R Anthony 1965

leçons à destination des entreprises à partir de la politique de Mac Namara au Pentagone : 18 allocation de ressources limitées pour réaliser les objectifs définis ; intégration des budgets annuels dans la planification à long terme ; Smalter R. & Ruggles. "Six business lessons from the Pentagon", in Harvard Business Review, Vol. 44, n°2, 1966. 75 - application de la recherche opérationnelle aux problématiques stratégiques complexes ; adoption d’approches logique et séquentielle

Pour cette raison, on présente souvent le contrôle de gestion comme le moyen de la mise en oeuvre de la stratégie au niveau opérationnel. R.N. Anthony écrivait en 1965 : « Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. » Anthony et Dearden précisaient que « le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants d’une organisation influencent les autres membres

et indicateurs financiers de l’Alliance ✦ 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 Les résultats marquants de la R&D en 2013 R&D : performance et innovation Plan technologique Cibles long terme Compétences, métiers, expertises et partenariats 22 1.5 LES FACTEURS DE RISQUES ✦ 26 1.5.1 Les risques financiers 1.5.2 Les risques opérationnels 1.5.3 Autres risques 26 30

archéologiques, que ce nombre est, dans tous les cas de figures, largement surévalué (cf. la note à 175e) 3. Un problème textuel explique que toute estimation précise de la date de naissance de Socrate soit controversée. Sur le sujet, cf. DPhA II, 1994, éd. R. Goulet, s.v. Démocrite d'Abdère, p. 664 et p. 672 [Denis O'Brien]. 4. Sur cette affaire, cf. infra, p. 32-33. l'honneur de sa victoire, mais à celle de la composition du Banquet. À la suite des guerres médiques, les cités d'Ionie furent toutes

Bleu (www.planbleu.org), soit d’encadrés et de données thématiques précises signalés tout au long du document. Le groupe d’experts était composé de M. Miguel Segui Llinas (Espagne), Mme Christine Bouyer (France), Mme Francesca Mazzino (Italie), M. Anthony Ellul (Malte), Mmes Vesna Mikacic et Monica Trsic (Croatie), Mmes Dalila Jabucar et Alic Ramiza (Bosnie-Herzégovine), MM. Paris Tsartas et Ioannis Spilanis (Grèce), M. Tuncay Neyisci (Turquie), Mme Eleni Stylianopoulou (Chypre), M. Ozaina Al-Jundi

voulut pourtant point la surprendre, et il lui dit avec beaucoup de respect l’ordre qu’il avait reçu de la reine-mère. « Faites votre devoir, lui dit-elle, en lui tendant le col ; exécutez l’ordre qu’on vous a donné ; *)&K]e]kmj]j& **&Ngmkhgmjj]r& *+&>dYaj]j& *,&Ngalmj][`]nYd& 41 LA B ELLE AU BOIS DORMANT j’irai revoir mes enfants, mes pauvres enfants que j’ai tant aimés. » Car elle les croyait morts depuis qu’on les avait enlevés sans lui rien dire. « Non, non, madame, lui répondit

la capacité d'action de l'organisation. Les chances de succès de l'action que peuvent lancer les groupes dans l'organisation vont dépendre d'un certain nombre de ressources : ce sont les médias, les réseaux que les individus peuvent mobiliser. Anthony Oberschall et la mobilisation des ressources La mobilisation des ressources. On va retrouver chez lui des éléments de Crozier. L'action collective : on part des formes de sociabilité (intensité de la nature des biens dans le groupe). Sa théorie

l'Irréligion', 'L'Ecole de Yusuf', 'Les Calomnies Répandues au Sujet des Musulmans à Travers l'Histoire', 'L'Importance de Suivre la Bonne Parole', 'Pourquoi Se Leurrer? ', 'Bouquet de Beautés Venant d'Allah 1-2-3-4'. A L ' AT T E N T I O N D U L E C T E U R Dans tous les ouvrages de l'auteur, les questions relatives à la foi sont traitées à la lumière des versets coraniques, et les gens sont invités à apprendre ces versets et à vivre en accord avec eux. Tous les sujets concernant les versets de Dieu sont

contrôle de gestion a. Définitions classiques Anthony 5 a définit le contrôle de gestion comme étant : « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». 4 5 Larousse, le rober R.N.Anthony, Planing and control system, Framwork for analysis, Havard University, 1965 ENCG-Agadir 2010 - 2011 16 La pratique

triviale, il prend deux formes principales : les dépenses directes en machines, technologies, usines, stocks de matières et produits, infrastructures, etc. (investissements physiques), ainsi que les dépenses consacrées à l’investissement immatériel (R&D, brevets), et les dépenses indirectes dans des actifs financiers comme les actions ou les obligations (investissements financiers). On doit aussi ajouter l’investissement humain qui consiste en des dépenses d’éducation et de santé. L’accumulation