Questionnaire De Hofstede

MODIFICATION DES PROFILS ET UNE PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION 1 – L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 2 – Le portrait du DRH international de demain 3 – Un modèle de certification des professionnels des RHs ? CONCLUSION ANNEXES / QUESTIONNAIRES BIBLIOGRAPHIE REMERCIEMENTS 62 64 65 71 74 76 76 80 89 94 96 96 99 101 105 107 107 108 109 111 114 150 152 INTRODUCTION Constamment questionnée par l'actualité économique et sociale et par les grandes mutations auxquelles elle est confrontée

relations interpersonnelles ainsi que par une plus grande cohésion sociale au détriment les plus souvent d’un manque de résultats concrets (lenteur du progrès technique, manque de planification, non-respect des deadlines …) D’après l’analyse de Hofstede nous pouvons établir le tableau suivant : | |Cultures polychrones |Cultures monochrones | |Ponctualité |Tolérance face à quelques écarts par

formulée par le collège, et définissent ensemble les objectifs et les points d’amélioration. Le 360° et le 540° Le 360° feedback, aussi appelé « bilan multiperspectives » ou « diagnostic à évaluateurs multiples », se présente sous la forme d'un questionnaire auquel la personne à évaluer doit répondre. Elle est placée au centre d'un cercle composé de son responsable (n+1) et de certains de ses collègues et collaborateurs (n-1). Le principe est de comparer les réponses, guidées par des perceptions

formulée par le collège, et définissent ensemble les objectifs et les points d’amélioration. Le 360° et le 540° Le 360° feedback, aussi appelé « bilan multiperspectives » ou « diagnostic à évaluateurs multiples », se présente sous la forme d'un questionnaire auquel la personne à évaluer doit répondre. Elle est placée au centre d'un cercle composé de son responsable (n+1) et de certains de ses collègues et collaborateurs (n-1). Le principe est de comparer les réponses, guidées par des perceptions et

individu intégré à l’institution. » 55 Geert HOFSTEDE (1928-) La culture dans le management Professeur d’anthropologie des organisations aux Pays Bas, il a publié deux ouvrages 56 dans les années 80 qui porte sur le management comparé entre différents pays. Alors que dans les années 50 et 60 on pensait que les différences entre les formes de management des pays allaient s’affaiblir voire disparaître ; ce n’est plus le cas dans les années 70. Hofstede a effectué, avec une équipe de chercheurs, une

laissées par les systèmes de contrôle dans les cabinets. La présente thèse étudie la pertinence du concept de contrat psychologique pour décrire la relation entre les auditeurs et leurs cabinets. Articulant une phase quantitative basée sur un questionnaire de recherche (170 répondants) et une phase qualitative (12 entretiens semidirectifs), elle met en évidence certains déterminants des comportements de conscience et de négligence professionnelle des collaborateurs d’audit. Mots-clés : audit comptable

développé par Kogut et Singh et utilisant les données de Hofstede. b Distance culturelle calculée à partir d’un index agrégé développé par Kogut et Singh – ou un index euclidien développé par les auteurs – et utilisant les données de Hofstede. * Résultat variant selon les variables de contrôle introduites dans le modèle. ** Résultat variant selon que la distance culturelle est calculée à partir des 4 dimensions ou des 5 dimensions retenues par Hofstede. Significativité en revanche peu ou pas affectée par

DOCUMENTAIRES ............................................................................................. A1 ENQUÊTE................................................................................................................................ A2 Questionnaire à destination des entreprises rencontrées en face à face Trame de l’entretien avec Madame LORRAIN Sondage soumis a 20 entreprises, auquel 6 ont répondu INTRODUCTION La Mondialisation et l’expatriation Avec l’arrivée de la mondialisation

travail doctoral plus particulièrement Madame Malleret et Monsieur Nobre en leur qualité de rapporteurs. Mes remerciements vont également aux professionnels de la franchise qui m’ont permis par leur contribution, sur la base d’interviews et de questionnaires, de mieux appréhender le milieu de la franchise et d’apporter une modeste contribution en terme de connaissances scientifiques. A cet égard, je remercie plus particulièrement Madame Zimmer, déléguée générale de la Fédération Française de la Franchise

1. L'appréhension Etat de l'art théorique sur le sujet, choix de l'échantillon des entreprises et des acteurs contextuelle experts, rédaction d'un questionnaire ouvert pour des entretiens semi-directifs, réalisation de ces entretiens. 2. La pré- formalisation Analyse de contenu des entretiens et structuration du phénomène, rédaction d'un questionnaire et envoi aux acteurs-experts. 3. La construction Organisation d'une journée de travail : analyse en groupes de focus et séance plénière de confrontation