Questionnaire En Gestion Des Carrière

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

systématiquement opposés ou participatifs ? Quelle est l'histoire sociale de l'entreprise ? Comment les 35 heures ont-elles été appliquées ? LES SITUATIONS DE TRAVAIL : désigne une démarche méthodologique utilisée en ergonomie, en organisation, en gestion de production et des ressources humaines, et en ingénierie de formation. Cette démarche vise à recueillir des données indispensables avant la réalisation d’une intervention, d’une formation ou d’un recrutement. Généralement, on distingue deux niveaux

Questionnaire au Cadre Comptable chargé de la paie à la BOAD Dans le cadre de notre recherche portant sur « la pratique informatique de la GRH à la BOAD : atouts et limites», nous vous soumettons ce questionnaire en vue de votre apport dans la réalisation de notre étude. Nous sollicitons votre concours pour répondre aux questions ci-dessous en cochant la case correspondante et/ou en remplissant les pointillés. Nous vous adressons nos remerciements anticipés. 1) Nous avons constaté que vous

l’emploi qui va intégrer le principe de carrière Gestion Prévisionnelle des Carrières (GPC) ou Gestion Préventive des Carrières emplois de l’entreprise.  Préoccupation de la GPC est l’adéquation des individus aux  Démarches de gestion prévisionnelle en GRH stoppées suite au choc pétrolier de 1974 et l’installation dans une crise. Années 80  Environnement instable et incertain  Prévenir les crises  La GP élargit son champ d’application { la gestion des emplois (GPE). Il s’agissait

d’expertise en gestion des ressources humaines Secrétariat du Conseil du trésor Gouvernement du Québec Étude dirigée par Lise Chrétien, Ph. D. Décembre 2010 Les défis de l’attraction et de la rétention des jeunes dans la fonction publique québécoise Rapport de recherche Chercheure principale Lise Chrétien, Ph. D. Professeure agrégée au Département de management de l’Université Laval Cochercheurs Guy Arcand, D. Sc. Professeur agrégé au Département des sciences de la gestion de l’UQTR Geneviève

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cécile BIANCHI Directrice de la Maison de l’emploi d’Ajaccio et du Pays Ajaccien 9 janvier 2013 La GPEC traditionnelle en entreprise 1. Définition et contexte 2. Les phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres

Ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative PricewaterhouseCoopers Les stratégies de gestion des Ressources Humaines pour appuyer les changements structurels Luxembourg, juin 2005 Etude réalisée pour les besoins de la 44e réunion des Directeurs généraux de la Fonction publique des Etats membres de l’Union européenne Table des matières 1. Introduction________________________________________________ ____________ 6 1.1 1.2 1.3 2. Contexte ___________________________________________________________

The Association for Operations Management Association des collèges communautaires du Canada Association des transitaires internationaux canadiens, inc. Institut canadien du trafic et du transport The Logistics Institute Association canadienne de gestion des achats Chaîne d’approvisionnement et logistique Canada Finalement, nous remercions toutes les personnes qui ont participé à cette étude en répondant au sondage, en prenant part aux groupes de discussion, aux entrevues et aux tables rondes. Sans

Annexe 1 : Schéma de l’organisation de la boutique 9 Annexe 2 : Grille d’observation vierge 10 Annexe 3 : Grille d’entretien vierge 11 Annexe 4 : Retranscription entretien avec mon maître de stage 12 Annexe 5 : Questionnaire WCC 15 Annexe 6 : Résultats du questionnaire WCC 16 Présentation générale de la structure d’accueil J’ai réalisé mon stage dans une restauration rapide située au centre d’une grande ville ouverte tous les soirs de la semaine de 18h à 23h. En revanche mon maître

leadership transformationnel - Enjeux et phénomènes de résistance liés au changement - Conditions et étapes du changement - Stratégies de conduite de changement - Pratiques de facilitation de changements négociés La gestion de son développement et de sa carrière - La prise de fonction dans un poste de cadre - Le développement des compétences de leadership 4. DOCUMENTATION Les documents fournis ont pour but de présenter les principales notions théoriques abordées. Ils accompagnent