour attirer le client 4.1 Merchandising sensoriel • L’ambiance visuelle • Marketing

et est divisé en rayon. Un rayon peut être défini comme un ensemble de familles et de sous familles d’articles exposés sur des gondoles, et réparti selon une structure marchandise définie au préalable (avant la constitution du magasin). Chaque rayon a également à sa tête un chef de rayon qui a à sa disposition un certains nombre d’employés appelés : Employés Libre Service. Dans le tableau suivant, on peut voir la répartition des rayons par département : Département Rayon P.G.C Epicerie Confiserie

| |Chiffres d’affaires |Plus de 2 milliards d’euros de nos jours | A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : J’ai réalisé mon stage à Darty St Maximin dans le rayon Petit Electro Ménager Le point de vente  L’unité commerciale : Darty est située dans la zone commerciale St Maximin, celle-ci est la plus attractive de l’Oise. De plus, elle est en mesure de devenir la plus grande d’Europe.

- Etape 2 et retours d’expérience - Etape 3 et retours d’expérience Créativité & Tendances : l’anticipation créative en action • Qu’est ce que la Tendance ? • Comment naissent les Tendances ? L’animation d’équipe créative • Les fondamentaux pour manager sa créativité et celle de ses équipes • Créativité vs Dynamique de groupe • Les clés d’une animation créative Auto-évaluation individuelle & évaluation de la formation FORMATION Mardi 17 mars 2009 F3 FORMATION Mardi 17 mars 2009 F4

que pouvait alors faire un représentant classique, preneur d'ordre, en face de chefs de rayon de moins en moins décisionnaires ? Le représentant, ex-VRP ou vendeur, a dû se transformer en merchandiser, dont le rôle n'est plus entièrement de vendre, mais également d'assurer le bon fonctionnement de la présence des produits, la bonne mise en place des promotions, le bon linéaire, bref conseiller le chef de rayon pour améliorer les performances. La fonction de distributeur s'est elle aussi considérablement