Rapport De Stage A Volvo

Université de Franche-Comté Laboratoire d’informatique UFR Sciences et techniques Rapport de stage en entreprise Création d’un outil de Supervision du réseau Responsables de stage : Mr Romain FAIFEU, responsable informatique Mr Jean-Louis HAILLANT, administrateur réseaux Tuteur : Mme Marie-France LASSALLE Année universitaire : 2007-2008 Licence informatique Sylvain CASALE Remerciements Je tiens particulièrement à remercier : - Mr Roland STREIT, P.D.G de la société STREIT GROUPE, pour m’avoir

transformations pour être utilisables. Pour pouvoir définir correctement le concept de système d’information essayons de répondre à trois questions fondamentales : • Quels besoins en information pour l’activité de l’entreprise ? • L’information, doit-elle subir des modifications ? • Quelles étapes suivre pour modifier, efficacement, l’information ? a) Information. Concepts de base. Définitions La qualité et la disponibilité de l’information sont des facteurs déterminants

civilisations témoignent des bons principes de gestion appliqués à la construction de routes, d’ensembles immobiliers. L’entreprise commerciale est perçue comme une menace de l’ordre social et politique ; c’est à une bonne économie limitée dans ses profits, ses quantités, respectueuses d’un ordre social ; il est considéré comme une énergie dangereuse pour la nation. L’organisation de la société préindustrielle est moyenâgeuse : il y a ceux qui remplissent la fonction de prière, celle de défense, celle

menace de lordre social et politique cest une bonne conomie limite dans ses profits, ses quantits, respectueuses dun ordre social il est considr comme une nergie dangereuse pour la nation. Lorganisation de la socit prindustrielle est moyengeuse il y a ceux qui remplissent la fonction de prire, celle de dfense, celle de commerce, celle de la production artisanale et celle du travail du sol. Chacun doit recevoir selon son tat un juste prix. Les premires recherches scientifiques dans le domaine de la

P-Place …………………………………..……………………………….. 13 1.5) P-Personnel ………………………….………………………………….. 13 4) Outils de travail : PESTEL………………....……………………………………………….. 14 1.A) Environnement démographique .……………………………………….. 14 1.B) Environnement naturel .…………………………………..…………….. 14 1.C) Environnement socioculturel ……………………….………………….. 14 1.A) Environnement technologique.………………………………………….. 15 1.B) Environnement politico-légal.……………………………………..…….. 15 1.C) Environnement économique………………….………………

39 Stage effectué du 1er Juillet au 29 Septembre2004 Rapport de Stage FICHES D’INCIDENTS ET D’EXPRESSION DE BESOINS CATIA V5 :MISE A JOUR LICENCES DEVELOP(DL1), HEALING ASSISTANT(HA1),FEATURE RECOGNITION(FR1) Rapport rédigé par l’ élève de la promotion 2005 de l’IPSA M. Brice GONIER Sous la tutelle de : M. Luc NAMER Brice Gonier – Version 3_27/09/04 1 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mr Max Moutoussamy, Mr Frédéric Lenglet et Mr Luc Namer mon tuteur pour m’avoir proposé

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir

diplôme initial, de renforcer votre expertise dans un domaine ou un secteur pointu, d’acquérir une double compétence ou de vous préparer à la création ou à la reprise d’entreprise. depuis plus de 40 ans, l’ISG forme des managers internationaux, compétents professionnellement, rapidement opérationnels, prêts à prendre des responsabilités au sein des entreprises et à réussir dans la société de la connaissance et de l’information, des réseaux ouverts et multiples, et de la mondialisation. envie d’entreprendre

IX Dauphine Compte-rendu a été rédigé par Michel Berry On parle de management américain, de méthodes japonaises, de modèle suédois, d'esprit gaulois. Peut-on parler de modèles nationaux de gestion ? En un sens oui, selon Philippe d'Iribarne : la bonne manière de mobiliser les hommes dépend des normes et des habitudes qu'ils partagent. Certainement pas, selon Erhard Friedberg : parler de modèles nationaux gomme les différences de culture et d'habitudes d'une entreprise à l'autre. Comprendre les traits

. . . . 0 5 2 Une approche intégrée de la gestion de la diversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 6 3 Contexte juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 4 Les pièges à éviter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 8 2 La diversité comme stratégie : les plans de diversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1 Stratégies d’action . . . . . . . . . . . . .