Questionnaire En Gestion Des Carrière

français) : Ensemble de méthodes d'évaluation en « situation » qui utilise différents moyens et outils à base de simulations de travail (études de cas, jeux de rôle, prise de poste ...), accompagnées d'entretiens et éventuellement de tests et de questionnaires de personnalité. La validité prédictive de ce type d'outils est forte mais l'inconvénient majeur réside dans son coût et dans sa difficulté de mise en oeuvre pour des candidats en poste notamment (longueur de l'évaluation : 1/2 à 1 journée entière)

doit se dérouler dans un climat propice à la réflexion et à l’écoute, il doit être soigneusement préparé à l’avance par les deux parties. Ainsi l’évaluateur devra : − − − Permettre au collaborateur évalué de s’approprier le mode d’évaluation ( questionnaire, guide…), Analyser le travail et mettre en place un référentiel de compétences par la définition, pour chaque poste, des savoirs, savoir-faire et savoir être, Définir les compétences et caractéristiques professionnelles qui feront l’objet de l’évaluation

OBJECTIVER SON RECRUTEMENT L’objectivation des procédures constitue un élément essentiel de la lutte contre les Discriminations et de la promotion de l’égalité, qu’il s’agisse de recrutement, de formation, de rémunération ou de déroulement de carrière. 80 % des entreprises ont déclaré avoir mené des actions pour sécuriser les processus RH et 65 % ont mis en place des outils objectivés de recrutement et d’évaluation. La majorité des actions menées porte sur le recrutement. Diversification des

GRH Semestre 1 FONDEMENTS DE LA GRH il s’agit d’une notion administrative du personnel, démarche de gestion car y a une analyse des données qu’on a, des décisions à prendre, contrôler cad mesurer où on est est ! En GRH y a plusieurs indicateurs à suivre : 1. Effectif (suivre CDD, CDI, intérim) 2. Tx absentéisme 3. Les accidents du travail (fréquence et gravité) 4. Le turn-over cad la rotation du personnel 5. La masse salariale cad le coût du personnel Y a un lien

Gestion du personnel Y.P. INTRODUCTION I. Historique de la fonction personnel et de la GRH Quels st les problèmes classiques de gestion de la main d’œuvre ? Quelles sont les solutions ? Certains problèmes sont anciens, d’autres sont nouveaux, apparus au fur et à mesure. Les grandes périodes de la faction : a) 1850 - WWI : - Industrialisation - La fonction du personnel en tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE D’AIX MARSEILLE 2 Faculté des sciences économiques et de gestion MASTER MANAGEMENT DES ACTIVITES AGROALIMENTAIRE [pic] Sujet rédigé par : le groupe 3 [pic] Introduction 1. Echantillon d’entreprise du code 511P 1. Méthodologie de travail et Questionnaire 2. Analyse par type et par taille 2. Analyse des centrales d’achats intégrés 1. Etude par type : forme juridique

particulièrement très reconnaissants à Mme Kooli Majda pour l’intérêt qu’elle a manifesté à notre sujet et pour les précieux conseils qu’elle n’a cessé de nous apporter. Nous sommes également très reconnaissants aux cadres qui ont rempli les questionnaires pour leur sympathie et leur patience. PLAN DU MEMOIRE INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………………….5 1ère Partie : Partie théorique ……………………………………………………………………….6 I- Qu’est ce que le leadership ……………………………………………………………………7

tu n'es pas dans une entreprise (association, service public, ...), montre ce qui fait justement la différence. Adapte ta recherche tout en conservant le plan indiqué. PLAN Dans tous les cas, tu garderas exactement le même plan que celui du questionnaire. Tu dois utiliser la même numérotation et les mêmes titres de paragraphes . L'ensemble du dossier doit être remis au professeur en ordre : à la fin du travail, numérote toutes tes pages. Pour le 8 Janvier Remarques : Evite de commencer un

l’entreprise et les autres ressources tant techniques que financières. Car la mise en œuvre des politiques définies pour atteindre les objectifs visés dépend pour beaucoup de la qualité des hommes, et de leur savoir-faire. D’où l’importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations. A/ Evolution Historique Elle est jalonnée par des nombreuses péripéties. Pour la clarté de la démarche, elle peut être scindée en deux (2) grandes périodes : celle d’avant la deuxième guerre mondiale

| La gestion des compétences | | Matière : GRH Master : M2RH-G2, ENCGS | [Préparée par: INASS BENBRAHIM, encadrée par: DR AMAL LAALOU] | 2011/2012 | SOMMAIRE : INTRODUCTION AXE I : s’entendre sur la notion de compétence I-comment définir la compétence II-la compétence et ses concepts périphériques III- les acteurs de la gestion des compétences IV- faire une gestion des compétences, pourquoi ? AXE II : articuler la démarche compétences