Questionnaire En Gestion Des Carrière

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25

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l’Administration et des Systèmes d’Information DFC  : Direction Financière et Comptable DG  : Direction Générale DGA  : Direction Générale Adjointe DGAPAJ  : Division de la Gestion Administrative du Personnel et Affaires Juridique DIGCA  : Direction de l’Inspection Générale, Contrôle et de l’Audit DP  : Direction de la Production

fait plus carrière Une surcharge de travail, une dégradation de sa qualité et de son sens Le harcèlement, le placard Il s’ensuit une démotivation au travail et un mot d’ordre : « pas de vagues » Du stress à la détresse et aux maladies En somme 11 11 13 13 15 15 16 17 18 18 18 19 20 22 24 27 II. DU QUANTITATIF AU QUALITATIF : DES ECLAIRAGES RECIPROQUES L’opacité du message de la direction de l’entreprise Les atteintes à l’estime de soi 28 28 32 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION MANAGERIALE

Questionnaire d’arrivée Ce questionnaire est une initiative de la DRH chez _______ dans le cadre de ses activités d’attraction, de fidélisation, d’accueil et d’intégration du capital humain. L’objectif visé est de connaître vos motivations à l’égard d’un emploi chez __________ ainsi que votre avis concernant votre accueil et intégration au sein de l’organisation. Vos réponses seront traitées de manière confidentielle et seront prises en charge par la DRH. Dans une optique d’amélioration continue

organisations Dimension Informationnelle Dimension technologique Matériel Réseau (Hardware) Dimension organisationnelle Logiciels Applications (Software) Données Personnel 4 -GDO - GPO -CTG - SPNG - GPE -SIMONE - HISSAB, GDS, NOVA -GDC, GDF,GDA - Gestion des données FLOBOSS, - Solution antivirus en réseau - Messagerie interne (Tensik) -Siteweb Internet, - Portail, - helpdesk, -RCN, info DSS - Inexistant - Plateforme informatique en phase de construction - Réhabilitation réseau informatique - Téléphonie

Personnel Votre Book Personnel Talentoday vous propose une synthèse de vos résultats au questionnaire de Personnalité et de Motivations mYti© afin de vous permettre de bien comprendre les différentes composantes de votre profil. Vous trouverez dans les pages suivantes une interprétation détaillée de vos résultats selon les 20 critères de personnalité et les 8 critères de motivation évalués par le questionnaire. Quand utiliser mon Book Personnel Talentoday ? Rechercher un emploi ou un stage

Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 2 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent

Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant

social : - Informer, former et promouvoir. - Adapter le personnel à ses responsabilités présentes et futures et de lui dresser un plan de carrière lisible.  Sur le plan économique et financier : - Résultats enregistrés.   Les effets néfastes sur les entreprises marocaines en cas de dégradation du climat social : Sur le plan social : - Absence de plans de carrière, de formation et de perfectionnement. => Nier l’appartenance au groupe. - Conditions d’hygiène et de santé des travailleurs, de prévention