Ralph Lauren Strategie

la marque, avec, à portée de main, leur Vuitton préféré. [pic] [pic] [pic] Mais autrefois, avant vous et moi, Les premiers « Vuittonmaniaques » furent rien moins que Douglas Fairbanks, Mary Pickford, Marlène Dietrich, Ginger Rogers, Cary Grant, Lauren Bacall …Et encore les Rockefeller et les Vanderbilt … Louis Vuitton adepte du mécènat Vuitton est sur tous les fronts. Celui du sport avec la Vuitton Cup et la Louis Vuitton Classic (concours d’élégance automobile), mais aussi et surtout de l’art

culturelle des jeunes et le comportement d’achat. Dans un second temps, nous allons voir quelles sont les difficultés auxquelles sont confrontées les marques pour appréhender les jeunes dans leurs démarches marketing. Enfin, nous exposerons les stratégies marketing utilisées par les marques pour résoudre ces difficultés. 4 I) Les marques, l’identité culturelle des jeunes et comportement d’achat S1) Les marques 1- Définition A- Définitions traditionnelles Qu’est-ce qu’une marque ? D’après

groupe Ludéric  Le groupe Ludéric est une entreprise qui se consacre à l’événementiel exclusivement en B to B, ses principaux clients sont : BMW, Peugeot, Barclays, Société Générale, Schweppes, Coca Cola, Arcelor, Sodexo, La FIFA, L’Oréal, Ralph Lauren, Boucheron, Calvin Klein, SFR et bien d’autres. L’esprit général et la fonction de l’entreprise est bien résumé dans un discours de son directeur général, Mr Olivier Maurey (fondateur du groupe) : «  Aller au devant de vos cibles, créer

Bénéfice consommateur 20 3. Justification de la promesse = ce sur quoi repose la promesse 20 4. Ton, personnalité 20 5. Contraintes 21 6. Support de communication et techniques de communication 21 7. Dernières Nouveauté en communication 21 8. La stratégie internationale d’AXE : l’exemple de clickmore.com 22 CONCLUSION 23 ANNEXES : Communication de AXE 24 Bibliographie 28 INTRODUCTION Dans le cadre de nos cours de marketing nous avons été amenés à effectuer une étude documentaire sur les déodorants

politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts

les entreprises : L'enjeu pour le Québec était de mettre en place une stratégie de repositionnement axée entre autres sur la créativité, le design, la commercialisation, le développement d'images de marques et de produits de niche possédant une plus forte notoriété sur le marché international, plutôt que de miser sur la fabrication de masse. Dans cette perspective, en octobre 2007, le gouvernement du Québec a lancé la Stratégie de l'industrie québécoise de la mode et du vêtement3 afin d'accélérer

l’inventaire des monuments historiques. En 1922, le groupe Pinault prend le contrôle du Printemps naquit ainsi le groupe « Pinault Printemps ». En 2006, Printemps est cédé à la RREEF et au groupe BORTELLI. Puis en 2007, Printemps met en place une nouvelle stratégie de développement des magasins de la chaîne articulée autour de la Mode, du Luxe et de la Beauté (MLB). L’entreprise se spécialise également dans les listes de mariage et les voyages. Aujourd’hui Printemps est leader en France. Printemps Toulon

d’imaginaires et soucieuses d’éthique. Les marques représentées au sein de Prestiges & Collections Internationales sont : Lancôme (1ère Marque de Beauté mondiale), YSL Beauté, Giorgio Armani, Biotherm, Cacharel, Diesel, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Ralph Lauren, Shu Uemura, Victor & Rolf, Maison Martin Margiela et Stella McCartney. Toutes ces marques ont sans exception réussi à se démarquer et à occuper une position à la fois clef et stratégique sur le marché international des cosmétiques. c)

comme il est vulgarisé dans des magasines grand public. Il est étudié par les concurrents et tout le secteur de la mode et est source d’inspiration pour des déclinaisons commerciales. Il est là vitrine de chaque maison de luxe et de couture. Des stratégies commerciales sont mise en place pour vendre les robes Hautes couture, les maisons paye des « conseillères personnelles » afin que les clientes qu’il on à charges soient amenaient et privilégient leurs show-rooms. Les maisons de coutures se payent

Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p