Rapport De Stage Licence Pro Audit Et Contrôle De Gestion

DSCG 4 Comptabilité et audit CORRIGÉS DU MANUEL Robert OBERT Agrégé des techniques économiques de gestion Docteur en sciences de gestion Diplômé d’expertise comptable Marie-Pierre MAIRESSE Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Valenciennes Diplômée d’expertise comptable 2e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10 -054625-1 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 Information

scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université de Liège HETZEL Patrick, Professeur à l’Université de Limoges KUZNIK Florian, Recteur, économiste, Université d'Economie de Katowice (Pologne) MORIN Marc, Professeur en

74 74 75 77 77 82 84 84 85 87 88 Chapitre 5 Le marketing client Du marketing produit au marketing one to one La fidélité client La valeur client Le marketing stratégique client La mesure du capital client La matrice des stratégies clients La gestion de la relation client Le CRM Les bases de données marketing Le marketing relationnel multicanal Agir aux moments magiques Évaluer le marketing relationnel 91 92 93 96 97 97 100 103 103 105 106 108 108 VII Chapitre 6 Réaliser des études

conseille fortement de lire ceci, ne serait-ce que pour ruminer quelques pensées sombres sur un diplôme si ostensiblement brillant. Si vous avez le moindre rapport avec des dirigeants (qui n’en a pas?) ou si vous l’êtes vous-même, j’espère que cette lecture vous ouvrira les yeux sur une activité d’une importance vitale qui échappe à tout contrôle social. © Éditions d’Organisation XVI © Éditions d’Organisation Introduction XVII Les chapitres de cette première partie se présentent de la manière

responsabilité sociale puis d’un Label RSE. Elle a également adhéré au Pacte Mondial des Nations Unies, affichant ainsi, tant au plan national qu’international, la volonté de ses membres de partager et de promouvoir les valeurs fondamentales en matière de rapports de travail, de droits humains, de protection de l’environnement et de lutte contre la corruption. Nous sommes convaincus que la souscription des entreprises marocaines à cette politique renforce leur mise à niveau et accroît leur compétitivité. Elle

utiliserons notamment :  Des éléments de la comptabilité nationale et des services statistiques de l’Etat sur les quelques activités identifiées précisément, notamment l’industrie du cycle, mais aussi un certain nombre d’indicateurs et de ratios de gestion (part des salaires, effectifs, impôt sur les sociétés…) par branches d’activité.  Les données touristiques issues des enquêtes d’activité des touristes réalisée par TNS Sofres pour le Ministère du Tourisme.  Les éléments nationaux recueillis

. . . . . . . . . . . . . . . . 25 25 Le moteur Oracle 10g . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Nouveau tablespace SYSAUX (Oracle 10g) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nouveau mode de gestion des tablespaces (Oracle 10g) . . . . . . . . . . . . . Allocation automatique des segments de stockage (Oracle9i) . . . . . . . . . Les tablespaces temporaires (Oracle9i) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les tablespaces UNDO ou

conseille fortement de lire ceci, ne serait-ce que pour ruminer quelques pensées sombres sur un diplôme si ostensiblement brillant. Si vous avez le moindre rapport avec des dirigeants (qui n’en a pas?) ou si vous l’êtes vous-même, j’espère que cette lecture vous ouvrira les yeux sur une activité d’une importance vitale qui échappe à tout contrôle social. Introduction XVII © Éditions d’Organisation Les chapitres de cette première partie se présentent de la manière suivante : ce que j’appelle

dirigeants sociaux tombent sous le coup de la loi quand bien même leur omission résulterait d’une simple négligence. L’infraction n’est pas intentionnelle à la différence de toutes les autres sur la question et notamment les entraves des dirigeants sur le contrôle. Absorption Opération juridique par laquelle le patrimoine d’une société (absorbée) est intégralement apporté à une autre société existante (société absorbante). L’absorption est la forme la plus fréquente de la fusion ; elle entraîne la dissolution

dirigeants sociaux tombent sous le coup de la loi quand bien même leur omission résulterait d’une simple négligence. L’infraction n’est pas intentionnelle à la différence de toutes les autres sur la question et notamment les entraves des dirigeants sur le contrôle. Absorption Opération juridique par laquelle le patrimoine d’une société (absorbée) est intégralement apporté à une autre société existante (société absorbante). L’absorption est la forme la plus fréquente de la fusion ; elle entraîne la dissolution