Rapport De Stage Cabinet Consulting

mémoire de stage Orange & le management de marque Tuteur de Stage : Mr Dominique Bordas Professeur référent : Mr Jérôme Neveux Licence 3 Information- Communication Renaud Arnaudet Année/08-09 Merci à Dominique Bordas, directeur de la communication de France Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC et tuteur de mon stage, pour sa disponibilitée et son aide tout au long de mon stage. à toutes

Définition de la ligne d’escompte [pic] Par le présent rapport, j’adresse mes vifs remerciements à Mr M. WAHIDAL, le chef d’agence YEM, qui m’a apporté soutien et aide et qui n’hésite pas à me faire part quotidiennement de son savoir faire et son expérience professionnelle. Je remercie également tous les autres employés de l’agence YAACOUB EL MANSOUR, qui m’ont beaucoup aidé durant toute la période de stage, qui m’ont toujours supporté et comblé toutes les lacunes que je pouvais

Le marketing au service de la stratégie de recrutement Bachelor Marketing Vente spécialité Communication Opérationnelle Mémoire soutenu par Valérie ISAAC Année 2017/ 2018 Directeur de Mémoire : Caroline FOSTEL Maitre de Stage : Sébastien BORDET Remerciements J’adresse mes remerciements aux personnes qui m’ont aidé dans la réalisation de ce mémoire. En premier lieu, je remercie Mme Caroline FOSTEL, professeur chez Icadémie. En tant que Directeur de ce mémoire, elle m’a guidé tout au long

PROBLEMATIQUE Comment un hôtelier indépendant, structure familiale non adossée à un groupe, peut-il assurer sa pérennité à Paris ? METHODOLOGIE La démarche de ce mémoire concerne un stage de dix mois au sein de l’hôtel Majestic2, structure familiale indépendante qui existe depuis l’année 2000. Une première étape concerne la recherche d’informations sur les mutations économiques, règlementaires et concurrentielles dans le paysage

territoire et le lien conjugal s’est fragilisé avec l’augmentation des divorces. Le lien social professionnel s’est également fragilisé. Les rémunérations, la reconnaissance, la promotion sont de plus en plus individualisées et les rapports de force dominent par rapport aux liens sociaux. Le phénomène d’urbanisation a lui aussi engendré des frustrations sur le plan des liens sociaux. Les individus sont en manque de liens Les explications psychologiques du succès des réseaux sociaux Les motivations

tel avantage puisse reposer sur les hommes et les femmes de l’entreprise. On cherchait plutôt à asseoir un tel avantage sur le produit, le processus de production, la qualité de la logistique, voire du marketing. Il aurait fallu attendre 1972 et un rapport d’Antoine RIBOUD, patron de BSN (devenu Danone), pour lire que l’entreprise de demain sera faite « avec et par » les salaries. L’idée paraissait si neuve que les cadres de la société vont créer une association (qui existe toujours et qui s’appelle

sociétés, D’une prise de contrôle d’une société par une autre et bien d’autres formes. ➣ LA CROISSANCE INTERNE 4 Et si la création de valeur passait aussi par la croissance interne ? Quelques pistes explorées lors d’une table ronde organisée par le cabinet Mercer avec Enjeux. Trop souvent, les entreprises n’imaginent pas la croissance, la « création de valeur », autrement qu’à travers une belle opération de fusion-acquisition, ou à la rigueur par une percée à l’international. Leur stratégie de conquête

les individus nés dans la vague de l’écologie et du terrorisme, qui n’ont pas subit les menaces de la guerre froide et qui considèrent comme acquis les avancées sociales des années 60 et 70. Une autre caractéristique de cette génération est son rapport tendu avec la réalité d’ « être adulte » souvent repoussée le plus tard possible (vie hors du domicile parentale, mariage, enfant) ce qui lui a valut le surnom de génération Peter Pan. Les salariés Digital Natives ont aujourd’hui entre 18 et 30

supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que celles citées auparavant est une étape très délicate. Cependant, si elle est bien réalisée, cela peut rapporter gros à l’entreprise en termes d’économie, de climat social et dans bien d’autres secteurs. Mais alors, comment mettre en place une méthode de management participatif ? Quels sont les gains ou économies potentiels ? Quels sont les prérequis à l’instauration

les chercheurs, professeurs et entrepreneurs, d'échanger avec les intervenants de manière informelle. X-start-up X-start-up est le réseau des entrepreneurs de l‟X. Il regroupe les polytechniciens créateurs d‟entreprise en activité. Cabinet Start up L‟association Cabinet-Start-Up encourage l‟entrepreneuriat auprès des élèves de Polytechnique. Le binet a organisé le 1er Startup Weekend à l‟X en mars 2014 qui consiste, pour les participants, à proposer en 54 heures un projet de start-up viable, allant