Rapport De Stage Cabinet De Formation Rh

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET ACTIVITES DE L'ENTREPRISE 10 10 Les valeurs de l’ECEMA 11 L’offre de l’ECEMA 11 Chiffres clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte

universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la possibilité d’effectuer le stage dans leur cabinet, et d’autre part par les conseils et l’encadrement dont il nous a fait bénéficier durant ces deux mois. • Nous remercions également tout le personnel du Cabinet FIDAROC GRANT THORNTON plus particulièrement Mlle BENAMMER HAJAR qui a eu tout le plaisir de nous encadré durant ces deux mois. • Nous remercions notre encadrant

JURISTE SOCIAL Groupe 7 Enseignant référent : ********** 1 Remerciements Merci à viadeo.com qui m'a permis d'échanger avec : - Elodie T. : juriste social de 7 ans d'expérience pour « kpmg sa »(Paris). - Stéphanie L. : chargée de mission RH et juriste social pour le groupe « farex » (Montagny). - Laurence C. : juriste social à « forma ce » (Paris). - Karine D. : juriste social et droit social européen pour la « fédération nationale des travaux publics » (Paris). - Guillaume D. : juriste

d’embauche a un coût pouvant se chiffrer de façon assez précise : » Recherche de candidats » Coûts administratifs liés à l’embauche » Coûts de la formation dispensée à la nouvelle recrue » Coûts liés à une productivité inférieure lors de la prise de poste et pour un certain temps » Coûts générés par le temps passé par le(s) collaborateur(s) RH ou opérationnels en charge du recrutement » Coûts générés suite au soutien et au tutorat fourni par l’encadrement On comprend dès lors qu’un mauvais

pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte, il n'est pas une science exacte, tout recrutement présente

Les étapes du recrutement (processus)  Définition du profil : La définition du profil se fait à partir de la description de poste en définissant les compétences et les qualités personnelles que le futur candidat devra posséder et également la formation souhaitée et l’expérience requise. La détermination du profil du candidat, tout comme la définition du poste, se fait en coordination entre la Direction des Ressources Humaines et le responsable opérationnel. Mais l’enjeu du recrutement pour ces

PREMIERE ANNEE RAPPORT DE STAGE CYCLE INGENIEUR Année 2002 ELEVE ET NOTES OBTENUES Nom: ROUBAUD Prénom: Mickaël Notes: Stage sous convention SUJET: Projet de Délocalisation de la Distribution en zone Urbaine, qualité et suivi des tableaux de bord ENTREPRISE Nom: La Poste Adresse: Cours du Président Kennedy, 84021 AVIGNON Responsable de stage: Max VERGES Fonction: Cadre Courrier Colis Téléphone: 04 90 27 54 18 DATES DU STAGE 1 durée effective en semaines: 6 Date de

de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les nouveaux enjeux des RH : 13 a. Un enjeu 2.0 13 b. Un enjeu générationnel 15 2ème Partie : Entre histoire et modernité. 16 A) Une histoire de famille 16 a. 160 ans d’histoire et de valeur 16 b. CONDAT, une industrie atypique 18 B) « La bienveillance avec un haut degré d’exigence »

Ressources Humaines ------------------------------------------------- Chapitre 5 : La gestion de la formation des salariés * Quels sont les acteurs, quelles sont les finalités ? * Le processus de la formation  * Quels sont les principaux dispositifs de formation ? * Quelle est la place de la formation comme outil de gestion ? Définition Formation : C’est l’ensemble des formation à caractère professionnel destinées aux adultes et aux jeunes déjà engagés dans la vie active ou qui

Renforcement des Compétences dit forcement Embauche pour aboutir au recrutement s'il y a manque de main-d'oeuvre, et formation s'il y a besoin de valoriser le potentiel des gens et de conserver leur expertise à l'interne. 1. Embauche Avant d'embaucher de nouvelles ressources, il est recommandé d'analyser la disponibilité de l'effectif actuel. a. Prévision de la disponibilité en RH En évaluant les compétences disponibles et la mobilité du personnel en place, il est possible d'identifier les employés