Questionnaire En Gestion Des Carrière

méthodologie adoptée pour réaliser ce travail s’appuie sur un questionnaire destiné aux infirmiers anesthésistes et des entretiens semi-structurés auprès des médecins réanimateurs et des chirurgiens ORL. L’ensemble des informations collectées est présenté sous forme de tableaux et graphiques, leur analyse par l’utilisation des statistiques descriptives. Les résultats de notre enquête montrent que les principales insuffisances en matière de gestion d’extubation , soulevées par les anesthésistes enquêtés

quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions individuelles  Pour la gestion du personnel, gestion qualitative et quantitative des emplois F.KAMAL - 3 Principes et outils du système d’évaluation  Définition de la performance  Efficacité et Efficience  Système d’évaluation de la performance d’une entreprise  Indicateurs de performance

Le marketing des Ressources Humaines Définition Le marketing RH est une démarche de marketing appliquée aux ressources humaines qui a été développée depuis les années 80 pour favoriser la gestion des talents. Comme ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs[1], le marketingpeut s'appliquer au ressources humaines. En appliquant cette définition

Le contact Opti-Décision en relation avec cette présentation est: Nadège Grennepois Responsable du pôle Organisation et Gestion des Risques nadege.grennepois@optidecision.fr Tél: 02 40 79 59 45 Port: 06 43 47 84 30 Opti-Décision Conseil en Organisation La Maillardais 44130 Le Gâvre Loire Atlantique FRANCE Réalisation d’une Cartographie des Risques Cette présentation est fournie uniquement à titre d’information et ne pourra en aucun cas être copiée ou diffusée sans accord préalable

appel à un prestataire extérieur. Ces cabinets de conseil et de gestion sont nombreux et les entreprises les choisissent sur leurs critères propres : échantillonnage, outil de sondage (téléphone, internet ou papier), durée de l'enquête, traduction en plusieurs langues pour les différentes filiales... A chacun son mode de fonctionnement : l'audit par secteur d'activité, les entretiens individuels ou collectifs ou uniquement le questionnaire. Les grands thèmes abordés sont plus ou moins identiques d'une

• Formation et développement des compétences • Gestion des carrières • Qualité de vie de travail • Partenariat • Flexibilité, etc. Ces axes d’activités relevant de la fonction RH se justifient par la compétitivité accrue et la logique client principalement. L’administration du personnel ou des RH fut la plus classique des formes de la fonction RH. Elle ramasse et organise l’information pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc

et motivation personnelle Monoprix - III - La motivation personnelle………………………………….25 A. La rémunération……………………………………………….........28 B. L’implication dans le travail………………………………………32 C. La formation…………………………………………………………….38 D. L’évolution de carrière………………………………………………41 E. Le management………………………………………………………..45 F. Le 360°……………………………………………………………………..49 CONCLUSION………………………………………………………….51 Annexes………………………………………………………………...53 Bibliographie………………………………………………………….57 Page 4 Culture d’entreprise

finalités L’entreprise s’est engagée depuis la fin des années 70 dans un processus de recherche d’amélioration permanente de ses compétences, avantage concurrentiel majeur pour faire face à la concurrence et garant de la pérennité de son activité. La gestion des compétences est donc au cœur des préoccupations des directions des Ressources Humaines, tant dans ses dimensions individuelles que collectives. Une telle démarche nécessite impérativement de disposer d’outils de mesure et de dispositifs d’évaluation

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

identité,  affirmer ses valeurs pour mieux affronter l'avenir.     • un enjeu stratégique  A  partir  de  cette  démarche,  de  cette  analyse  interne,  une  entreprise  peut  se  différencier  de  ses  concurrentes,  au  niveau  de  la  gestion  de  ses  ressources  humaines.  Les  organisations  ont  en  effet  investi  massivement  dans  la  recherche  et  développement,  les  technologies  de  l'information,  et  se  sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts