Ralph Lauren Strategie

l’ensemble des éléments physiques qui représentent Ralph Lauren sont-ils en accords avec l’image et les valeurs que la marque souhaite véhiculer ? Nous étudierons dans une première partie l’univers et l’ADN de Ralph Lauren puis, dans un second plan, le design à travers toutes les composantes du mix de la marque. R A L P H L A U R E N HISTOIRE ET IDENTITE Ralph Lauren : Le rêve américain par excellence Né à New York en 1939, Ralph Lipschitz a grandit dans le quartier du Bronx

| |mais il ne constitue qu’une part de|IDEES CLÉS ... | |l’histoire" Ralph Lauren | | | |• Les trois écarts du luxe

pulls, jeans, t-shirts, boutons de manchettes,… * Profond : nombreuses références par famille de produits. Nos produits sont moyen / haut de gamme Services proposés : * Détaxes * Retouches * Échanges * Avoirs * Prix et Stratégie Nous pratiquons des prix identiques à ceux de la concurrence. Ils varient de 50 à 500€. La politique de prix est la politique d’alignement : produit introduit a prix moyen qui stagnera

personnes, et 80% d’entre elles moins de 500. On note cependant quelques grands groupes internationaux tels que THUASNE, DEVANLAY, LACOSTE, DIM, PORCHER INDUSTRIES… Paris reste le centre de la création, de la décision et de la définition de la stratégie des entreprises. Il s’agit essentiellement des sièges sociaux des entreprises de luxe, conférant à Paris le titre de capitale de la mode. En revanche, les fabricants sont présents partout dans la France. •Aujourd’hui L’année 2009, avec la crise

plastique. Aujourd’hui ces types de lignes sont devenus un moyen de soutenir la demande par une stratégie d’offre. C&A, H&M et Benetton font figures de leaders. 4 Diagnostic stratégique De plus, tous les acteurs de la chaine de production sont contraints de s’adapter aux réglementations nationales et internationales, en matière de réduction des émissions des gaz à effet de serres. Cela peut devenir une stratégie de communication pour certains. On peut citer l’exemple de H&M. sur son site internet la

clients issus des banlieues tout en n'oubliant pas les classes aisées qui représentent le noyau dur de sa clientèle depuis ses débuts ? Après avoir procédé au diagnostic de la situation actuelle de l'entreprise Lacoste, nous proposerons quelques stratégies envisageables afin de pallier à ce problème. I - Diagnostic de la situation de l'entreprise Le diagnostic qui suit repose sur deux grands aspects qui concernent l'entreprise : d'une part, un aspect extérieur qui sera étudié par un diagnostic

L’étude de référence : Septembre 2007 - 200 pages L’étude la plus complète pour comprendre les stratégies des groupes de luxe, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques au secteur. Un document exceptionnel qui comprend 5 parties : la « synthèse exécutive », qui tire tous les enseignements du traitement des données et de l’analyse ; une section « analyse et perspectives du marché » ; une section « structure de la concurrence » ; une section « axes stratégiques

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

de l’aéroport Frédérique Chopin (Varsovie, Pologne) et 14 points de vente au terminal 2E, de l’aéroport de Roissy Charles de Gaulle (Paris, France). Aélia gère la première boutique Yves Saint Laurent en aéroport et la première boutique Ralph Lauren dans un aéroport européen. 2009 Le Groupe ouvre avec Lagardère Services Asia Pacific à Hong Kong la première boutique Fauchon dans un aéroport asiatique et reprend les activités des boutiques à bord des quatre bateaux de la flotte Irish

Présentation stratégie des entreprises: Richemont. Introduction (historiques, chiffres clefs, résultats financiers, etc...). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme