Ralph Lauren Strategie

: --‐ les produits cosmétiques (93% de l’activité) : marques Kérastase, Kiehl's, Garnier, L'Oréal Paris et L'Oréal Professionnel, Maybelline, Matrix, Laboratoires Vichy, Biotherm, La Roche--‐Posay, Skinceuticals, Lancôme, Helena Rubinstein, Ralph Lauren, Cacharel, Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. --‐ les produits dermatologiques (2,8%) : par l’intermédiaire des Laboratoires Galderma. --‐ les produits cosmétiques (4,2%) d'origine naturelle : marque « The Body Shop ».

participe toujours au capital de certaines entreprises ou à des programmes sectoriels. Bruxelles fixe à présent les règles pour les marchés publics, les normes de fabrication, les subventions publiques, les aides aux anciennes régions industrielles. La stratégie mondiale des firmes françaises est commandée par la mondialisation mais sont-elles pour autant coupées du territoire national ? II. Crise ou mutation de l’espace industriel ? Depuis 25 ans, déclin de l’emploi industriel (-25%), mais valeur

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

censés refléter leurs envies et leurs besoins. » Selon I.Cova, le marketing ethnique, consiste simplement à segmenter un marché local ou international en s'appuyant sur l'homogénéité d'une souche ethnique, d'un groupe de consommateurs. Ainsi, la stratégie du marketing ethnique sera de proposer des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles du consommateur de souche ethnique. Plus simplement, le marketing ethnique tend à considérer les ethnies présentes au sein d'une même population

|marché masque de fortes disparités. Ainsi à surfaces constantes, les magasins ameublement-décoration haut de gamme et les spécialistes| | |cuisine tirent profit de leurs investissements en création, communication et réseaux de distribution. Les stratégies de marques et de | | |différenciation portent leurs fruits. Nul doute que la TVA à 5,5 % et les plus de 400 000 logements construits cette année dopent la | | |demande sur la cuisine intégrée.

mais aussi le suivi régulier de la valeur des marques ou du capital de marque, sont devenus une préoccupation majeure dans beaucoup d’entreprises. C’est dans ce contexte ou va s’inscrire notre problématique : - Quelle est la meilleure stratégie de marque pour couvrir un marché ? - Comment peut-elle gérer un portefeuille de marques si diversifié et si mitigé ? - Comment peut-elle satisfaire les besoins d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée territorialement ? - Comment

en Midi-Pyrénées. Carte : Implantation des industries du textile et de l’habillement en France aujourd’hui [pic] Aujourd’hui, les délocalisations dans ces secteurs se font plutôt vers l’Asie. A titre d’exemple, les marques comme Ralph Lauren, HugoBoss produisent leurs vêtements en Inde et à l’Île Maurice et North Face en Inde alors que Dim préfère la Roumanie. En effet, la libération des quotas chinois sur les exportations de textile, début 2005, a entraîné une explosion immédiate

charts and potentially also the 22 analysis of relationships between values and other constructs and their illustration in the radar charts. The final step concentrates on the interpretation of results and the derivation of meaningful marketing strategies. The article demonstrated that it is useful to complement the quantitative survey also with qualitative interviews in order to deepen the understanding about the consumers and to constrain the limitations of VCP. This may include focus groups, expert

.............................................p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme.............................................................................................................................................p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme..............................................................................................................................................p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme .....................................................

8. Les trois grands types de contenus de marque 9. Savoir exploiter les gisement de contenus Focus : les 10 règles du Brand Content de Luxe p21 p23 p25 p26 p28 p32 p34 p37 p39 p43 CHAMPS D’APPLICATION & BRANDSOURCING 1. Une stratégie de communication spécifique Focus : Facebook, un nouvel Internet 2. Médias et brandsourcing AUTEURS & CONTACTS 1 p45 p46 p47 ÉDITORIAL ÉDITORIAL Le contenu de marque à l’âge de raison Une révolution en marche Lorsque nous