Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

françaises vers la Corée progressent de 15,3% ce qui représente 4,2 Milliards d’euros principalement grâce aux ventes aéronautiques, cosmétiques, chimiques, machines / équipements, produits métalliques / métallurgiques et l’agroalimentaire. Les premiers fournisseurs de la Corée sont le Japon, la Chine et les Etats-Unis. La France se trouve en 7ème position au niveau mondial et est le 3ème en Europe. Page 4 sur 15 Exportations françaises vers la Corée en 2013 (source : douanes françaises). B ) Les importations

La fonction comptable Ch 2 : Normalisation de la comptabilité financière et contingence de la comptabilité de gestion Ch 3 : Le rôle de l’informatique PARTIE 2 : LA PRODUCTION DE L’INFORMATION FINANCIERE Ch 4 : Les clients et les fournisseurs Ch 5 : Les fournisseurs d’immobilisations Ch 6 : Les banques Ch 7 : Le personnel et les organismes sociaux Ch 8 : L’Etat : la TVA PARTIE 3 : L’ORGANISATION ET LA GESTION DES SYSTEMES COMPTABLES INFORMATISES Ch 9 : Les concepts du modèle relationnel, le

moins dans le Luxe * L’image de la marque est un atout concurrentiel * Stratégie mise en place pour faire face à la concurrence (innovation) * Marché fortement concurrentiel pôle grand public selon les secteurs et segments * FOURNISSEURS (2) * Grâce à l’image de marque et d’importants budgets : Fort pouvoir de négociation * PPR donne sa préférence à des partenariats de long terme, gages de continuité et de fiabilités * Chaque branche organise sa politique de conformité

développement durable (Havas Media France, Jump, Draft FCB, INOXIA, DDB), le développement de l’outil Ecopublicité qui permettra de mesurer l’impact environnemental d’une campagne (porté par Havas Media France en partenariat avec PwC-Ecobilan, l’ADEME et de LVMH), les premières mesures d’émissions carbone (Jump, TBWA, Y&R, Draft FCB, Havas Media France, Inoxia), le rapport de développement durable du groupe WPP, meilleur groupe publicitaire sur la question d’après le l’étude comparative “Broadcasting & Advertising”

créer des synergies. - organisation par segments de marchés. - externalisation des produits/services : se focaliser sur le Core business - partenariats fournisseurs/distributeurs. - actifs intangibles : éléments constitutifs de la valeur financière d’une E° (marque, portefeuille de clients, employés, partenariats avec les fournisseurs, distributeurs, capital intellectuel,…). - construction de la marque communication. - Indice représentatif de la valeur des clients fidélisation. - Globalisation

- Un lieu de distribution des revenus (salaires, revenus financiers). - Un lieu de relation sociale - Un lieu d’information où sont prises des décisions - Un ensemble qui est finalisé. L'entreprise subit les contraintes de l'extérieur (Banque , fournisseurs, clients). Les décisions seront forcément faites en fonction de ses contraintes. L’entreprise prend des décisions qui l’engagent sur : • Le long terme : décisions stratégiques • Le moyen terme : décisions administratives • Le court terme : décisions

dune cinquantaine de marques rien que dans la parfumerie de luxe, qui sont souvent rattaches, ou en synergie, avec le secteur de la haute couture et du prt--porter haut de gamme), la proprit de ces marques reste laffaire dune poigne dacteurs (LOral, LVMH, Procter Gamble, etc.). Se pose alors la question de cannibalisation des marques lintrieur du groupe, mais les techniques de marketing et de scoring permettent, aujourdhui, de bien cibler la clientle. La menace des nouveaux entrants Imposer

d'un contrat de vente international. C. Sources Administratives et Judiciaires Deux organismes principaux : L’AMF = Régule le marché boursier et veille au respect des règles concurrentiels entre les entreprises cotées. (Exemple : LVMH / HERMES) Conseil de la concurrence rattaché à Bercy et au contrôle des douanes pour appliquer directement en France les règlements, les directives complémentaires mais aussi les décisions à l’encontre de toutes sociétés développants des pratiques

caractérisé par une dose d’instrumental combiné à une dose d’intercompréhension. Deux exemples issus d'entreprises différentes peuvent illustrer ce dosage. LVZWH LVMH exerce le leadership mondial de la fabrication et de la distribution de produits de luxe. Voici la conception de la communication interne de LVMHZ : le groupe LVMH est très attache à l’information interne de ses salariés. Sa politique de communication interne s’appuie sur trois grands axes : * Favoriser et encourager une circulation

qu’augmenter. En effet, en 2011, il y a eu une forte croissance des ventes soit 18,3 % en plus que l’année 2010. Le groupe veut devenir leader sur le marché du luxe qui est très éclaté mais sur lequel on distingue trois grands acteurs principaux tels que LVMH, PPR et Richemont. Hermès ne faisant partie d’aucun d’entre eux, il doit se faire sa propre place. Aujourd’hui, Hermès détient entre 1 et 1,5% des parts de marché du marché du luxe. C’est pour cela qu’avec cette augmentation de 18,3%, Hermès a envisagé