Questionnaire Entreprise B To B

Démarche marketing I. Diagnostic 1. La collecte d’informations a. La veille C’est un ensemble de moyens mis en œuvre pour collecter les informations existantes. Différents types : b. Les études C’est le recueil d’informations non disponibles. Dans le but de : S’informer & comprendre Réduire la prise de risque Faciliter les arbitrages Contrôler & mesurer les résultats Il faut pour cela bien formuler le (ou les) problème(s) d’étude et choisir les méthodes les mieux adaptées. Problème marketing :

interculturelles. 2) Etude de cas : Megu Restaurant NY. 8 8 12 Conclusion. 16 Annexe. (Questionnaire : version anglais) 17 Bibliographie 19 2|P a ge Introduction. Dans le contexte de globalisation, la quête d’avantages concurrentiels et de nouveaux marchés est cruciale, se cantonner sur les marchés nationaux n’est guerre apporteur de succès ni source de performance pour les entreprises. Par voie de conséquence, ces dernières délocalisent de plus en plus leurs activités à l’étranger

mesure les entreprises françaises déclinenrelles la notion de Responsabilité Sociale dans leurs pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l'application des règles de droit ? Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH appartenant dans leur majorité à des entreprises industrielles de taille importante. Leurs témoignages, recueillis par questionnaires, portent sur

......................................................................................... 22 a) Habitude des consommateurs ....................................................................................................................... 22 b) Le point Facebook .......................................................................................................................................... 24 c) Question ouverte .................................................................

potentiel client concernant notre concept. Puis, nous avons poursuivi nos recherches en nous intéressant à l’aspect juridique en penchant nos études sur les obligations et les droits que nous devons tenir compte lors de la création de notre entreprise. Enfin, nous avons établi une partie financière dans laquelle nous avons réalisé des documents prévisionnels sur trois années consécutifs, afin de connaitre la viabilité de notre projet. Zusammenfassung In diese Bericht, wir werden

données 28 Conclusion 28 CONCLUSION GENERALE 29 ANNEXES 30 Logiciel CRM Buzzee 31 Modèle e-mailing AABALIA 32 Modèle e-mailing OPTITUDE CONSEIL 33 Modèle HELP LOGISTIC 34 Lettre pour les écoles de commerce 35 Questionnaire posé au salon In Light Expo pour LED LIGHT 36 Fiche d’action – constitution d’une base de données 38 Fiche d’action – création de documents pour e-mailing 38 Fiche d’action – réunion avec LED LIGHT 39 Compte rendu de réunion avec LED

quelques grandes entreprises le contrôle de gestion a été pleinement développé en 1070, sa mise en œuvres est d’identifier et maitriser les sources de la création des valeurs dans un environnement économique. Cependant avant d’aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre le concept de cette discipline du contrôle de gestion et de mettre l’accent sur les entreprises. Alors pour cerner la notion du contrôle de gestion, nous essayons de parler sur la typologie des entreprises privées, leur

LA GESTION D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Cindy ZAWADZKI Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : zawadzki@univ-metz.fr Résumé : La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne

commercial d’une entreprise au besoin du marché. On constate d’une part que cette définition est assez restrictive, en effet elle ne parle que de B to C , que d’entreprise et non de collectivité….on voit qu’en 20 ans le métier de Marketing a évolué. Son « origine » pouvant être situé dans les années 50 a subi diverses évolutions L’historique peut être ainsi schématisé |Les secteurs |B TO C |B TO C |B TO C…. |B to B/B to C

répondre à mes interviews : El Fath Aziz, Lallouche Ghizlane, Sansar Khadija, Griguer Atif, Benchiheb Ghassan, Mounib Noura, Benkaddour Hind et Jebbouj Tayeb. Je tiens remercier aussi toutes les personnes qui ont pris le temps de répondre à mon questionnaire et tout particulièrement celles qui ont eu la gentillesse de le faire passer à leurs connaissances afin de pouvoir élargir mon champ d’investigation 3 Rapport PFE- Juillet 2013 – EL FATH Mohammed El Mehdi High Technology School Rabat RESUME