Questionnaire Management Interculturel

on fait appel à des questionnaires structurés que l’on propose aux personnes sondées dans le but d’obtenir des informations spécifiques. On demande à ces personnes de répondre à des questions au sujet de leurs comportements, intentions, attitudes, connaissances, motivations, caractéristiques démographiques et styles de vie. Les questions peuvent être posées verbalement, par écrit ou via informatique, et les réponses peuvent être formulées de la même façon. Les questionnaires sont structurés en

Le microcrédit 23 2.5.3. La formation 24 2.6. Les « hortas colectivo-individuales » 24 2.7. Le développement de la phytothérapie a Santo Antonio 25 2.8. Implantation de la stévia 26 2.9. La « réorganisation » d’Abaquar 27 III. LE MANAGEMENT INTERCULTUREL, 29 3.1. La problématique de « l’aide » 29 3.2. Comment ces « aides » fonctionnent-elles ? 30 3.3. Quelles sont les conditions liées à une aide ? 30 3.4. Pourquoi refuser une aide ? 31 3.5. Des différences culturelles « extraverties »

PPN DUT GEA 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page

Commerce international cours N°1 40% partiel, 40% recherche, 20% participation = « échange », « dimension interculturelle », « territoire », « délocalisation »… = Le CI regroupe toutes les opérations d’échanges de biens, servies sur la marché mondial. Il concerne les pays producteurs de biens ou services destinés aux marchés étrangers. Correspond à l’ensemble des flux de marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont

différents dans leur conception de l’homme et leur vision du bien-être mais ils se démarquent également dans les moyens qu’ils emploient et les réponses qu’ils apportent pour permettre de favoriser le bien-être au travail dans l’organisation. Chaque questionnaire ou analyse, par ses formulations et les dimensions distinctes qu’il prend en compte, implique des focus différents sur le bien-être au travail. Les indicateurs seront plus ou moins détaillés dans leurs analyses, permettant une isolation plus ou

nombre de générations au Canada, le temps écoulé depuis l'immigration et la situation sociale au moment du recensement» (Statistique Canada, 2008, p.7). En outre, il apparait que le choix des exemples d'origines ethniques figurant dans les questionnaires du recensement aurait également une incidence sur les tendances de déclaration (Statistique Canada, 2008). Ainsi, l’utilisation de l’origine ethnique comme mesure de la culture ne semble pas suffisante. Il faudrait pouvoir évaluer jusqu’à

d’optimisation de leurs coûts de main-d’œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l’amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l’amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de l’industrie automobile s’engagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau d’exigence de leurs managers. DOI:10.3166/RFG.197.83-106

Territoire, et projets 10 1) Un nouvel aménagement prévu entre le Vieux-Port et Arenc. 10 2) Une rénovation de la friche industrielle. 12 3) «Les ateliers de l’Euroméditerranée» 13 2°La méthodologie de la recherche 19 A) Questionnaire de type ouvert 19 B) Interview 22 3°Analyse des résultats 26 A) Entreprises, et projets d’avenir 26 1) Impact économique éventuel des entreprises sur l’identité marseillaise 26 2) Impact sur l’économie et l’image

africaines. • Une hybridation des modes traditionnels et modernes d’organisation, de gestion et de management à l’intérieur des filiales des groupes internationaux et des entreprises africaines a été aussi constatée : les obligations sociales et coutumières des acteurs économiques africains cohabitent avec leur volonté d’introduire une rationalisation occidentale des modes d’organisation, de gestion et de management. Cette hybridation montre que la responsabilité traditionnelle et africaine de l’entreprise

mais également des salariés. En France, cette représentation est beaucoup plus récente et a ainsi plus de mal à s’inscrire dans les mœurs. Lors de notre voyage pédagogique, nous avons pu voir et comprendre très distinctement que les pratiques de management divergeaient pour la plupart de celles des françaises. A travers le tableau ci-dessous, Marie-Thérèse Claes synthétise clairement les divergences managériales entre les 2 continents. |Tendances managériales Européennes