R Anthony 1965

 Cependant, la définition du contrôle de gestion par R.Anthony, le premier en 1965 à avoir théorisé la discipline, nous semble plus riche encore dans ses implications. Elle a accédé au rang de définition conventionnelle «universelle»: «Le contrôle de gestion est un processusdestiné à motiverles responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifsde l’organi­ sation» (R.N. Anthony, 1965). Que nous disent de telles définitions? Elles insistent sur trois caractéristiques ou

Africa : lessons from the convergence of sciences programme. International journal of agricultural sustainability Vol. 5 n° 2-3 01/04/2007. p. 247-264. Pulvery, Pascal. AG de l'UNCEIA, la refondation : une nouvelle gouvernance, une nouvelle R et D. BTIA. Bulletin technique de l'insémination artificielle 127 01/03/2008. p. 11-19. Thompson, Paul B. Agricultural sustainability : what it is and what it is not. International journal of agricultural sustainability Vol. 5 n° 1 01/01/2007

dans l’HLF, en m’interrogeant sur les sources (grammaticales et autres) qui permettent à F. Brunot de la construire ; ii) d’en décrire la fortune contrastée dans les grammaires françaises du XXe siècle. Couronnée par l’Académie française, la somme de R. L. Wagner et J. Pinchon (1962) s’intitule Grammaire du français classique et moderne. Reproduisant la division du titre, les chapitres distinguent l’exposé général, consacré à la description du français contemporain, de la sous-section « Historique

GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour

Chine Maoïste La République Populaire de Chine qui réclamait à grands cris une assistance pour améliorer sa force sous-marine depuis les années 1950 obtint des soviétiques l'un des prototypes de sous-marin lance-engins de la série Golf I. Sept missiles R-11 leur furent ainsi transmis. Les Soviétiques regrettèrent rapidement cet appui accordé à la Chine, car les relations entre les deux puissances s'aigrirent peu de temps après ce transfert de matériel militaire de pointe. Le 16 octobre 1964, la Chine

Internationales"; et Robert Keohane, " Théorie des Relations internationales : Les contributions d'une féministe perspective," Millénaire 18 (été 1989), pp. 245-53. Sur la dissidence, voir R. B. J. Walker, " l'histoire et la Structure de la théorie des relations internationales ", millénaire 18 (été 1989), pp. 163-83; et Richard Ashley et R. B. J. Walker, 394 Organisation Internationale divise aussi aux constructivistes. En ce qui concerne la substance des relations internationales, cependant, à la fois

ci-dessus seront également inclus dans le polycopié qui sera distribué aux étudiants 2. Texte exploité en lecture autonome et film à visionner : Jim Harrison, Legends of the Fall. Delta, 1980. Legends of the Fall d’Edward Zwick avec Brad Pitt, Anthony Hopkins et Aidan Quinn, 1994. 3. Outils d’analyse : La brochure constituée d’éléments pour l’analyse littéraire complétera le fascicule disponible à la rentrée. 11 MODALITES DE CONTROLE DES CONNAISSANCES Première évaluation Contrôle continu

d’informations de gestion au calcul des coûts de production, il oriente les décisions managériales vers l’amélioration des processus de fabrication, mais ne met pas en lumière les surcoûts éventuellement générés par les services de support (marketing, R&D, etc.), ni les éléments plus qualitatifs de la performance. Les rôles sont donc plus imbriqués qu’il n’y paraît à première vue. Par ailleurs, on ne peut établir une frontière stricte entre les rôles du responsable opérationnel et celui du contrôleur

d’informations de gestion au calcul des coûts de production, il oriente les décisions managériales vers l’amélioration des processus de fabrication, mais ne met pas en lumière les surcoûts éventuellement générés par les services de support (marketing, R&D, etc.), ni les éléments plus qualitatifs de la performance. Les rôles sont donc plus imbriqués qu’il n’y paraît à première vue. Par ailleurs, on ne peut établir une frontière stricte entre les rôles du responsable opérationnel et celui du contrôleur

société et la culture. On ne peut plus, de nos jours, condamner ou ridiculiser ceux qui souffrent de problèmes de comportement ou de troubles mentaux, en bonne partie grâce à la tolérance prônée par la psychanalyse. Enfin, comme l'a dit le psychiatre Anthony Storr: "La technique de Freud consistant à prêter longuement l'oreille à ceux et celles qui souffrent au lieu de donner des conseils ou des ordres a mené à la création de la plupart des formes modernes de psychothérapie, et a été bénéfique à la fois