Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

Si on réalise ces opérations, c’est qu’elles permettent aux entreprises d’acquérir un certain nombre d’avantages: elles peuvent permettre de réaliser des économies d’échelle, c’est-à-dire acheter de plus gros volumes et ainsi obtenir auprès des fournisseurs des conditions tarifaires plus avantageuses, de mettre en commun des outils de productions pour diminuer les coûts, bref créer des effets de synergie. Ces opérations peuvent aussi être réalisées pour des raisons fiscales: Une entreprise réalisant

✴Siège en 1888 par Barney Barnato et Cecil Rhodes industrie du diamant (De BEERS n°1 mondial) juridique: holding de droit luxembourgeois social (Southdale) ✴Actionnaires ✴Personnage ✴Monopole clé : Nicky Oppenheimer jusqu’en 2000 entre LVMH et De Beers ✴Association lundi 4 avril 2011 Influences structurelles lundi 4 avril 2011 Technologique Extraction manuelle Manque d’adaptation aux avancées technologiques lundi 4 avril 2011 ECONOMIQUE 1/2 Les concurrents

branches ont vu le jour comme l’horlogerie, les cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès etc Parmi ces marques, nous allons nous intéresser à Chanel. La Maison Chanel, créée il y a presque un siècle en 1909 par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel », est l’une des maisons de hautes

------------------------------------------------- Stratégie TD.4 : Le cas LVMH Présentation de l’entreprise : Types et critères généraux : * Entreprise : Industrielle créée en 1987 * Critères généraux : * Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective)

de croissance que sont les pays émergents et les nouvelles tendances dans la consommation, tend à renforcer la forte intensité concurrentielle de l’industrie des cosmétiques et ce quel que soit le marché considéré. Fournisseurs En ce qui concerne le pouvoir de négociation des fournisseurs de l’industrie des cosmétiques, ce dernier est assez faible et cela ne devrait pas évoluer dans les années à venir : Les producteurs de composants chimiques, aromatiques ou encore d’huiles essentielles sont plutôt

LVMH LA PASSION CRÉATIVE Rapport annuel 2008 LA PASSION CRÉATIVE Rapp or t annu el 20 08 S ommaire En couverture A parfum magique, casting d’exception : Charlize Theron, l’une des stars hollywoodiennes les plus couronnées, est le visage de J’adore. J’adore, né en 1999, a immédiatement conquis le cœur des femmes. A tel point que toujours adoré aujourd’hui, il inscrit son flamboyant succès dans l’histoire de Dior. Charlize Theron, son ambassadrice, radieuse et lumineuse, apparaît nimbée

Charles Lafitte ainsi que de Maisons de champagnes telle que Pommery. Vingt ans plus tard, en 2002, le groupe Vranken-Pommery Monopole est né et est maintenant le numéro deux mondial de la production et de la commercialisation de champagne derrière LVMH. Le groupe Vranken-Pommery Monopole représente environ 10% du marché des Maisons de champagne et a eu jusqu’à récemment plus de la majorité de son chiffre d’affaire en Europe. Le portefeuille du groupe comprend les marques de champagne suivantes:

DE L’ENVIRONNEMENT Un engagement de longue date La protection de l’environnement est un enjeu de longue date pour LVMH. L’industrie du luxe, synonyme de beauté et d’excellence, doit viser, plus que d’autres, l’exemplarité pour la préservation de l’environnement. Dès 1992, une direction dédiée à l’environnement a été créée par Bernard Arnault, Président-Directeur Général de LVMH (Moët HennessyLouis Vuitton). En 2001, Bernard Arnault a réaffirmé son engagement en signant une charte environnementale

la démarche DD Groupe LVMH * 1992 : Création de la direction développement durable au sein de l’entreprise LVMH. * 2010 : Engagement de la maison Dior ou encore Louis Vuitton en développement durable plus affirmé avec l’installation de panneaux photovoltaïque sur le toit des ateliers. * 2010 : Utilisation de camions électriques pour la livraison des magasins pour la marque Sephora. Groupe PPR : GUCCI * Depuis 2006 : Des centaines de fournisseurs sont formés et sensibilisés

I)Identifier les opportunités et les menaces internationales en analysant l’environnement de LVMH (objectif : comprendre l’environnement de la firme) 1.L’analyse du macro-environnement 1.1L’analyse PESTEL classer les éléments dans les 6 variables du modèle et analyser leur interdépendance 1.2L’analyse du macro-environnement international (les mutations de l’environnement) : Mutations socio-économiques Mutations politico-réglementaires Mutations technologiques  2 séries