Ralph Lauren Rapport

L’Oréal Paris, Garnier, SoftSheen.Carson , Maybelline New York, Laboratoires Vichy, La Roche-Posay, L’Oréal Professionnel, Matrix, Redken, Lancôme, Biotherm, Kiehl’s, Shu Uemura, Helena Rubinstein, ainsi que les parfums Cacharel, Giorgio Armani et Ralph Lauren. L’Oréal a été une des premières entreprises à s’intéresser à l’ethno-marketing. En effet, elle a réalisé il y a déjà un certain nombre d’années que ses produits n’étaient pas adaptés à tous les types de peaux. De plus l’entreprise a su capter

uniquement dans des grands magasins, où les tarifs sont importants. Les marques de luxe du groupe disposent de boutiques en propres dans les plus grandes avenues commerçantes (ex : Armani) ou des corners dans les grands magasins (ex : Lancôme, Ralph Lauren) • Recherche et développement : Comme pour les produits de consommation courante, L'Oréal juge la R&D essentielle. C’est la base de son avantage concurrentiel. Les matières premières utilisées doivent être de qualité irréprochable, de même

directeur L’Europe : berceau historique du luxe Pour les marques de luxe européennes : =contenu, valeur ajoutée par rapport à tous ce qu’ils peuvent développer en matière d’images et de produits ; c’est la capacité à pouvoir s’appuyer sur une histoire riche s’appuyant sur des archives ; cette valeur ajoutée est propre à la marque et devient un moyen de différenciation par rapport à la marque et sur le marché. Cela permet de « raconter une histoires », à travers les produits et la communication

concurrentiel, le prix du billet est en diminution. En janvier 2005, il faut compter de 250 à 450 € pour un aller-retour Paris-Vilnius. Par la route, la durée du voyage de Paris à Vilnius est d’environ deux jours. Le décalage horaire est de +1 heure par rapport à la France Début de l'heure d'été: dimanche, 28 mars 2010 (ajouter 1h aux horloges) Fin de l'heure d'été: dimanche, 31 octobre 2010 (soustraire 1h aux horloges) d) Infrastructures La Lituanie a les meilleures routes de la région. Le transport

actions du groupe en 1999 ne bénéficiera d’aucune plus-value à la revente en 2004. Pour expliquer ce paradoxe il faut comprendre qu’il existe une forte demande pour les actions des groupes de luxe ce qui explique la « surperformance » par rapport à l’indice AEX puisque le cours d’une action s’établit en fonction de l’offre et de la demande. Quant à l’absence de plus-value il faut la replacer dans le contexte économique. En effet les entreprises du luxe étant particulièrement sensible à ce

Plusieurs attributs se dégagent : - la perception d’une excellente qualité, - la perception d’un prix très élevé, - la certitude d’une rareté, non seulement dans l’offre, mais aussi dans la demande, - le monde du luxe entretient également un rapport privilégié avec le passé ; un produit de luxe doit avoir une histoire, - enfin, pour être vraiment luxueux, un produit ou un service doit être un peu inutile et futile, ne pas asseoir sa valeur sur sa seule fonctionnalité. 1. La présentation

aux actionnaires, sitôt la 26e résolution adoptée, ils se sont rués sur le copieux buffet avant de partir, avec Les Echos et Investir, du moins pour les premiers arrivés, le document de référence et, surtout, une bouteille de champagne. Quant au rapport annuel, pour raison écologique, il est désormais disponible uniquement sur internet.   Chiffre d'affaires : 20,3 milliards d'euros Résultat net : 3 millions d'euros Dividende : 2,10 euros par action P-DG : Bernard Arnault Nouveaux administrateurs :

grand que Dior Couture. Si nous prenons General Motors, le chiffre d’affaires est aux alentours de 150 milliards d’euros et est donc 200 fois plus grand que celui de Dior Couture. Les nombres de salariés se trouvent quasiment dans le même rapport, si ce n’est un rapport plus élevé. Mais lorsque l’on demande à un Américain de citer un produit français ou une entreprise française, il citera Dior avant Peugeot. La même chose se produit si vous interrogez un consommateur chinois ou japonais. Quelque chose

grand que Dior Couture. Si nous prenons General Motors, le chiffre d’affaires est aux alentours de 150 milliards d’euros et est donc 200 fois plus grand que celui de Dior Couture. Les nombres de salariés se trouvent quasiment dans le même rapport, si ce n’est un rapport plus élevé. Mais lorsque l’on demande à un Américain de citer un produit français ou une entreprise française, il citera Dior avant Peugeot. La même chose se produit si vous interrogez un consommateur chinois ou japonais. Quelque chose

financière et organisationnelle 14 A – Santé financière des laboratoires INNEOV 14 B – Santé financière de Galderma International 15 V – Conséquences stratégiques 16 A – Synergie 16 B – Adéquation avec l’environnement 17 C – Comparaison par rapport aux concurrents 18 D – Evolution possible 19 CONCLUSION 19 Sources 20 Annexe 1 : Produits des autres laboratoires concurrent d’Innéov 21 INTRODUCTION Améliorer la qualité de la peau, des cheveux ou des ongles en avalant de temps en temps