Raison De La Multinationalisation

en dhs courant, nominale ou en dollars courant) les variables nominales résultent d’observations directes ; on sait donc que le PIB a augmenté mais on ne sait pas si c’est les quantités ou les prix qui ont augmenté ou les deux à la fois. Pour cette raison on recourt à la croissance réelle ou en volume dite aussi à prix constant ou au prix du marché de l’année X ou en dollar constant. Le PIB réel ne doit dépendre que de l’évolution des quantités mesurées en unités physiques (tonne, kg, m3) mais on ne

échanges dans les années qui viennent en raison de la proximité qu’il y a entre les pays. Cette proximité peut également faciliter un certain nombre de relocalisation au sein de l’UE. Les firmes se rendent compte que la délocalisation ou sous-traitance Off-Shore (longue distance) est couteuse, risquée, consommatrice de temps, et comme elles veulent travailler sans stock elles peuvent revenir.  Revirement possible du modèle dans les prochaines années en raison du cout de transport Il ne faut plus

activités bancaires selon le modèle banque-opéra ASPECT | CONTENU ou INDICATEURS | Premier sous-dimension:Type d'activité | · type d'activité: le niveau d'implantation de la banque (locale ou internationale) · les déterminants de la multinationalisation | Deuxième sous-dimension:Mode de collecte des ressources et clientèle visée | · densité du réseau bancaire · importance des prêts et des dépôts en fonction du type de clientèle · marchés ciblés de la banque | Troisième sous-dimension:Standardisation

l'international est devenue plus facile, moins risquée et plus rentable, l'aventure a pu commencer. Pourquoi la multinationalisation ? Pourquoi les organisations choisissent-elles de s'impliquer directement à l'étranger plutôt que d'exporter, quels sont les éléments guidant les différentes options ? L'objectif n'est pas tant de procéder à une revue exhaustive des différentes théories de la multinationalisation que de fournir quelques pistes explicatives du phénomène multinational. De nombreuses analyses mettent

: Un élargissement des marchés avec lesquels l’entreprise commence à traiter. Une augmentation du nombre de clients nouveaux par marché Une accélération de la fréquence de réachat des clients fidélisé. La phase d’internationalisation ou de multinationalisation «Une multinationale est une entreprise qui possède deux établissements distincts à l’étranger avec une personnalité juridique » implique un développement intensif à l’étranger grâce à des succursales ou des filiales implantés à l’étranger.

..166 VI PARTIE : LIMITATIONS, APPORTS ET RECHERCHES ULTERIEURES ANNEXES RESULTATS STATISTIQUES 171 177 199 BIBLIOGRAPHIE 243 vi Liste des figures FIGURE NO 1: FIGURE NO 2: FIGURE NO 3: STRATEGIES D’EXPORTATION, DE MULTINATIONALISATION ET DE GLOBALISATION .......... 71 PROCESSUS D’UN SYSTEME DE SERVUCTION – LE CAS ELCA ....................................... 88 PLAN DE RECHERCHE DE L’ENQUETE ........................................................................ 124 Liste

direction du Cecos, chargé de sa conservation, lui opposa un refus motivé par le règlement intérieur : seul l'intéressé pouvait disposer de sa semence, et il était mort. Corinne Parpalaix porta le cas en justice et le procès qui suivit lui donna raison. En vain d'ailleurs, puisqu'aucune grossesse n'aboutit. Mais le bruit fait autour de ce projet de reproduction posthume suffit à provoquer, dans la communauté médicale, une inquiétude légitime : quelle attitude adopter si de nouveaux cas se présentaient

permanente ou ce qui est appelée par Mucchielli (2001) de « course stratégique ». Aussi, pour assurer une présence mondiale, ces FMN gèrent des portefeuilles de firmes, de marque/activités et de pays. (Perez, 1994) Ces logiques sont motivées par plusieurs raisons (Perez, 1997) : le contrôle des concurrents potentiels, le gain de part de marché et l’atteinte d’un effet de taille pour faire face à une grande distribution de plus en plus puissante. A côté de ses motivations, les atouts classiques d’une internationalisation

d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques 1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques

préconisait une position qui était difficilement compatible avec une paix mondiale. Il préconisait à chaque Etat de promouvoir ses X tout en limitant ses Importations (barrières protectionnistes), ce qui était peu compatible avec une paix mondiale. 3 raisons à cela : les mesures protectionnistes soutiennent les producteurs nationaux, domestiques, source de croissance, revenu, emploi ; en encourageant la production domestique, on limite la dépendance envers les fournisseurs étrangers, autosuffisance dans