R Anthony 1965

opérationnel » tel qu’il fut défini une dizaine d’années plus tard par R. N. Anthony, que de désigner un nouveau champ d’activité à l’audit : les « opérations », ce sont la réalité, par opposition à « l’image » que la comptabilité en donne. L’intention était donc d’auditer la réalité, plutôt que sa description comptable. L’audit opérationnel peut être défini au sens étroit par référence au cadre conceptuel classique de R. N. Anthony (1965), qui propose un découpage des processus de fonctionnement des

des troupes terrestres qui ont brillé dans la péninsule Ibérique avant d'infliger à l'empereur des Français, sous le commandement de Wellington, sa dernière défaite à Waterloo. Au congrès de Vienne de 1815, qui refait la carte de l'Europe, l'Anglais R. S. Castlereagh a joué un rôle décisif. Ensuite, un temps empêtrée dans une Sainte-Alliance qui est un « jouet sonore et creux », plus longtemps fidèle à la quadruple alliance (contre la France) et à la quintuple (la France y adhérant en 1818) pour contenir

possible en attribuant les pouvoirs de la CAC à certaines collectivités locales ou à certains ministères plutôt qu’à d’autres. Si l’expansion progressive est possible et si les effets d’anticipation ne risquent pas d’être trop marqués, la comparaison des r ésultats de tests de corruption objectifs (tels ceux utilisés par Olken, 2007) entre des administrations observables similaires (dans des 9 Je fais ici référence à la « fonction des coûts de transport de type iceberg », qui implique que les prix

Définition du Contrôle de Gestion selon la littérature empirique Il est à signaler que de nombreux spécialistes en gestion ont proposé des définitions différentes de cette discipline, comme : R. N. Anthony ; A. Khemakhem ; H. Bouquin. La définition de R. N. Anthony Selon Anthony (1965) « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs

Hollywood européen. Beaucoup de comédies, de drames et de films d'évasion. L’Italie renoue avec ce qui avait fait sa gloire dans les années 30, les péplums. 1950 : Quo Vadis ? de Mervyn Le Roy. 1954 : Ulysse de Mario Camerini avec Kirk Douglas, Anthony Quinn. 1957 : Ben Hur de William Wyler. Films tournés en couleur avec de gros budgets. Quelques actrices italiennes connues : Gina Lolobrigida, Sophia Loren, Silvana Mangano. Cinéma de star system, mais aussi cinéma de producteurs. 2 producteurs

celle de la "création de valeur" (Lorino, 199512). 7 Mintzberg H. (1994), The Rise and Fall of Strategic Planning, New York, The Free Press. Grandeur et décadence de la planification stratégique (trad. 1995), Paris, Dunod. 8 Ansoff H.I. (1965), Corporate Strategy, McGraw-Hill. 9 Quinn J.B. (1980), Strategies for Change : Logical Incrementalism, Homewood (III.), Irwin. 10 Fredrickson J.W. (1983), "Strategic Process Research : Questions and Recommandations", Academy of Management Review

amène le lecteur dans la vie de Balzac, de ses déceptions littéraires à son combat contre la pauvreté. Il montre aussi comment Balzac cherchait la fortune et le bonheur. Nous avons aussi consulté le livre d’André Maurois Prométhée ou la vie de Balzac (1965) qui est une étude biographique sur Balzac. Maurois décrit entre autre l’interprétation de la vie et des personnages dans les romans. Nous avons également lu le livre sur Balzac de Paul Krüger (1959) où il fait entre autre une analyse de la vie professionnelle

gouvernement des banques. Ciancanelli et Gonzales (2000, p:6) mettent en lumière les incohérences qui existent entre les hypothèses de la théorie de l’agence et les caractéristiques des entreprises bancaires : Source : d’après Ciancanelli, P. et J. A. R. Gonzalez (2000), “Corporate Governance in Banking: A Conceptual Framework”, paper submitted for presentation at the European Financial Management Association Conference, Athens, June Bien que le modèle OPERA retienne comme dimension “le pouvoir et

Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule

l'introduction d'un « impôt négatif » (ou revenu minimum) distribué à tous les contribuables, complété par un impôt plutôt progressif. La combinaison des deux exigences donne des formes complexes à la taxation optimale. La taxation indirecte superflue ? Anthony Atkinson et Joseph Stiglitz se sont interrogés sur l'intérêt d'avoir simultanément des impôts sur les biens et sur le revenu. Sous des hypothèses assez générales, ils montrent que la taxation sur les biens est inutile. La taxation sur le revenu est