Raison De La Multinationalisation

et dans la culture des organisations. AC doit être non substituable AC doit être non transférable La dimension importante aujourd'hui est le caractère dynamique de l'entreprise. La capacité de l'ese à rendre dynamique leur capacité stratégique en raison du contexte, d'incertitude qui va fonder leur avt concurrentiel. La chaîne de valeur (cf Porter) permet d'identifier quelles sont les activités qui vont créer de la valeur ou non pour un client. Les activités primaires sont celle qui assure l'offre

multilatéraux du GATT, toute forme de protectionnisme n’a pas disparu : se jouant des nouvelles règles internationales du commerce, le protectionnisme persiste et, pour certains auteurs, se justifie au nom de la protection d’économies fragiles ou pour des raisons plus politiques. 2. La spécialisation internationale L’expansion du commerce international a une conséquence majeure : l’organisation d’une spécialisation internationale conduisant à une division internationale du travail entre les pays

entre elles par des télécommunications performantes. MAGNARD - Pour les flux à l'intérieur de la zone, il est parfois difficile de différencier flux de capitaux et flux de marchandises car les flux des IDE et des marchandises sont liés à la multinationalisation des firmes. Il s'agit en partie d'échanges croisés entre des usines d'un même groupe. de composants entrant dans l'élaboration d'un produit fini ou semi-fini. Pour les capitaux, il faut distinguer des IDE internes à la zone les capitaux de

de leur politique de gestion du personnel, pour les trois raisons suivantes : Le sens traditionnel du travail s’affadit partout en Europe, de même pour l’autorité ou encore la hiérarchie ; les bases de productivité se transforment, l’homme y a désormais une place centrale ; la concurrence s’accroît à travers le monde et les entreprises doivent agir en fonction d’une mondialisation de plus en plus présente et d’une multinationalisation indispensable des entreprises. Ces trois chapitres montrent

peut se fournir dans un pays différent pour les MP et assembler les produits dans un autre * Mondialisation financière: point très important. Contrôle financier s'est assoupli. * Conseils d'administration multinationaux: multinationalisation dans les conseils d'administration. Il y a parfois le poids des entreprises dans un pays (parfois dépasse le CA d'un pays) * Essor de l'économie immatérielle: avec Internet, les Etats ont de plus en plus de mal à gérer car si on place

double contrainte qui est de fonctionner avec un paramètre aléatoire, presque insaisissable parfois, et dans le même temps, irréversible avec des répercussions concrètes. Aléatoire, parce qu’en effet, le facteur culturel relève du vivant et pour cette raison de nombreux paramètres échappent à l’entreprise, alors pourquoi devrait-elle les gérer ? Irréversible, puisque la mondialisation et la confrontation interculturelle ne sont plus à démontrer. Les répercussions concrètes se traduisent par des malentendus

renvoie à la marque, le prix et la qualité en améliorant les caractéristiques de l'offre. La deuxième par contre repose sur le prix inférieur à celui des concurrents. Une stratégie de différenciation protège l'entreprise contre les concurrents en raison de la fidélité des clients à la marque. Elle constitue aussi une forme de barrière à l'entrée et la fidélisation qu'elle entraîne protège mieux l'entreprise contre les attaques des produits de substitution. De ce fait, cette stratégie permet à l'entreprise

récente qui nous vient de Michael Porter. Comme on le voit une telle matrice permet de visualiser sur un seul tableau à la fois l’équilibre du portefeuille et l’enchevêtrement des positions concurrentielles d’une entreprise. Là réside la principale raison du succès extraordinaire qu’à connu ce modèle. D’autant que l’on peut éclairer davantage encore les décisions à prendre par la reconstitution des portefeuilles des concurrents. On pourra, ainsi, déceler les orientations stratégiques que ceux-ci sont

véhicules d) Biens principalement exportés: - machines, véhicules, équipements électroniques, plastiques (hl. v ex RDA) 4 - IDE Flux entrants en provenance notamment de: France Pays-Bas Luxembourg Pays attrayant (príťažlivé) pour l’IDE en raison de: Son savoir-faire technologique Sa position géographique centrale Son excellente infrastructure Sa main-d’oeuvre qualifiée Des garanties juridiques Sa réforme de la fiscalité (abaissement d´impot sur les sociétes de 38 a 30 ce qui a incité

aéroports de taille modeste sont plus « performants » en matière de gestion du trafic et de temps de roulage, ce qui permet aux compagnies de maintenir un rythme de rotations élevé, tout en assurant la ponctualité des vols. C’est précisément pour cette raison qu’une compagnie «low cost» pure aura tendance à éviter les hubs, c’est-à-dire les aéroports faisant office de plaque-tournante entre des liaisons assurées à l’échelle transcontinentale. En effet, la gestion des vols par correspondance et, notamment