Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

machines à écrire remplacées par les ordinateurs (ici, obsolescence avec l’arrivée d’un substitut plus performant Pouvoir des fournisseurs Pour avoir un pouvoir puissant = nécessité d’être un peu nombreux ou inévitables Un fournisseur puissant peut : Se permettre d’augmenter le prix de ses produits Imposer ses conditions de vente Exemple : Microsoft, fournisseur puissant sur le marché des systèmes d’exploitation (Windows) Pouvoir des clients Pour avoir un pouvoir puissant = nécessité

chiffre d’affaires .Par exemple Carven fait 3 millions 50000£ de chiffre d’affaires alors qu’un important concessionnaire automobile de luxe peut faire 10 ou 20 fois plus. Le luxe français est aujourd’hui contrôlé par de très grands groupes dont trois (LVMH, Richemond, Printemps-Pinault-Redoute) possèdent des dizaines de marques. ➢ Les chiffres d’affaires sont très variables et sujets à caution. On peut considérer les prix de gros ou de détail, les redevances des licences, la capitalisation, etc

apporteurs de capitaux de nationalités très variées. Il existe des entreprises sous forme de groupe. Au sein de ce groupe il y a une société mère qui détient des filiales (lorsque la société mère détient plus de 50% du capital). Exples : Bouygues, LVMH, Danone, Pinot, PPR… La plupart des grandes entreprises sont des multinationales. Parfois on considère même qu’elles sont plus puissantes que les Etats car elle assurent les 2/3 du commerce mondial (même si les échanges entre les filiales d’un même

.................... 26 4.3.2 Menace de nouveaux entrants.................................................................................................................................................. 26 4.3.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs............................................................................................................................. 26 4.3.4 Pouvoir de négociation des clients ........................................................................

fondateur | Yves Rocher | dirigeant | Bris Rocher | Présence des produits | 1600 boutiques dont 550 en France | Positionnement | Leader mondial des produits cosmétiques d’origine végétale | concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Chiffre d’affaires à l’export | 60% | Je vais en premier lieu repérer les forces et les faiblesses de mon entreprise en utilisant cinq axes. En effet, se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs

parfums alcooliques représentent, au sein de l’Union Européenne, environ 15% de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette". La France est au-dessus de la moyenne grâce à quelques acteurs majeurs du secteur, tels que l’Oréal et LVMH. Le graphique suivant montre la répartition des cinq branches en 2011. Page | 6 L’industrie de la parfumerie Figure 4 : Répartition de la production, par branche, de la classe "Fabrication de parfums et de produits pour la toilette" en

propose une très vaste gamme de produits de soin, maquillage et parfums féminins, ainsi que des produits pour hommes. Ses formules novatrices se situent en permanence à la pointe de la technologie et d’une grande qualité. LVMH France : CA : 11,9 milliards d’€ Leader mondial du luxe, LVMH dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : Vins & Spiritueux ; Mode & Maroquinerie ; Parfums & Cosmétiques ; Montres & Joaillerie et Distribution

Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir de négociation des clients et distributeurs 13 5. Menace de produits de substitution 14 6. Menace des nouveaux entrants 14 7. Pouvoir de négociation des fournisseurs 14 D. Analyse de la demande 15 1. Les acheteurs : Segmenter le marché 16 2. Segmentation par sexe : Homme & femme 17 3. Segmentation par âge : Jeunes, adultes 18 4. Tendance de consommation (Cocktail, Long drink, pré-mix, ready to drink) 19

chiffre d’affaires une croissance de 10,21 % et s’établit  78.000€ Contre 71.500€ au premier trimestre de 2011. SOURCE :http://www.societe.com/societe/alice-maroquinerie-503972580.html http://www.lvmh.fr/communication-financiere/lvmh-en-bref/chiffres-cles 10=10000eu * L’offre La maroquuinerie,sur tout de marque française, représente la production majeure de l’industri de la maroquinerie.sa fabrication constitue 50% de l’ensemble des activités du secteur.14 familles de

391 brevets de base cosmétique et dermatologique en 1999 29% de chiffre d'affaires sur les produits de moins de 2 ans et 17% sur les nouveautés de l'année A compléter LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques