Questionnaire Marketing Rh

Julhiet © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54279-0 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter

général dirigé par François Xavier Morin. Ma responsable de stage était Marie Mortier Dorian, directrice de la communication. F-X MORIN Secrétaire générale F MARECHAL M MORTIER-DORIAN Responsable marketing Responsable communication Pôle marketing : M RIVE Responsble études Pôle télé marketing : F ZEROUAL Responsable cellule tékélarketing 9 II - Travail de recherche sur mon projet professionnel. Directeur développement ressources humaines METIERS -Réponse AO -Relations presse -Evénementiels

participer à l’élaboration de ce travail, en m’accordant de leur temps et en me donnant leur aide ainsi que de précieux conseils. Je tiens à remercier tous les professionnels des Ressources Humaines qui ont su se rendre disponibles pour remplir les questionnaires et participer aux entretiens pour me permettre d’avoir dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 une base de travail solide sur laquelle m’appuyer pour réaliser ce mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Mme Lethielleux, maître

Université Hassan 1er L’Ecole Supérieure de Technologie- Berrechid- Projet de fin d’études Le marketing RH et sa contribution à limiter le turnover Réalisé par : Sabrine OUDRHIRI HASSANI Encadré par : Pr. Hanane ELLIOUA Année Universitaire : 2012/2013 1 Dédicaces Je tiens à dédier ce modeste travail, comme preuve d’affection, de respect et d’admiration, à :  A mes parents qui ont cultivé sans relâche les principes d’une bonne éducation, d’un suivi permanent et une attention toute particulière

Autissier.book Page 71 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter

de l’entreprise dans son activité  ➢ La politique de l’entreprise (quelle stratégie, quelles attentes et objectifs sont définis par la direction à ce jour et pour les années à venir notamment dans votre domaine de formation - RH, gestion, commercial, communication) ➢ Les enjeux éventuels concurrentiels, technologiques ou législatifs auxquels l’entreprise va devoir faire face (fusion, acquisition, rachat, nouvelles réglementations, innovations technologiques

et son potentiel. Selon KOTLER: on appelle étude de marché la préparation, le recueil, l’analyse, l’exploitation et l’info relatives à une situation de marketing. Selon MERCATOR le recherche marketing se définit comme l’ensemble des moyens permettant de définir, collecter et analyser toute l’information utile à la démarche marketing. En clair les études de marché aident à prendre des décisions dans le but d’accroître l’image de marque, notoriété, PDM, CA.. II. Le marché des études

| |personnel | |Plus tard ( >1950 ) |Auditeur social |Auditer la fonction RH, notamment les | | | |activités en relation avec les coûts | | |

Pensez-vous que la formation reçue soit utile pour votre carrière professionnelle Oui/Non Question fermée Variable utilité 18 Pour ces branches de métiers, pensez-vous qu'une maîtrise des statistiques soit nécessaire ? Marketing/Finance/Comptabilité/Management/RH/ Question fermée Variable maitrise-domaine d’activité 19 Les métiers vers lesquels vous vous dirigez font ils appel à des notions de statistiques ? Oui/Non Question fermée Variable notions 20 Si oui à la 19.Pensez-vous

base de mon incertitude concernant ma spécialité. N'étant aucunement fixée, j'ai souhaité effectuer mon stage dans une société qui propose une multitude de départements afin de visiter ceux qui m'intéressent le plus; à savoir finance, audit et marketing. J'ai donc postulé pour obtenir un stage au sein de l'entreprise rouleau plaste qui répondait (a première vue) à mes critères. Comme on le sait, au niveau des entreprises marocaines, les stagiaires ne sont pas réellement pris en considération