Questionnaire De Hofstede

recettes secrètes et les processus méthodes qui assurent à l’entreprise sa domination. La démarche de ce benchmarking est tout d’abord d’approcher l’entreprise visée. Il existe deux types de prise de contact, soit directement soit grâce à des questionnaires. Si aucune de ces deux méthodes n’est envisageable ou qu’elles échouent il est toujours possible d’obtenir des informations indirectement dans des salons spécialisés, des revues alors grâce au client. 90 % des informations indispensables à la

comportements des gens" ( 1991, p.154). En recourant a u x cê lèbres enquêtes d’ Hofstede (19P 1), on peut faire 1’hypothèse que I’accroissement du niveau d’ Individualisme —recherche de l’autonomie, poursuite de I'intErûl personnel—, lié généralement à une qualificat on éÏeyée de la main- d’oeuvre, favorise logiquement le modèle individuaï›sanl, notamment sur I¢ plan de la gestion des entrées, de l’évaluation et de la rémunération (HoFstede, l99 I, pp.6 I -65).§Hanl ä la distance Elevee à l*autorité, elle justifie

training groups : constitution de groupes où les participants, conduits par un animateur doivent développer des comportements plus efficaces (appréhension, stimulation,…) ▪ Le Survey feedback : Il s’agit d’études complètes de groupe, par questionnaires, de manière à analyser les modes d’encadrement, le climat de l’organisation, la satisfaction des membres…dans un souci d’amélioration. ▪ L’analyse transactionnelle : chacun doit apprendre à gérer ses transactions avec l’autre. Soit l’organisation

membres du groupe (Louis, 1980). = Programmation collective de l’esprit qui définit les façons de penser, de ressentir et d’agir et qui distingue les membres d’un groupe ou d’une catégorie de personnes des autres groupes ou catégories de personnes (Hofstede, 1991). = Structure faite de postulats fondamentaux, inventés, découverts ou élaborés par un groupe donné lorsqu’il apprend à faire face à ses problèmes d’adaptation externe et d’intégration interne, qui a suffisamment bien fonctionné pour être considérée

quantitatives : Le sondage S’appuie sur des théories mathématiques et statistiques : Le sondage cherche à répondre à la question : combien. On va adapter le questionnaire et sa longueur à sa manière dont on l’administre, à qui on va interroger, en fonction d’un ordre pré établi, et surtout au logiciel qui va aider à traiter le questionnaire. Echantillonnage : 2 méthodes, empirique et probabiliste. On va utiliser l’empirique quand on n’a pas la population mère en marketing. On s’appuie sur ce qu’on

être posées dans des contextes différents : des entrevues cliniques, des histoires de vie et des enquêtes. Les questions peuvent être posées de différentes façons : directement ou indirectement, à l’aide d’items simples ou multiples. (Quelques questionnaires sont présentés dans la chronique sur La mesure du bonheur à la fin de ce numéro.) Dans la pratique courante des grandes enquêtes, on utilise des questions simples et directes. Toutefois, on émet des réserves sur la validité et la fiabilité

Nous tenons à remercier notre tuteur, Monsieur Hamid TALLIH, pour la confiance qu’il nous a témoignée et pour avoir guidé notre réflexion, ainsi que les contrôleurs de gestion qui ont pris le temps de nous recevoir et de répondre à notre questionnaire. Nos remerciements vont également à nos familles et à les proches pour leur présence et leur soutien. Table des matières Remerciements 2 Table des matières 3 Introduction 4 Première partie Le contrôle de gestion et les comportements

entrepreneuriale des étudiants Introduction ………………………………………………………………98 Section 1 : Méthodologie adoptée lors du questionnaire……………………………….99 1- Plan de sondage et champ du questionnaire :………………………………………99 A. Plan de sondage ………………………………………………………………..99 * Les difficultés rencontrées :………………………………………………...99 * Les types de questions …………………………………………………......99 B. Le thème du questionnaire ………………………………………………… ...100 * Les expériences de travail ……………………………………………… ..100 * Les modèles

des expositions des salariés aux principaux risques en France, c’est une enquête gérée à la fois par DARES et par la Direction des relations de travail. C’est une enquête qui repose sur l’expertise du médecin du travail. Celui ci administre un questionnaire. Un tiers des salariés sont exposés à des situations fatigantes, 21% exposés à des postures pénibles et 10% sont exposés à des contraintes cervicales. Profil robot : Séance de 9 février 2012 1er corolaire de tout ça : c’est d’avoir peu

candidat permet de vérifier qu’il correspond bien à la formation et à l’expérience requises par le profil du poste. Un premier tri des lettres de candidature permet d’éliminer en moyenne 90 % des réponses. Les candidats retenus reçoivent ensuite un questionnaire afin d’obtenir des informations sur leur situation passée et présente. Des convocations sont ensuite envoyées pour que les candidats subissent un entretien dont le but est double: informer le candidat sur l’entreprise et le poste à pourvoir, mais