Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

des concurrents, nombre (atomisation, oligopole..) DIAGNOSTIC EXTERNE : les 5 FORCES DE PORTER Pouvoir des fournisseurs • Si le secteur est peu ou fortement concentré • Si le secteur est fortement dépendant de certains produits non substituables (ex : le pétrole, certains métaux) • Si le coût de transfert de fournisseur est très élevé • Si menace d'intégration en aval (un fournisseur devenant concurrent ou même propriétaire) Si excédent de la demande p/r offre de façon durable (ex : diamant)

fonction de la demande. Ainsi, au premier trimestre 2009, en pleine récession mondiale, la firme a réduit sa production de 91 % ! Last but not least, De Beers s’aventure à l’autre bout de la chaîne : en 2001, elle s’est associé avec l’empire du luxe, LVMH, pour créer une chaîne de boutiques avec sa propre ligne joaillière. La nouvelle entité, De Beers LV, dotée d’un capital de départ de 500 millions de $, entend ouvrir 150 boutiques dans le monde entier, en s’appuyant sur la force d’une marque qui jouit

comportements/usages > Motivations d’achat. Sur l’Environnement > Les tendances de fond > Évaluation des risques. > Les influences indirectes. 12 Analyse Externe du Marché Environnement sociétal -démographique Environnement économique Offre fournisseurs Environnement politique prescripteurs Le marché Environnement technologique Macro-environnement concurrents L’entreprise Consommateursacheteurs Environnement écologique Micro-environnement distributeurs Environnement législatif 1. Le marché

stratégie commerciale du franchiseur. Est tenu de respecter les normes du concept, des standards de la qualité. Est obligé de suivre l'évolution du concept et du savoir-faire. Est obligé de s'approvisionner auprès de franchiseurs ou de fournisseurs référencés. Est tenu de rétribuer son franchiseur pour ses apports sous forme de redevances forfaitaires par exemple. C) Conclusion et avis : Les différentes avantages et inconvénients de ce type de collaboration méritent notre attention

position dominante Si la motivation est essentiellement stratégique on parle de : Fusion horizontale (rachat de concurrents sur le même marché) Exemple : fusions de Peugeot Citroën ou Daimler Chrysler Fusion verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs) Fusion conglomérale (Groupes d'entreprises qui se forment sur la base de considérations financières. Le rachat d’autres entreprises dans d’autres secteurs s’opère pour que l’entreprise se diversifie).ex : Vinci C) Les objectifs de la fusion-acquisition

responsable clientèle de Techniplast, société française spécialisée en développement de pièces plastiques, à l’origine de plusieurs solutions de refill confirme la tendance. « Nous travaillons avec beaucoup de marques du luxe comme celles du groupe LVMH et L’Oréal, très intéressées par nos systèmes. La demande de réduire l’impact environnemental se fait sentir à tous les niveaux de la part des marques de luxe. Il y a un travail effectué en amont, du côté de la chaine de fabrication, mais également

très contraignantes lors de la fabrication des produits puisque certaines substances chimiques sont interdites ou bien encore les conséquences sur l’environnement. * Les 5 forces de Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs Faible Due à la grande existence de fournisseurs dans le secteur des cosmétiques, leur pouvoir de négociation en est donc affecté car les distributeurs ont un large choix. Ceci se vérifie avec l’arrivée de nouvelles sources d’approvisionnement en huiles essentielles comme

n’hésite plus à sous traiter la fabrication de certaines pièces. Ainsi, pour l’horlogerie, l’enseigne ne s’occupe plus que de la fabrication des bracelets, car, pour la montre en elle-même, les exigences ordonnées étaient trop élevées pour les fournisseurs de la marque. B) La Communication Au niveau des concepts-clés de la marque nous retrouvons depuis sa création, l’idée du voyage, (véhiculée par les nombreux bagages de la marque), de découverte, mais aussi de raffinement en transformant une

mais pas par l’argent) Les différents types d’organisations Sociétés commerciales ou entreprises : obj : production de biens et services qui sont échangés à un prix qui couvre les couts de production et fournit un bénéfice exemples : Total / LVMH / GE (general electrics) Les entreprises publiques : EPIC = Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial obj : production de biens et services qui sont échangés à un prix qui couvre uniquement les couts de production (pas de bénéfices)

quelque 350 fournisseurs… Ce sont souvent de petites unités de fabrication d’une dizaine de personnes, réalisant des produits à très haute valeur ajoutée, voire exceptionnelle… Des fabricants qui travaillent avec Chanel depuis plus de 20 ans pour certains d’eux : une stabilité remarquable, synonyme de qualité et de réactivité tant dans l’exécution, que dans la mise au point et la production. Ces fournisseurs sont le plus souvent récurrents d’une collection à l’autre: les fournisseurs de produits