Rapport De Stage Colgate

l’accompagnement du projet professionnel des participants. La pédagogie retenue qui associe universitaires et chercheurs aux meilleurs spécialistes d’entreprises du secteur concerné, fait alterner cours, études de cas, enquêtes sur le terrain, période de stage et d’alternance en entreprise. Elle bénéficie de l’expérience du Pôle ESG et de ses équipements pédagogiques (Internet et extranet très haut débit, spots Wi-Fi, plateforme de e-learning…). Les cours en présentiel sont complétés par des cours e-learning

cabines de toilettes… On peut même citer le sable des plages parfois marqué d’un logo éphémère lors d’évènements par exemple. NewBeetle, publicité Red Bull 1.1.1.2. Le porte-parole furtif Les consommateurs sont de plus en plus méfiants par rapport aux promesses que leurs véhiculent les campagnes de publicité et ils sont d’autant plus méfiants lorsqu’une célébrité participe à la campagne. Effectivement, les consommateurs se doutent que les vedettes n’utilisent pas réellement le produit et donc

consommation » ; 1er rang français toutes catégories confondues). Et les quotidiens économiques ne tarissent pas d’éloges à l’égard de cette entreprise qui réalisait en 2002, pour la 18ème année consécutive, une croissance à deux chiffres de ses profits (Rapport d’activité, 2001 + annexe 1 : données chiffrées sur la performance de l’Oréal). Une « success story », l’histoire de l’Oréal ? A n’en pas douter. Comment peut-on l’expliquer ? Le mieux est peut-être de donner aux lecteurs un aperçu des principales

deux dimensions - attrait du marché et position concurrentielle - sont constituées de critères composites. Cette matrice permet de mettre en lumière l'adaptation des produits d'une entreprise à un marché donné et l'avantage qu'ils représentent par rapport à ce pays. ATTRAITS/VALEUR DE L’ACTVITE |FORTS |MOYENS |FAIBLES | | | |

concurrentiel de P&G Maroc Les produits P&G sont doublement concurrencés au Maroc. D’une part, face à des produits qui appartiennent aux filiales de grands groupes mondiaux implantés au Maroc à savoir : Unilever Maghreb (Sunsilk, Rama, Lipton), Colgate-Palmolive (principalement du shampoing, du dentifrice et du liquide pour la vaisselle) et à des entreprises marocaines (Groupe PGC, ONA Group…), et d’autre part, face à un marché informel (contrefaçon, contrebande…). La structure actuelle de

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

retrouve que les besoins attractifs (intéressants). Tout besoin est digne d'intérêt à partir du moment où un individu le ressent. En marketing, tout besoin est vrai. Dans le système d'échange commercial, on évalue l'attractivité d'un besoin toujours par rapport à des concurrents. Étape 4 : La zone de compétitivité de l'entreprise. Du coté de l'entreprise, les produits (compétences) qu'elle propose ne sont pas tous intéressants, le Concorde était une prouesse technologique mais un fiasco commercial. Une

pour la rédaction de mon mémoire. Un grand merci à tous ! 2 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Avant propos Dans le cadre de ma dernière année à l’ISCAE, option Marketing Ventes, j'ai effectué un stage de fin d’études à l’Oréal Maroc, plus précisément à la Division Produits Grand Public. J'ai été affectée au chef de groupe Garnier-Gemey Maybelline, qui a défini pour moi diverses missions dont les principales sont : La participation au Lancement

DDB de Toulouse, pour un accueil chaleureux dans l‟agence ainsi que pour leur amabilité tout au long de mon expérience. Je tiens également à montrer ma gratitude envers Cendrine MARTINEZ pour son aide ainsi que son orientation tout au long de mon stage, mais aussi pour ses conseils et son aide pour la rédaction de ce présent mémoire. Un grand merci à Monsieur Olivier ODOUL, de l‟agence TBWA Compact de Toulouse, pour avoir pris le temps de répondre à mes questions ainsi que pour sa gentillesse. Je

recrutez ou en soutenez, que vous soyez leur professeur ou que vous soyez vous-même MBA, je vous conseille fortement de lire ceci, ne serait-ce que pour ruminer quelques pensées sombres sur un diplôme si ostensiblement brillant. Si vous avez le moindre rapport avec des dirigeants (qui n’en a pas?) ou si vous l’êtes vous-même, j’espère que cette lecture vous ouvrira les yeux sur une activité d’une importance vitale qui échappe à tout contrôle social. © Éditions d’Organisation XVI © Éditions d’Organisation